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Olivia XARDEL

MONTIGNY LE BRETONNEUX

En résumé

10 ans dans les métiers informatiques, principalement pour des éditeurs de logiciels bancaires et des SSII, puis 7 ans dans les métiers de conseil dans la GRC (Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité) et le BPM (Business Process Management).

Mes compétences :
GRC
BABOK
ITIL
Architecture d'Entreprise
Pilotage d'activité
Gouvernance SI
Audit interne
Aris
Conseil
MOA
COBIT
Gestion du risque
Banque privée
PMBOK
PMO
Togaf
Droit bancaire
Business Process Management
Conduite du changement
PRINCE 2
BPM

Entreprises

  • S&G - Senior consultant, MOA, BPM, GRC

    2009 - maintenant Analyse des Processus, diagnostic, optimisation et alignement, qualification des besoins métiers, organisationnels et IT, accompagnement et conduite du changement

  • Freelance - Senior consultant GRC

    2008 - 2009 Projet de création d'entreprise, définition du portefeuille de services, gestion relation client, conseil en conformité

  • Vectis Conseil - Senior Consultant manager

    2007 - 2008  Audit, analyse des risques: interviews, évaluation des risques, analyse des résultats, collecte et vérification des documents probants, rédaction des rapports d’analyse, rédaction des recommandations, définition des plans d’action et priorités, conduite des comités de pilotage.
     Conseil légal et réglementaire, organisation des formations sur le respect des circulaires du secteur financier.
     Analyse BPM pour la réorganisation et l’optimisation des processus de pilotage, gestion et support.
     Analyse des besoins en réorganisation sur base des processus ITIL et COBIT.
     Rédaction, présentation et suivi des dossiers de demande d’agrément du secteur financier pour les professionnels qui fournissent des services informatiques auprès des banques.

    Avant vente développement de l’offre de service Conseil et BPM, réadaptation et optimisation
    de la méthodologie. Analyse BPM pour la réorganisation et l’optimisation des processus de
    pilotage, gestion et support, conduite du changement et pilotage.

  • SunGard - Consultant fonctionnel Global Portfolio

    Lognes 2005 - 2007  Définition des besoins et gestion des priorités.
     Gestion des relations avec les équipes support et développement à distance.
     Validation des livrables avant déploiement :
     Audit trail qui vise à surveiller l’ensemble des opérations et transactions financières.
     Rapports financiers mensuels, trimestriels, semestriels et annuels (état du patrimoine, inventaire détaillé des portefeuilles titre, compte de résultats, VNI, Valeur liquidative de clôture, évolution de l’actif net).
     Tests et intégration des nouveaux messages SWIFT de la catégorie marché des titres.
     Tests de cohérence sur les modules de clonage de portefeuille et fonds de fonds.
     Vérification de la cohérence des états Actif/Passif.

  • Altran France - Chef de projet, consultant fonctionnel

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2005 Missions gestion de projet et analyse de SI chez Lombard International, State Street Bank, Midas Kapiti International (Misys), Parlement européen
     Analyse des besoins client, estimation des délais, définitions des priorités de développements, planification et organisation des tests, de la mise en production, gestion de la relation avec les services support

  • Editeur logiciel GED et Bancaire - Responsable chef projet technique

    1997 - 2000 Mission de gestion de projet, d’analyses fonctionnelles et développement Client/Server pour Usinor- Mittal, Alcatel, Lloyds Bank, garage Renault.

Formations

  • Université Paris 10 Nanterre (Nanterre)

    Nanterre 2009 - 2010 Master 2 Banque Finance Assurance Ingénieur d’affaires

  • CNAM

    Metz 1997 - 1999 Ingénieur intégration informatique

Réseau

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