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Noëmi LE GUENNEC

En résumé

Bonjour,

J'aime travailler en lien avec le terrain dans un service méthode et/ou logistique. Je souhaite continuer à travailler en parallèle de l'amélioration continue (lean manufacturing, lean management, WCM).

J’apprécie de multiplier les expériences dans différents secteurs d’activités car cela me permet d'élargir ma vision de l'industrie et d'améliorer ma vision des différents fonctionnements d'entreprises afin de mutualiser les bonnes pratiques en fonction des situations.

Mes compétences :
Amélioration continue
Lean management
VSM
5S
Logistique
Ordonnancement
Animation de formations
Microsoft Office
Suivi des indicateurs de production
Gestion de projet
Ergonomie
Optimisation des process
Gestion de la production

Entreprises

  • l'envol à vélo - Cyclotouriste

    2019 - maintenant Je réalise un projet de réalisation d'un tour du monde à vélo.
    www.lenvolavelo.com
    https://www.flickr.com/photos/167866354@N05/
    https://www.facebook.com/lenvolavelo

  • Elitys - Prestataire Gestion de Production/ Supply Chain

    VILLEURBANNE 2017 - 2018 Octobre 2017: Mission chez Shapers' ARRK groupe: diagnostique de la supply chain et soutiens capacitaire de l'équipe supply chain lors de la formation la chargée de communication client.
    Novembre - janvier 2017: Mission chez EFI automotive, Gestion de crise fournisseur.
    Février - Juin 2018: Mission chez Viapost à Saint Quentin falavier, chef de projet mise en place de la Gestion des Temps par activité.
    Juillet 2018 - Novembre 2018: Mission chez EFI automotive, Gestion de la sous-traitance externe et soutiens équipe supply chain.

  • Charles Perroud, Groupe Dalloz - Ingénieure de Production

    2015 - 2017

  • Renault Trucks - Ingénieure Amélioration Continue/ Atelier de Production

    Saint-Priest France 2014 - 2015 Dans le cadre de la démarche VPS (Volvo Production System), j'avais pour mission la mise en place d'actions d'amélioration au sein de la ligne d'assemblage final de moteur de camion.
    Ainsi:
    - J'ai créer un plan directeur pour l'ensemble des outils d'amélioration continue pour que l'atelier continue de s'améliorer dans le temps.
    - J'ai mets en place et formé les opérateurs au 5S, l'auto-maintenance et la démarche environnement (tri des déchets)
    - J'ai lancé un chantier KAIZEN pour réimplanter les références d'une zone de kit afin de diminuer les déplacements inutiles d'un opérateur.
    - J'ai créer une nouvelle organisation pour un réapprovisionnement simple et rapide des consommable de lm'atelier.

  • Eurocopter - Assitante Ingénieure Amélioration Continue

    2012 - 2013 J'étais en charge des analyses d'un processus afin de pouvoir mettre en place par la suite des actions d'amélioration continue;
    Ainsi:
    - J'ai créer une cartographie des flux d'informations et de flux physiques en collaboration avec l'ensemble des services concernés.
    - J'ai créé des indicateurs afin de visualiser les performances de l'ensemble du processus (leadtime/ répartitions des produits dans les différents ateliers/ rebuts/ encours/ répartition encombrement des stocks/ durée moyenne de stockage)
    - J'ai piloté un groupe de travail de 20 personnes sur deux jours (représentant des différents services du processus)
    - J'ai lancé 17 chantiers transversaux d'amélioration continue ( lissage des encours/ diminution stocks/ Création communication inter-services/ Simplification des flux/ Lancement projet pour gestion commune par une GPAO/...)

  • Cooper standard - Technicienne Qualité

    Rennes 2011 - 2011 Ma mission a été de mettre en place des standards de postes (11 réalisés) d'un atelier d'injection de caoutchouc pour des pièces automobiles

  • LE LAS - Stagiaire Opératrice

    2010 - 2010 Durant ce stage je devais prendre concience des différents flux d'une entreprise.
    J'ai aussi participé la fabrication de carte éléctonique pour matériel ATEX

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