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Olivia NAWROCKI

MARTIGUES

En résumé

Anciennement Responsable de l'optimisation des Ressource Humaines, Techniques et Financières des services et des structures en besoin de process organisationnels et structurels, j'ai toujours eu comme politique personnelle que ce qui doit prédominer dans n'importe quelle structure, c'est le bien être de l'Etre Humain.
Ton équipe se sent bien ? Ton équipe a confiance en toi ?? alors, elle ira exécuter ses tâches et bien au delà avec tout le respect, et toute la valeur que tu lui octroies ... Il n'y a pas de bonnes ou mauvaises personnes, Il n'y a pas de brebis galeuses... Et si tu avais oublié ce qu'est une équipe ? Et si ta priorité était l'Optimisation de chaque Etre qui compose tes équipes, ne crois tu pas que tu te sentirais mieux toi aussi ?? L'effet miroir tu connais ??
Chaque dirigeant de structure a besoin d'un oeil extérieur à la structure dans laquelle il évolue pour l'aider à prendre du recul et lacher prise, pour ne pas rentrer dans le mimétisme de cette réalité et faire de ses équipes, les meilleures des équipes.
Et si pour toi, dirigeant et responsable, tu mettais de la valeur humaine à tes équipes, comment crois tu que les clients verront et sentiront les énergies qui s'en dégagent ?? Et si la clé de la réussite était là ? Et si pour briller et réussir à avoir les meilleurs des projets, tu faisais des protagonistes des équipes qui t'entourent les plus brillants des partenaires ???
Pour ce faire, j'ai de supers pouvoirs et si tu le souhaites, je peux t'en faire profiter !!
Briller ensemble, comment ça peut devenir mieux que ça ??

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion financière
Gestion des ressources humaines
Contrôle de gestion
Gestion de la relation client
Gestion commerciale
Management opérationnel
Développement commercial
Prospection commerciale
Anticipation

Entreprises

  • Cofely Endel GDF/Suez - Coordinateur Opérationnel Manager

    2014 - 2015 En charge de la coordination pour la réalisation des opérations d'exploitation et de maintenance (préventive et corrective) de l'activité.
    Interlocuteur privilégié du client en phase de réalisation, assure la coordination et l'interface entre les intervenants en vue de la bonne exécution des travaux.
    Assure la gestion financière, le management opérationnel et le développement commercial.
    Assure les activités et démarches commerciales, administratives et logistiques nécessaires au déroulement des interventions dans le respect des règles et des procédures Qualité Hygiène Prévention et Environnement du Groupe.
  • Z-Safety France - Responsable Opérationnel Manager France

    2008 - 2011 CERTIFICATION : Gère et coordonne la Certification MASE et autres dossiers d'agrément. QHSE : Gère le système QHSE, Réalise et supervise les audits. EPI : Supervise les commandes d'EPI et leur mad. OPERATION : Responsable final de l'organisation des projets (planning/personnel) Participe à la négociation commerciale auprès des clients, Conseil pour l'élaboration des offres techniques, RH : Optimise, Recrute, Evalue le personnel, gère les KPI…
  • OptimiZ ' U - Responsable du Bien être

    1994 - maintenant En partenariat avec les Dirigeants de PME/PMI ou autre grands groupes, mettre en place une organisation Structurelle basée sur le partenariat Equipes/Dirigeants - Equipes/Clients - Dirigeants/Clients, trio de partenaires WinWin, dans une harmonisation des compétences basées sur l'Être Humain, dans un but de générer, produire, pérenniser, développer !
    Que faudrait il pour que chacun prenne conscience de ses compétences et ainsi faire de la qualité la prédominance sur la quantité qui génère forcément la rentabilité ????

Formations

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