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Noémie ROUQUET

Blagnac

En résumé

Suite à ma formation d'ingénieur génie industriel, j'ai travaillé pendant plus de 4 ans dans le conseil en supply chain. Aujourd’hui, j'ai pu intégrer un poste de leader projet logistique au sein de l'usine Saint Eloi d'Airbus.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Bon relationnel
Approvisionnement
Génie industriel
Logistique
Amélioration continue
Planification
Dynamique
Organisée
Basics SCM

Entreprises

  • Airbus - Leader projet logistique

    Blagnac 2018 - maintenant - Gestion des projets logistiques sur l'usine Saint Eloi.
    - Logistique de distribution en production
  • Airbus DS - Responsable logistique stratégie et transformation

    2017 - 2017 Projet Logistic Strategy Initiative : standardisation des process et des outils logistiques
  • TalkTalkBnb - Ambassadeur site internet TalkTalkBnb : Voyage de 7 mois en Amérique du Sud

    2016 - 2017 Voyage de 7 mois en Amérique du Sud à la découverte des paysages et de la culture locale
    Ambassadeur pour le site TalkTalkBnb qui permet de mettre en relation des Hôtes désirant se perfectionnant dans une langue et des voyageurs en recherche de rencontre et de logement
  • Freelog consulting - Consultante Supply Chain

    SURESNES 2014 - 2016 Pour Airbus, sur le projet de création de la ligne d'assemblage de l'A330 à Tianjin :
    - Réalisation des moyens logistiques de transports et de distribution des équipements entre Toulouse et Tianjin
    - Analyse de l'existant
    - Design des concepts
    - Réalisation et suivi des appels d'offre
    - Gestion de la phase de co-engineering avec les fournisseurs

    Pour la société SAFT spécialisée dans la production de batterie, projet de réorganisation des process logistique et de la gestion des stocks :
    - Contribution à la construction d’un Schéma directeur logistique
    - Coordination du business case (gain et investissement)
    - Préparation de supports des ateliers Kaizen
    - Réalisation des percées Kaizen sur deux ateliers pilotes
    - Gestion et suivi du projet de déploiement du nouveau process logistique
  • Alten - Airbus Subcontractor consultant - PMO

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 Ingénieur Gestion de Projet AIRBUS – BMX (Environnement)
    - Suivi des activités équipe BMX (environnement - suivi substance chimique avion : REACH)
    - Suivi des budgets
    - Mise en place et suivi d'indicateur de peformance
    - Utilisation de base de donnée ACCESS
  • ALTEN - Airbus Subcontractor consultant - Quality & supply chain

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Ingénieur Quality & Supply Chain AIRBUS – POMP (procurement)
    - Suivi qualité fournisseur des composants mécaniques (SCR:Supplier control review)
    - Gestion de la qualification des pièces, Suivi de l’avancement sur SAP
    - Coordination entre les équipes logistiques (St Nazaire), procurement et engineering sur la libération des pièces bloquées en réception pour problème qualité
    - Contrôle des FAI (First Article Inspection)
  • Pomona Episaveurs - Projet de transfert d'entreprise

    Antony 2011 - 2012 Gestion du projet de transfert d'activité au niveau des services acahts et supports à la logistique :
    - organisation du transfert,
    - préparation en amont avec les fournisseurs,
    - gestion logistique

    Gestion des approvisionnements avec utilisation de l'ERP AS400
    Négociation auprès des fournisseurs
    Gestion du stocks
  • Bosch -rodez - Gestion de projet d'amélioration continue

    2010 - 2010 Projet d'amélioration continue sur une ligne de production d'injecteur:
    - mise en place d'un flux tiré par la méthode kanban
    - mesure du TRS (Taux de rendement synthétique) d'un machine pour amélioration
    - suivi de l'outil de gestion statistique de la qualité SPC (Statistical Process Control)
    - formation du personnel,...
    - matrice de polyvalence du personnel
    - VSM (Value Stream Mapping) de l'atelier
  • Minitubes - Gestion de stock

    2010 - 2010 Projet de gestion des stocks du service maintenance :
    - Mise à jour de la GMAO
    - Mise en place d'un système d'amélioration continue : 5S

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