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Odermatt ANNE

Lyon

En résumé

Mon parcours professionnel est marqué par la direction d'équipes logistiques importantes dans l'industrie et la distribution spécialisée et par la gestion des ressources et moyens.
Dans ces domaines de compétences j'ai développé des connaissances réglementaires d'une part et une mise en œuvre opérationnelle d'autre part avec pour principaux fils conducteurs : le respect et l'amélioration du service clients et le maintien d'un bon climat social.

Découvrez mon témoignage sur https://www.youtube.com/watch?v=gzrDiABo-jE

Mes compétences :
Transport
Logistique
Encadrement
Maintenance
Sécurité au travail

Entreprises

  • DESCOURS & CABAUD - Responsable Logistique / Coordinatrice Sécurité

    Lyon 2012 - maintenant Mes missions recouvrent celles des 2 postes précédents (2004 à 2012), et plus particulièrement :

    Encadrement
    Analyse et suivi de la performance des équipes logistiques (2 adjoints en direct et 50 personnes au total)
    Déploiement de grilles de compétences et développement de la polyvalence et de la formation interne
    Baisse de 50% du nombre d’accidents de travail et division par 4 du nombre de jours d’arrêt entre 2012 et 2014 (slow management)
    Mutation de la logistique : développement de nouveaux services clients
    Optimisation des charges : nettoyage des locaux (-20%), emballages carton (-30%), maintenance chauffage-climatisation (-18%), maintenance SSI (système de sécurité incendie ; -48%)


  • Descours et cabaud - Coordinatrice Sécurité et Travaux

    Lyon 2009 - 2012 Descours & Cabaud (Dauphiné-Savoie)
    22 sites commerciaux et logistiques
    CA 173 M€, 550 personnes, distribution B to B

    3 grands domaines d'intervention : sécurité, logistique et travaux

    Dans le domaine des investissements (matériels et travaux), mes missions allaient de la définition des besoins aux appels d'offres et aux suivis des travaux en concertation avec le service Investissements du Siège.

    Dans le domaine de la logistique, j'ai mis en place des indicateurs de productivité et j'ai travaillé plus particulièrement sur l'organisation interne des équipes logistiques (organisation des préparateurs de commandes, optimisation des espaces de travail, adressage des stocks, plan de tournées de livraison).

    Dans le domaine de la sécurité, mes missions recouvraient : respect de la réglementation, information et sensibilisation les acteurs sur le terrain, formation des collaborateurs, participation au CHSCT, mise à jour des DU, établissement des Plans de Prévention, analyse des AT et mise en place de plans d'action visant à améliorer la sécurité au travail, recherche de moyens techniques, organisationnels et humains pour réduire les risques.

    J'ai travaillé ponctuellement à l'optimisation des contrats de Services Généraux (sûreté des sites, gestion des déchets, nettoyage, entretien des bâtiments ...).

  • Société Métallurgique de Grenoble - Responsable Exploitation Logistique

    2004 - 2008 En charge de la chaîne logistique aval :
    Organisation de la logistique (3 adjoints en direct et 50 personnes / 18 000 références stockées) et des transports (250 points de livraison/jour)
    Achat de prestations de transport (400 k€/an)

    Garantie du maintien de l’outil d’exploitation de l’entreprise :
    Gestion et entretien d’un site de 2.8 hectares dont 15 000 m² d’entrepôts (budget 225 k€/an)
    Définition, chiffrage et suivi opérationnel des travaux et investissements (300 k€/an)

  • RSE DECORATION (Sibellas - Vachon) - Responsable Logistique

    2003 - 2004 Management des approvisionneurs et préparateurs-réceptionnaires
    Organisation de l’approvisionnement des 15 magasins du grand quart Sud-est
    Référent local dans le cadre du changement de progiciel de gestion : mutation réussie sans rupture de la chaîne commerciale, logistique et financière

  • ROCKWOOL ISOLATION - Responsable Logistique

    1998 - 2001 Management de 70 personnes travaillant en équipes 24h/24 et 7j/7
    Gestion des stocks de produits finis (6000 réf. et 25 000 palettes stockées en moyenne, inventaires mensuels), des préparations de commandes, des chargements (100 à 130 semi-remorques/jour)

    Référent usine et chef de projet de réduction des coûts cachés (démarche ISEOR) avec pour résultats :
    - construction d’une chaîne de convoyeurs à palettes sur 500 m et réduction de 20% des caristes
    - création d’un outil d’intégration / formation du personnel intérimaire (1999)
    - baisse des coûts de petites réparations sur le parc de chariots élévateurs en affectant nominativement le matériel et en installant un système de contrôle d’accès électronique (1999)

  • ROCKWOOL ISOLATION - Responsable Achats Matières Premières

    1996 - 1998 Responsable des achats et approvisionnements de roches (basalte, laitier, briquettes), d'énergie (coke, oxygène), de produits chimiques et d'emballages (principalement PE et palettes).
    Budget annuel de 15 k€.
    Achat spot, négociations pluriannuelles et achats internationaux.

  • CIDER SANTE - Déléguée Médicale

    1994 - 1996 Promotion de spécialités pharmaceutiques auprès des médecins généralistes

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