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Odile LEVANT

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Bonjour,

J'ai la chance d'avoir plusieurs casquettes : RAF, contrôleur de gestion senior, avec anglais professionnel courant (TOEIC : 770), une expertise dans la gestion de projet, l'analyse budgétaire, le contract management, les contrats de sous-traitance et de fourniture, notamment dans le domaine industriel, les marchés publics et privés, les normes IFRS, ...

Des connaissances métier, un parcours professionnel cohérent, grâce à des entreprises-clé (Bolloré, Matra, Bouygues, Siemens) permettant d'apporter mon savoir-faire non seulement à des groupes mais également à des PME-PMI ou ETI.

Des compétences clé au service de votre entreprise:

* Pragmatisme, dialogue, esprit d'équipe
* Organisation et planification
* Anticipation et réactivité, adaptabilité aux différents environnements
* Prise en charge de problématiques transversales
* Elaboration et pilotage des procédures budgétaires
* Analyse et reporting, appétence pour les données chiffrées et les sujets financiers
* Capacité à nouer de bonnes relations professionnelles



N.B. : Sauveteur Secouriste du Travail

http://www.histoiresdevies.com/sites/galadureseau/

Mes compétences :
Gestion
SAP
Marchés publics
Planification
Finance
Contract Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Excel
Oracle
Workflow
Anglais
Business Planning et Consolidations
Normes IFRS
Fiscalité
Informatique de gestion
Ecoute
Comptabilité
Budget et Controlling
Pilotage

Entreprises

  • Groupe Holder - AMOA

    MARCQ EN BAROEUL 2019 - 2020 Dans le cadre du plan de transformation, accompagnement sur le projet Core Model Finance Groupe

    - Définition du cadrage du projet, établissement d’un état des lieux (phase de pré-étude) de la solution métier (fonctionnelle et applicative)
    - Description du besoin de l’utilisateur, rédaction des Expressions des Besoins et Cahier des Charges Contrôle de gestion et Comptabilité pour les entités Château Blanc et Panachat
    - Rédaction et modélisation des processus groupe Achats, Ventes et Stocks
    - Animation de réunions sur des problématiques métier (facturation, relance client, risk management)
    - Diagnostic pour aide au choix du futur outil comptable
  • ADEO Services - Consultante

    2018 - 2019 Dans le cadre du projet de transformation Vanilla, accompagnement du projet S2C (supply chain transactionnelle) de mise en place des modules Oracle RMOM (RMS - ReSA) - ReIM composé de 7 groupes de processus :
    - de l'achat à la réception
    - de la réception à la vente
    - commerce anywhere
    - audit des ventes
    - rapprochement factures
    - gestion des stocks et comptabilisation
    - portail magasin

    - Construction du kit de pilotage projet
    - Pilotage de la définition de la solution métier, fonctionnelle, applicative et technique, … dans une vision transverse en s’appuyant sur la Design Autority
    - Pilotage de la construction de la solution
    - Définition des indicateurs des outils de pilotage, production régulière, qualité des données, unification des méthodologies
    - Co-animation de l’instance hebdomadaire de pilotage projet (Comité projet)
    - Animation de l’équipe projet ADEO (~20 personnes), de stand-up meetings
    - Suivi de l’avancement projet et définition des plannings avec le Project Manager Oracle
    - Présentations régulières, fourniture des éléments de prise de décision

    Contexte : programme de transformation Vanilla avec implémentation d’Oracle, et notamment, pour le S2C, des modules RMS, ReSA et ReIM
  • Crédit Agricole Consumer Finance - Project Management Officer (PMO)

    Montrouge 2017 - 2017 Project Management Officer programme IFRS9 (réforme réglementaire) BU France
    - Conseil sur les choix stratégiques, domaines Finance et Risque
    - Suivi des états d'avancement des projets constituant le programme, coordination des différentes équipes
    - Tenue des budgets et des livrables, reporting au niveau de la direction
    - Mise en production
    Chef de projet PAID (Processus Adapté aux factures Informatiques / Dématérialisées)
    - Dématérialisation des processus achats et facturation fournisseurs la dématérialisation du processus Achat :
    o utilisation de la plateforme Ivalua Buyer (budget, contrat, signature électronique, workflow achat, reporting)
    o numérisation des factures fournisseurs avec la solution ITESOFT
    o comptabilisation des factures et immobilisations avec la suite Oracle Business (Oracle AP et Oracle FA)
    - Gestion des budgets et du planning, conduite du changement
  • Acpqualife - Groupe Hps - Consultante

    Aix en Provence Cedex 03 2016 - maintenant
  • Crédit Agricole Consumer Finance - Chef de Projet Finance

    Aix en Provence Cedex 03 2016 - 2017 • Chef de projet Décommissionnement RDJ
    - Pilotage du projet, de la phase d’étude au passage en mode projet dans toutes ses composantes (stratégique, commerciale, financière, humaine, juridique, organisationnelle, technique)
    - Management transverse d’équipe, coordination avec les métiers (comptabilité et assurances) et interface avec les équipes informatiques
    - Membre des comités opérationnels et de pilotage
    - Rédaction et analyse de la documentation (reporting, étude du besoin, cahier des charges, dossier de conception générale)
    - Mise en production du lot Commissions Prévoyance

    • Support MOA Finance du projet ANDREA (Administration Nouvelle Des Risques et Expositions Apporteurs)
    - Contribution au remplacement de l’applicatif NACRE de Natixis par l’outil WFS, développé en Angleterre par l’éditeur Sword-Apak
    - Ateliers de préparation à la migration des contrats
    - Travaux préparatoires sur l’environnement comptable (CRE, CRI, travaux fin de mois dans le cadre des clôtures/arrêtés)
    - Participation à la rédaction des différents cahiers des charges (AFAD, PMT, Crédit Stock et de trésorerie, garantie)
    - Atelier de validation des GAPs avec l’éditeur sur la base de spécification en anglais
  • Siemens Mobility - Responsable administratif et financier, projet Uijeongbu (Corée du Sud)

    Châtillon cedex 2013 - 2016 Dans le cadre du projet de réalisation d'une ligne de métro VAL à Uijeongbu, Corée du Sud
    Gestion du projet dans toutes ses composantes administratives, financières, fiscales

    En sus, depuis février 2014, auditeur interne :
    testeur SOA 404 (FY14)
    puis testeur ICFR (FY15)

    Et depuis 2015, contrôleur de gestion du projet Lille GAT 2 (CA 10M€)
  • Siemens SAS - Contrôleur de gestion du Projet Puy de Dôme

    Saint-Denis 2011 - 2013
  • Siemens SAS - Contract manager / Contrôleur de gestion

    Saint-Denis 2009 - 2013 Responsable de la gestion du Département Sous-Traitance (50 personnes)

    Elaboration des Revues Financières Trimestrielles avec les Responsables de Centre de Réalisation :
    - suivi, contrôle, et anticipation des engagements de dépenses
    - contrôle du planning des commandes, livraisons, des autorisations de paiement
    - suivi du planning de réalisation des projets
    - préparation, validation et suivi des contrats de sous-traitance (en termes contractuels et financiers)
    permettant de dégager ~ 1 M€ de marge brute par an

    Participation aux Appels d’Offre (chiffrage, revue des devis)

    Mise en place de tableaux de bord, analyse et établissement de la synthèse à la fois pour répondre aux besoins reporting groupe, mais aussi pour permettre à la direction du département de disposer d’outils précis et fiables

    Elaboration du budget et du plan de charge en collaboration avec la direction du département

    Contrôle du respect des procédures internes

    Encadrement, assistance et contrôle d’une équipe gestion
  • Siemens Transportation Systems - Contrôleur de gestion

    Saint-Denis 2002 - 2009 Responsable de la gestion des Départements Sous-Traitance (50 personnes), Matériel Roulant (mars 2002 / octobre 2005) et Ingénierie Système (octobre 2002 / juin 2005)

    Elaboration des Revues Financières Trimestrielles avec les Responsables de Centre de Réalisation :
    - suivi, contrôle, et anticipation des engagements de dépenses
    - contrôle du planning des commandes, livraisons, des autorisations de paiement
    - suivi du planning de réalisation des projets
    - validation et suivi des contrats de sous-traitance (en termes contractuels et financiers)
    permettant de dégager ~ 1 M€ de marge brute par an

    Participation aux Appels d’Offre (chiffrage, revue des devis)

    Mise en place de tableaux de bord, analyse et établissement de la synthèse à la fois pour répondre aux besoins reporting groupe, mais aussi pour permettre à la direction du département de disposer d’outils précis et fiables

    Elaboration du budget et du plan de charge en collaboration avec la direction du département

    Contrôle du respect des procédures internes

    Encadrement, assistance et contrôle d’une équipe gestion


    Responsable intérimaire de la gestion du projet Roissy L1 (CA projet : ~ 110 M€)

    Elaboration du budget avec le groupe projet et les départements opérationnels, suivi du planning

    Interface avec le client,

    Suivi de la trésorerie du projet (facturation client, suivi des dépenses)

    Mise en place et préparation des tableaux de bord projet, analyse et établissement de la synthèse
  • GFC Construction - Contrôleur de gestion

    GUYANCOURT 2000 - 2002 Contrôleur de gestion de production Auvergne-Loire-Ardèche
    Réalisation d'un tableau de bord simplifié
    Pilotage et animation des processus budgétaires et plans, du suivi de la maîtrise des coûts de la direction de production, des coûts de structure
    Détection des affaires commerciales en amont
    Gestion des chantiers (DRASS, Fonder, Tribune de Moulins, La cartoucherie, cité scolaire d’Yzeure, CH Montluçon, aire de Doyet, Sémiramis) avec les conducteurs de travaux
    Suivi des chantiers terminés

    Responsable du contrôle de gestion central
    Réalisation des tableaux de bord : analyse, contrôle et consolidation du reporting mensuel, des prévisions
    Pilotage et animation des processus budgétaires et plans, du suivi de la maîtrise des coûts, des frais généraux
    Gestion prévisionnelle de la trésorerie, chargée du projet trésorerie entreprise
    Suivi des effectifs, des affaires soumissionnées, des opportunités commerciales
    Optimisation des processus et des systèmes d’informations internes, mise en place d’un logiciel de gestion interfacé avec les données comptables
    Gestion du Service Après Vente
  • Matra Nortel Communications Nord Ouest - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000 CA de 45 M€ - effectif de 320 salariés

    Budget : élaboration et prévisions
    Reporting d’activité et de suivi d’objectifs : analyse des objectifs, réalisation des tableaux de bord
    Contrôle interne : audit d’application des règles de fonctionnement et des tarifs ; suivi de la rentabilité et des marges ; suivi des cycles de réalisation des affaires ; validation de la comptabilité analytique
  • Delmas - Contrôleur de gestion junior

    1997 - 1998 Sur la ligne Océan Indien
    Estimation et contrôle des recettes, élaboration des reportings mensuels, projections à M+1 et M+2, cumuls annuels

Formations

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