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Noufel MAKRI

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Sécurité alimentaire
HACCP
SAP R/3
BW analysis
SGBD
Comptabilité analytique
Visual Basic for Applications
Microsoft Office
Business Objects
Closing
Reporting financier
Contrôle des coûts

Entreprises

  • Mutualité Française - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Paris 2017 - 2018 Groupement Hospitalier Mutualiste Les Portes du Sud - Vénissieux

    Sous la responsabilité du directeur de la performance d'un établissement hospitalier mutualiste de 235 lits, les responsabilités qui me sont confiées sont plutôt orientées vers l'analyse et le suivi de l'activité des unités médicales (Médecine, Chirurgie et Obstétrique) et médico-techniques (bloc opératoire...).
    J'ai aussi la responsabilité de la construction et suivi budgétaire en collaboration avec la Direction Administrative et Financière (entre 40 et 50 M€)

    - Construction et suivi du budget annuel (Activité, recettes et dépenses)
    - Construction de tableaux de bord et d’indicateurs opérationnels
    - Mise en place d’une structure analytique favorisant l’analyse multi-activités et les besoins d’optimisation des capacités d’accueil.
    - Dialogue de gestion renforcé sur le suivi de la masse salariale
    - Analyses d’impact sur l’évolution de l’offre de soins et son financement
    - Reporting auprès de la direction et des financeurs publics

  • TNT France - Controleur de gestion Coûts Centraux

    Lyon 2015 - 2017 Evolution dans un environnement multi-sociétés et multi-activités.

    Périmètre d'action :

    - Direction des Systèmes d'information
    - Sûreté et intelligence économique
    - Services Généraux, Gestion et développement immobilier, Achats

    Construction et suivi du budget annuel et des révisions trimestrielles.
    Supervision et contrôle des clôtures comptables.
    Contrôle, mise à jour et retraitement des imputations analytiques selon les évolutions de structure.
    Analyse et reporting des écarts.
    Intervention dans le processus de validation des engagements de dépenses.

  • IRPEN France - Contrôleur de Gestion

    ALFORTVILLE 2013 - 2014 Extraction et analyse des données commerciales. Analyse des coûts de structure et de transport en vue de proposer de pistes d’amélioration. Élaboration et suivi du budget de l’agence. Déploiement d’un nouvel outil de gestion intégré développé en interne par la société mère à Barcelone.

  • Ville de Lyon - Contrôleur de Gestion (Apprentissage)

    Lyon 2012 - 2013 Mise en place d'indicateurs d'activité pour le compte de la direction de l'enfance. Après une période d'appropriation du nouveau système d'information décisionnel de la ville et de l'outil Business Objects, ma mission a consisté à développer une série d'outils de suivi et d'analyse des taux d'occupation des crèches municipales et de proposer des plans d'action en vue de leur optimisation.

    Reporting trimestriel auprès de la direction générale et mise à jour mensuelle des indicateurs d'activité des directions.

    Réalisation d'études et de travaux ponctuels en soutien aux directions sur diverses problématiques de gestion.

    Dans un contexte inattendu de baisse des dotations de l'Etat, j'ai eu pour mission d'assister ma direction sur la recherche de plans d'action de réduction de coûts applicables à court terme.

    Sensiblisation de l'équipe controle de gestion à l'approche processus.

  • Polyclinique Lyon-Nord. Dir. Administrative et Financière - Auditeur stagiaire ENCC

    2011 - 2011 Dans le cadre du nouveau mode de financement de l'activité hospitalière (T2A), ma mission consistait à conduire un audit de la comptabilité analytique de la clinique et de proposer des actions correctives. L'objectif visé était d'intégrer la clinique dans la liste des établissements participant à l'étude nationale de coûts à méthodologie commune dans le champ des activités de médecine, chirurgie et obstétrique.

  • Blédina - Groupe DANONE - Apprenti - Comptabilité Fournisseurs

    LIMONEST 2009 - 2010 Préparation à la migration vers SAP, Suivi des anomalies liées à l’intégration de l’ERP. Gestion des litiges fournisseurs et traitement des factures. Mise en place d’indicateurs de suivi d’activité

  • GIFOME McDonald's Lyon-Est Restaurants - Manager de zone

    2006 - 2012 Poste à temps partiel que j'ai occupé tout au long de mon cursus universitaire. Ayant intégré le restaurant de Bron en tant qu'équipier polyvalent puis chef d'équipe, j'ai pu évoluer vers la fonction de manager de zone tout en poursuivant mes études. Mes missions principales étaient les suivantes :

    Assister le manager opérationnel sur l'encadrement et la formation des équipes sur le terrain.

    Assurer la continuité de la gestion administrative du restaurant les weekend-ends.

    - Reporting journalier : Suivi des ventes, main d'oeuvre et de l’expérimentation des nouveaux services (Paiements borne automatique, commande en ligne, service à table et McCafé).

    - Contrôle des écarts caisse et dépots.

    - Intégration administrative des nouveaux équipiers

  • EDF (Division Production Nucléaire) - Unité Nationale d'Ingénierie du Parc en Exploitation - Stagiaire

    2005 - 2005

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