LES ULIS
Grâce à 20 ans passés dans plusieurs laboratoires internationaux (Ipsen, Boehringer, Abbott, Haupt) plus particulièrement en Production, en Qualité et en gestion de projet, j’ai acquis une solide expérience du fonctionnement d’un site de production de formes pharmaceutiques.
J’ai toujours eu à fédérer, à motiver des hommes et j’ai souvent constaté que les choses fonctionnaient beaucoup mieux en les faisant participer. Alors dans mon rôle de manager, je délègue pour impliquer et je soutiens mes collaborateurs dans leurs difficultés sur le terrain et je développe leur polyvalence amenant une meilleure la souplesse à l’entreprise.
Je contrôle toujours la bonne application des règles jusqu’à l’obtention des résultats attendus et l’atteinte des objectifs.
J’ai participé chez Boehringer à mettre en place une organisation basée sur le concept d’équipes autonomes qui a repositionné les collaborateurs comme acteurs de leur performance, ce qui a également permis de maitriser leurs revendications sociales.
J’ai souvent entrainé mes équipes dans des démarches d’amélioration continue, de Lean manufacturing. et par exemple chez Boehringer, nous avons réduit le prix de revient industriel de 30% en 3 ans.
J’agis en production pour en être un des acteurs principaux de la Qualité. La Qualité pour moi, c’est garantir que les processus en place permettent de faire bien du 1er coup. J’ai une bonne connaissance de l’application des systèmes qualité sur le terrain. Je suis en charge aujourd’hui du service Qualité d’une CMO produisant des ampoules injectables et en suis le pharmacien responsable. J’ai managé la dernière inspection ANSM sur le site en Novembre dernier et j’ai également dans le passé participé chez Abbott à une inspection de la FDA.
J’ai toujours été reconnu pour mon grand intérêt pour la technique. On m’a confié d’ailleurs chez Boehringer l’interface entre l’engineering et les autres services de l’entreprise concernés par les projets industriels. J’ai par exemple participé à la conception d’un site master plan ou managé l’implantation d’une nouvelle technologie et organisé le transfert de produits associés.
Ce qui me motive aujourd’hui vraiment, c’est de prendre en main un département pour assurer pleinement les missions qui me sont fixées et optimiser les résultats, développer les compétences des équipes et les amener jusqu’à la satisfaction du client, en mettant du liant entre les hommes.
Je ne suis pas un spécialiste, mais j’ai construit mon expertise professionnelle sur ma capacité à animer et combiner les ressources pour produire des idées et amener de la valeur ajoutée. Je suis impliqué et tenace pour mon entreprise, qualités certainement acquises au cours de mes 10 ans de judo. Alors une entreprise peut me confier ses problèmes techniques, organisationnels et humains, j’en fais mon affaire parce que je l’ai déjà fait.
Mes compétences :
TRS
Lean manufacturing
Troubleshooting
SMED
Audit
Kaizen
Production
BPF
Réduction des coûts
maintenance
