Oifaa DURU

En résumé

Entreprises

• Société Générale - Responsable Contrôle Financier

  PARIS 2011 - maintenant Définition de la cible des contrôles financiers sur les centres de services partagés comptables et mise en place du modèle de contrôle (Optimisation et déploiement des outils de pilotage, Définition et mise en œuvre des méthodologies des techniques d’audit)
  
  Participation au projet de transformation du modèle opérationnel de DOM (Département des Opérations Mutualisés) : (1) Implémentation du BPM (Business Process Management) et de l’amélioration en continue des processus comptables au sein des 3 CSPs (France, Bucarest, Bangalore), (2) Mise en place de l’équipe QCM Bucarest (Quality Control Monitoring) et conduite du changement, (3) Déploiement de dispositif de pilotage et de gouvernance (définition et mise en œuvre au sein de DOM des indicateurs de performance et de risques, organisation des différentes instances (Comité comptable de la SG Paris Métropole, Comités clients)), (4) participation/prise en charge des initiatives d’amélioration de la qualité (proof of concept sur le repositionnement au niveau opérationnel du dispositif de contrôle des Group Reporting, standardisation des méthodes de revue analytique, Certification Package))
  

• Société Générale - Responsable Centre de Service Partagé France Comptabilité frais généraux

  PARIS 2010 - 2011 Mise en œuvre du CSP France et gestion de la transition (100 personnes)
   Gestion de la fusion de deux départements
   Conduite du changement
   Réorganisation du processus et convergence des méthodes de travail
   Pilotage des activités de production

• Société générale Investment Banking - Responsable du Département de la comptabilité et du pilotage des frais généraux

  PARIS 2007 - 2010 Management des équipes en charge de la gestion, administration, comptabilisation, suivi de l’évolution des coûts des frais généraux de SGCIB et de ses filiales (50 personnes)
  
  Participation au projet de création du CSP avec Capgemini Consulting :
   Etude de l’existant, définition du modèle cible et élaboration du plan de transformation
   Préparation des dossiers IRP (instances sociales) et élaboration du plan de conduite du changement
   Participation au projet d’externalisation du scan et de dématérialisation fiscale : implication dans la phase de due diligence, étude des prestations potentielles, sélection du prestataire, négociation avec le prestataire et conduite du projet
  
  Gestion d’un projet d’étude BPO
  
  Pilotage de projets de reprise de filiales : migration vers le SI cible, structuration de l’organisation, setup des dispositifs de contrôle
  
  Création de la fonction contrôle interne et normalisation de la gestion des données de référentiels (ayant pour objectif le renforcement de la sécurité des opérations)
  
  Pilotage de divers projets fiscaux, comptables, optimisation des processus. Ex : Pilotage du projet d’optimisation du processus de gestion des immobilisations dans le cadre d’une certification green belt Lean 6-Sigma (obtenue en 2009)
  
  
  Conduite du changement (Formation et déploiement de la méthodologie Lean Management), mise en place d’outils d’aide au pilotage des arrêtés comptables et de maîtrise des risques
  
  Contrôle permanent et continuité opérationnelle :
  
   Pilotage des campagnes RCSA, BCP et risques opérationnels
   Participation à la démarche SOX light : pilote sur les frais de personnels et mise en œuvre sur les frais généraux SGCIB

• Société générale Investment Banking - Directeur de projets réglementaires

  PARIS 2006 - 2007 Direction de divers projets :(1) Directive européenne 2001/115/UE sur les règles de facturation, (2) Révocation de l’option à la TVA (projet stratégique groupe), (3) Mise en conformité des processus de déclaration DADS2 des Back Office SGCIB (déclaration fiscale des honoraires, commissions, courtages)
  
   Cadrage des projets, mise en place des gouvernances, coordination des équipes back office et ITEC
   Pilotage d’une équipe de 3 avocats fiscalistes et d’1 consultant
   Mise en conformité des processus et des SI de SGCIB
   Implication dans les actions de lobbying
  
  Projets conduite du changement
   Conduite du changement : Organisation de formation en plénière et montage d’une formation OKAPI (+ 300 acteurs sensibilisés aux principes de la TVA)
   Coordination d’un projet de mise en place d’une formation E-learning (introduction aux processus comptables de SGCIB)

• Société générale Investment Banking - Responsable de la Plateforme de Production des frais généraux

  PARIS 2003 - 2006 Management opérationnel d'une équipe de 20 personnes
  
   Développement des compétences des collaborateurs pour mieux utiliser les outils, respecter les principes comptables et fiscaux
   Structuration de l’organisation et définition des méthodes de travail du service
   Contrôle permanent : Mise en place du dispositif des contrôles Surveillance Permanente, RCSA et BCP
   Rationalisation des tâches permettant d’obtenir des gains de productivité
   Coordination des projets d’implémentation des modules People Soft et pilotage des reprises d’activité

• Société générale Investment Banking - Responsable du Back Office Brokerage

  PARIS 2000 - 2003 Management opérationnel d'une équipe de 10 personnes
  
   Implémentation de l’organisation du service et rationalisation des tâches
   Optimisation de l’applicatif de gestion et de la production des reporting à destination des middle offices et des fronts offices

• Dresdner Kleinwort Benson Marchés - Responsable du Département Contrôle de gestion et comptable frais généraux

  1994 - 2000 Management opérationnel d'une équipe de 8 personnes
  
   Pilotage de projets d’implémentation SI
   Responsable du suivi budgétaire et du processus de production de la comptabilité analytique
   Etudes diverses (productivité, projets…) pour le Directoire

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anais BETTON

• Christèle RETTENMOSER ESSOMBA

• Eric BETAYENE

• Jean Claude RIGOULOT

• Khalid SALIHI

• Mohamed Réda EL ATTAR

• Nicolas LOPES

• Patrice GARDE