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Nuvin SANYASI

Paris

En résumé

Mon objectif est de devenir Consultant en Organisation et Conduite de Changement. Ma formation en Management Organisation et Conduite du Changement m’a donné l’opportunité de connaître les caractéristiques du management de projet : transversalité, organisation et animation. L‘accompagnement au changement m’a permis de mettre en place différentes stratégies afin accompagner et d’aboutir à la réussite des projets dans différents domaines. Cette formation m’a permis d’affiner ma vision transverse des organisations et de comprendre l’importance de bien accompagner le changement afin d’augmenter la satisfaction des salariés et la réussite des projets.

Mes compétences :
Management de projet
Conduite du changement
Qualité
Système d'informations
Marketing
Management de la valeur
SAP
SAP PM
SAP FI
SAP CO
Mission Management
Microsoft Visio
Microsoft SharePoint
Microsoft Project
Microsoft Office
Change Management
Audit

Entreprises

  • La Banque Postale - Chef de projet

    Paris 2019 - maintenant
  • caisse des depots et consignations - Chef de projet PMO

    2017 - maintenant
  • Areva - Chef de projet Organisation

    Paris La Defense 2015 - 2017 Construction d’un plan de montée en compétences concernant 150 personnes sur des applications financières pour un Business Group liées à SAP (élaboration d’un planning, plan de charges, analyse d’impact, un plan de communication, une analyse des risques et d’un plan d’accompagnement au changement), préparation et conduite d’entretiens, recueil et formalisation des besoins clients, animation de groupes de travail, étude d’impacts, optimisation des processus métiers, guide de bonnes pratiques, rédaction des fiches de poste, préparation des PMO meetings, reporting.
  • Cofely Ineo Rail - Chef de projet Organisation Qualité

    2015 - 2015 Préparation de l’audit de certification ISO 9001 concernant 50 personnes : élaboration d’un planning, d’un plan de communication, d’une analyse des risques et d’un plan d’accompagnement au changement, animation de groupes de travail, mise à jour de la base documentaire (manuel qualité, procédures et processus), amélioration des processus et des procédures, formalisation des bonnes pratiques, création d’indicateurs de satisfaction client, amélioration du partage des expériences.

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