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Noel GINESTE

CADEN

En résumé

Mes vingt-cinq années passées dans le milieu aéronautique m'ont permis d'enrichir mes connaissances et d’acquérir de nouvelles compétences tant sur le plan administratif, la gestion du personnel, la bureautique, l’amélioration continue, le 5S, la sécurité du personnel et bien sûr la satisfaction client qui sont à mon sens les deux points les plus importants.
Par ailleurs, les postes que j’ai occupés pendant ces années ont permis de mettre en avant mes qualités d’organisation et de réactivité. Au cours de ces dernières années, j’ai acquis de bonnes connaissances sur l’organisation avec la mise en place de processus, de gestion du personnel ainsi qu’un pilotage d’activités comme déléguer et la mise en de KPI. Un suivi journalier ou une mise en place d’équipe suivant les compétences de chacun et enfin définir des priorités sur la gestion du travail.


Organisé, rigoureux, j’ai acquis une grande autonomie et une forte capacité d’adaptation

Mes compétences :
Adaptation
autonome
Capacité d'adaptation
Grande Capacité d'Adaptation
Lean management
KPI
Recrutement
Management
5S
Supply Chain
Project Execution
Continuous Improvement
Forklift Trucks
Nacelles
Air Freight
Managerial Skills > Team Management
Hazardous Materials
Specifications
ISO 900X Standard
Microsoft Access
Microsoft Excel
SAP

Entreprises

  • AIRBUS Industries - Responsable d'Exploitation Logistique - IDEA Services

    2012 - maintenant proposition
    : Responsable d'Exploitation Logistique - IDEA Services - Prestation in situ chez le client AIRBUS Industries- pôle Heavy-Handling : (déchargement des pièces d'aéronefs livrées par camions, bateaux et Beluga, préparation puis livraison des palettes sur chaîne de production, expédition des sous ensembles d'aéronefs
    -------
    produits sur site par bateaux et Beluga).

    * Management de 150 collaborateurs en 3x8 6jours/7 : planification, RH, développement des compétences, communication de proximité SQCDP, QVT, entretien annuel, gestion des conflits, recrutement...
    * Gestion de la relation client : respect du cahier des charges et des directives, entretien des relations commerciales et de la qualité de service (supply chain, ADV...), communication de proximité client, commission de pilotage mensuelle (analyse des résultats, plans d'action ...)
    * Gestion de la qualité et de la performance : pilotage de l'adéquation charge / capacité à réaliser, gestion des flux logistiques de la réception jusqu'à l'expédition, mise en place et suivi des indicateurs de productivité, plans d'action, respect des process, participation à la réalisation de projets techniques, amélioration continue, pilotage des principes pour les

    normes ISO 9001 et EN9100, Lean Management, 5S, méthode 6M, démarche RSE...
    * Gestion économique : suivi, développement du CA, suivi de demande de manutention exceptionnelle.

    * Management des risques : sensibilisation et formation aux règles de sécurité, , manipulation du pont roulant, nacelles 3B, Multipurpose Vehicle, chariot élévateur...
  • Idea Groupe - Responsable Logistique

    Montoir-de-Bretagne 2010 - maintenant Prestation in situ chez le client AIRBUS Industries- pôle Heavy-Handling : (déchargement des pièces d’aéronefs livrées par camions, bateaux et Beluga, préparation puis livraison des palettes sur chaîne de production, expédition des sous ensembles d’aéronefs produits sur site par bateaux et Beluga).
    Management de 150 collaborateurs en 3x8 6jours/7 : planification, RH, développement des compétences, communication de proximité SQCDP, QVT, entretien annuel, gestion des conflits, recrutement…
    Gestion de la relation client : respect du cahier des charges et des directives, entretien des relations commerciales et de la qualité de service (supply chain, ADV…), communication de proximité client, commission de pilotage mensuelle (analyse des résultats, plans d’action …)
    Gestion de la qualité et de la performance : pilotage de l’adéquation charge / capacité à réaliser, gestion des flux logistiques de la réception jusqu’à l’expédition, mise en place et suivi des indicateurs de productivité, plans d’action, respect des process, participation à la réalisation de projets techniques, amélioration continue, pilotage des principes pour les normes ISO 9001 et EN9100, Lean Management, 5S, méthode 6M, démarche RSE…
    Gestion économique : suivi, développement du CA, suivi de demande de manutention exceptionnelle.
    Management des risques : sensibilisation et formation aux règles de sécurité, , manipulation du pont roulant, nacelles 3B, Multipurpose Vehicle, chariot élévateur…
  • STX - Responsable d'Exploitation Logistique

    2010 - 2012 * Management d'une équipe de 40 personnes. Diriger les services réception, préparation et expédition pour l'acheminement du mobilier et des blocs sanitaires pour les paquebots.
    Démarche Lean et chantier Kaisen.
    * Service préparation en implant chez Auchan Evry (25 à 70 personnes). Responsable
    d'exploitation du centre logistique d'Orly en implant chez Air France industries. Diriger le service import, le service export et le magasin unserviceable. Manager le personnel. Interface client. Démarche SMQ. Sûreté du fret aérien. Mise en place d'un programme de traitement des matières dangereuses aériennes (30 personnes).
  • DHL solutions - Responsable Logistique

    Roissy en France 1995 - 2010 DHL Solutions
    (6 mois) Responsable d’exploitation du service préparation sur le site Auchan Villabé (25 à 70 personnes).
    (9 ans) Responsable d’exploitation du centre logistique d’Orly sur le site d’Air France industries (30 personnes).
    (5 ans) Chef d’équipe export chez DHL en implant chez Air France Industries Orly. Mise en place de logistique d’expéditions dans les divisions d’Air France Industries et chez ses fournisseurs. Réguler les navettes exports et imports (15 personnes).

    Ressources humaines (Recrutement, Formation et Gestion du personnel).
    Création et mise en place des procédures logistiques et d’indicateurs de performances.
    Suivi quotidien des différents indicateurs de performances.
    Approche commerciale & Suivi clientèle.
    Supervision des différents services tant en qualité qu’en productivité.
    Management et coordination des équipes d'exploitation.
    Maintien et amélioration du climat social avec une meilleure communication auprès du personnel de l’entrepôt.
    Création et mise en place sous Access d’un programme de matières dangereuses pour AFI.
    Gestion de site logistique. Analyse, anticipation, organisation et écoute client.
  • DHL - Chef d'équipe

    Roissy en France 1995 - 2000 * Service export chez DHL en implant chez Air France Industries Orly. Mise en place de logistique d'expéditions dans les divisions d'Air France Industries et chez ses fournisseurs.
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    Réguler les navettes exports et imports (15 personnes).

    ère

Formations

  • Centre Instruction Gendarme Auxiliaire CIGA (Moneteau)

    Moneteau 1993 - 1995 gendarmerie

    gendarmerie

Réseau

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