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Odile PELLIER

Asnières-sur-Seine

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Entreprises

  • Stago - Directeur Opérationnel RH & Développement RH

    Asnières-sur-Seine 2007 - maintenant Industrie de la santé (diagnostic médical en hémostase) - CA : 450 M€ - 2600 salariés - 4 centres de R&D, 3 sites de production et de logistique, vente et services aux clients et distributeurs.

    Mission : accompagner le développement international de l'entreprise. Participer à la définition de la stratégie RH et mettre en oeuvre les processus et les outils en France, Allemagne, Irlande, Angleterre, Espagne, Italie, Autriche, Suisse, Pays-Bas, Australie, Chine & USA.

    Management d'équipe (jusqu'à 9 collaborateurs)

    Recrutement, développement RH : pilotage des recrutements en Europe (140 postes dans 6 pays européens), mise en place des entretiens annuels (1600 réalisés), revues de personnel et de potentiels, plans de succession, SIRH.

    Formation : élaboration et mise en oeuvre du plan (500 actions/an gérées en France), ingénierie de formation.

    Conseil aux directeurs : réorganisations, bilans et mobilités, gestion de conflits et développement d'équipes (transfert de 30 salariés en Allemagne & en Angleterre).

    Relations sociales France et Allemagne : GPEC, négociation annuelle obligatoire, emploi des seniors, égalité hommes-femmes, CCE (6 accords négociés avec les délégués syndicaux).

    Mobilité internationale et politique salariale : études de salaires, système de rémunération et de classification des fonctions (définition de la politique de rémunération et prestations sociales dans 9 pays européens).

  • Stago - Responsable gestion des compétences et recrutement

    Asnières-sur-Seine 2003 - 2006 Industrie de la santé (diagnostic médical en hémostase)

    Mission : créer la gestion des compétences dans une entreprise fondant son fort développement sur l'innovation.

    Management de 4 collaborateurs

    Recrutement et mobilité (200/an), intérim (25/mois): entretien fondé sur les compétences, optimisation des délais & budget (30% d'économie), partenariat avec 15 écoles.

    Développement RH : mise en place de la GPEC et des référentiels de compétences, charte et aires de mobilité (50 mouvements internes/an), démarches d'intégration et de gestion de carrière).

    Conseil aux opérationnels : transfert de deux laboratoires et d'un service logistique (gestion des projets, organisation cible, définition des fonctions, impacts sociaux et plan de communication).

  • Cica - Responsable RH

    1999 - 2002 Distribution spécialisée automobile (groupe anglo-saxon Jardines Matheson puis PGA Motors) - 30 concessions automobiles - CA : 650 M€ - 1700 salariés. Rattachée au Directeur Général.

    Mission : gérer les 200 cadres et agents de maîtrise et développer la gestion des ressources humaines dans les 30 concessions automobiles.

    Encadrement de 2 collaborateurs (paie et administration du personnel, communication)

    Recrutement et gestion de carrières : relations écoles, site internet emploi, plan de succession et parcours de formation.

    Support aux opérationnels : accord 35 heures, rémunération des commerciaux, 4 fusions-acquisitions et 2 restructurations, gestion des litiges individuels et prud'homaux.

  • Cica - Chargée des Ressources Humaines et de la Communication

    1991 - 1998 Distribution spécialisée automobile (groupe PPR puis groupe anglo-saxon Jardines Matheson) - 30 concessions automobiles - CA : 650 M€ - 1700 salariés

    Mission : créer le sentiment d'appartenance du personnel et conduire le changement.

    Création des fonctions Ressources Humaines et Communication.

    Organisation : 15 audits de services après-vente, conduite du changement d'organisation, pilotage d'un programme qualité.

    Formation : élaboration du plan de formation, création d'un organisme de formation, animation de sessions (100 stagiaires), achat de formations et gestion du budget.

    Communication interne : réalisation d'un journal interne audio, organisation de séminaires de l'encadrement, kit de communication pour accompagner le changement d'actionnaire.

    Communication financière et institutionnelle : rapports annuels, réunions d'analystes financiers, relations presse et relations publiques réunissant personnel, clients et fournisseurs.

Formations

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