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Odile SOUCHET-CAPEL

Bois-Colombes

En résumé

Logistique/Supply-Chain

Process, Organisation, maîtrise des coûts, Supply Chain Management,
Reverse Logistique, achats

Management Projet

Etude avant projet
Coordination & suivi de projet
Pilotage : respect délai et coûts
Implémentation

Interface & Coordination

Coordination des opérations et de projet
Interface logistique (industrielle et commerciale)
Lien et suivi partenaires

Mes compétences :
Management
Management de projet
PMI
Supply chain

Entreprises

  • IBM

    Bois-Colombes maintenant

  • Altran Mediterranée – Aix-en-Provence (13) – Consultant confirmé - Project Leader

    2008 - maintenant Mission Cie IBM – Montpellier (34) –
    Fonction Support des Opérations logistiques et industrielles

    Suivi et gestion de projet
    Projet de Transformation : Reengineering des processus :
    Intégration de nouvelles missions - Refonte et Optimisation des processus - Accompagnement au changement
    Projet de transfert d’activité (projet International/Membre Equipe Projet) : Achats, logistique, Transfert de données informatiques : Test Users SAP
    Projet d’optimisation des opérations de logistique industriellle (RFID)

    Achats
    Achat de prestations Logistiques : Elaboration, Contrôle et maîtrise du budget (10M€),
    Négociation, RFQ
    Revue et mise à jour du cahier des charges
    Mise en place d’indicateurs de suivi et de performance budgétaire

  • Cie IBM – Montpellier (34) – - Chef de projet & Coordinateur des opérations logistiques

    2007 - 2008 Coordination opérationnelle entre IBM Montpellier & son Prestataire logistique, Geodis :Activités Logistiques Industrielles, Gestion de Stock
    Ingénierie des process logistiques
    Suivi de la performance et de la qualité des prestations
    Revue et mise à jour du cahier des charges
    Management de projet de transfert d’activités logistiques :
    Analyse de l’existant et élaboration des Cahiers des charges
    Consultation et sélection prestataire : Evaluation des offres, Business Case
    Choix de la solution
    Pilotage : - Coordination de l’équipe projet - Gestion des délais et des coûts
    Implémentation de la solution et suivi post implémentation

  • Cabanis & Associés – Montpellier (34) - Consultante

    2002 - 2007 Propositions d’axes de développement et de positionnement pour la logistique régionale (Conseil Régional)
    Conseil et accompagnement en stratégie et développement durable auprès des entreprises et territoires
    Recueil des données et Diagnostic de l’existant : Organisation, Structure, RH, positionnement etc.
    Veille économique et Détection des courants
    Définition, propositions et évaluation de scenarii de développement

  • Ets Igual – Villeneuve–les-Maguelone (34) - Responsable Achats et Approvisionnements

    VILLENEUVE-LÈS-MAGUELONE 1999 - 2000 Maîtrise des coûts
    Interface réception- expédition - administration des ventes et SAV
    Approvisionnements, Gestion des stocks

  • Ford France SAS – Estrées-saint-Denis (60) - Chef de projet Reverse Logistique

    1997 - 1998 Mise en place de la collecte nationale des Produits et Véhicules Hors d’Usage
    Etude/Sélection partenaires
    Business case/Suivi budgétaire
    Animation/Communication
    Création d’outils de sensibilisation et de fidélisation auprès de son réseau de concessionnaires
    Mise en place de l'entité Ford Environnement

    Mise en place et coordination d’une action collective à toutes les marques automobiles étrangères : Groupe Volkswagen France, General Motors, Mercedes, Toyota…

Formations

Réseau

Annuaire des membres :