2018 - maintenantResponsabilité achats pour sites de Delle (90) et de Reyrieux (01) + portefeuille groupe (maintenance, sous traitance, tri, poteyage, inserts et composants...)
groupe 1500 personnes, 10 sites: 6 en France, 2 au Portugal, 1en Hongrie, 1 au Mexique.
NIDEC Leroysomer Construction Electrique de Beaucourt (C.E.B)
- Responsable Achats
2012 - 2018Des Achats .... mais jamais très loin de la technique !
- Achats directs 8 M€ env
- pilote durant 1 an pour passage groupe Leroysomer sous ORACLE
- connaissances techniques : mon parcours et mon attrait personnel font que je suis a l aise et efficace avec les domaines suivants :
- usinage (pièces fonte, mécano-soudées, alu.....proto, unitaire et grande série)
- pièces diverses en mécano-soudure (S235 et Inox, de 10 a 800kg)
- fonderie sable: Fonte et Alu
- déformation plastique
Quotidien :
- consultations sourcing nouveaux articles (20 a 50 par semaine)
- gestion des commandes / demande d'appro (50 à 120/ jours) GIP et Oracle
- suivi qualité fournisseurs (mécano-soudure, fonderie, distributeur, peinture, sablage,...)
réactivité (sous traitance urgente)
Moyen terme:
- suivi qualité fournisseurs et plan d'actions
- gestion sous-traitance à venir + choix MoB
- anticipation charge / capacité fournisseur par échanges réguliers
- analyse inflation chaque trimestre (% - et + ) afin de valider efficacité des actions mises en place et définir les futures
- suivi plan de progrès
- mise en place de commande ouverte- membre équipes projets
- gestion de GRP
- gestion des obsolescences
Long terme:
- gestion du panel fournisseur (205 actifs)
- définition plan de progrès
EMERSON Construction Electrique de Beaucourt (CEB / LeroySomer)
- Responsable Usinage
2007 - 2012Effectif site 250p
Effectif service 40p
Encadrement de l'atelier d'usinage avec 2 principales activités :
- un atelier CN (production sur OF) et un atelier mécanique / ajustage
n-1 = animateurs (x2) et opérateurs
n+1 = directeur de site
Un seul objectif = DELAI
Pour atteindre cet objectif "unique", les éléments suivants sont suivis régulièrement et rigoureusement à l'aide de tableaux de bord et de TOP5 notamment:
- charge / ressources
- taux de rebuts
- taux de retouches
- ordonnancement participatif
- polyvalence
- temps de passage
- rationalisation des gammes
Pendant un peu plus d'une année, j'ai aussi assumé en parallèle la responsabilité du service montage.
RENCAST DELLE (VALFOND / EUROCAST)
- Responsable Production
2004 - 2007Injection Fonderie injection aluminium / usinage site de Delle (90)
Equipementier automobile 1er rang
Effectif site = 200p
Reponsable logistique / planning pendant 1 an puis
Responsable production - maintenance (120 p)
A 26 ans ce fut une grosse responsabilité et aussi très formateur.
Les chantiers principaux ont été les suivis de démarrage série et une augmentation significative de la productivité (12%) basée sur l'implication, les idées et la motivation du personnel.
MANZONI BOUCHOT
- Ingénieur méthodes
2002 - 2004MB Automotive Saint Claude (39)
Injection Aluminium et usinage / assemblage
Equipementier automobile 1er rang
Ingénieur méthodes fabrication : suivi de la vie série avec augmentation de la productivité et pilotage démarrage.
SNR
- Ingénieur méthodes centrales (stage)
2001 - 2002Stage de fin d'études chez SNR Annecy : réalisation d'un outils de calcul du prix de revient en fabrication (destiné au marketing / commercial).
Synthèse et formalisation des savoirs faires et connaissances sur les divers process. Stage très intéressant, varié et valorisant !
