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Oliver BLOT

CHELLES

En résumé

Mes compétences :
QA
Manager
Bourse
Gestion de projet

Entreprises

  • NYSE TECHNOLOGIES - QA Manager France

    2007 - maintenant Manager d'une équipe QA & Intégration (40 personnes)
    Gestion d'un centre de test a compétences multifonctionnelles et techniques

    Mise en place d'une équipe de tests dédiée aux projets internationaux regroupant les compétences de qualification de toutes les applications livrables à une bourse partenaire/cliente.
    - Moteur de cotation NSC, UTP.
    - Applications périphériques de gestion des indices, des transactions de bloc hors marché, de diffusion.
    - Référentiel Instruments/Calendrier de cotation.
    - Eléments de compensation, Suivi de teneurs de marchés.

    Gestion d'une équipe de tests dédiée aux projets Paris pour l'ensemble des applications du système d'information de NYSE EURONEXT PARIS.
    - Mise en place de méthodologie de tests et d'outils de gestion et suivi des tests.
    - Automatisation des tests de non régression des systèmes centraux.
    - Mise en place de tableau de bords et indicateur de qualité sur les compagnes de tests effectuées.
    - Amélioration sensible et visible de la qualité des produits livrés et mis en production (réduction par 3 des remontées de bugs de production)

  • GL Trade - Manager

    2002 - 2007 Manager d'une équipe test et intégration (7 personnes)
    En plus des activités classiques de gestion d'équipe, 3 réalisations majeures:
    - Mise en place d'une équipe de tests délocalisée en Tunisie
    - Mise en place d'un rapport d?activité périodique incluant des données statistiques qui ont permis de mettre en avant les performances de l'équipe
    - Mise en place d'un gestionnaire de tests (de la définition des besoins à la réalisation avec un stagiaire)


    Manager d'une équipe support bugs de production (6 personnes)
    Gestion des bugs remontés par plusieurs Help Desks (Paris, Londres, New York,?) et coordination sur l'ensemble de la chaîne de traitement allant des émetteurs jusqu?au développement des corrections.
    - Mise en place de procédures permettant une division par 3 du délai de traitement des bugs
    - Diminution du stock de bugs à traiter de 500 à 150 sur un volume annuel de 2000 bugs
    - Réalisation de tableaux de bords à destination de la Direction (indicateurs qualité)
    - Gestion d?un projet de refonte de l?application utilisée pour la remontée des bugs
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