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Olivier BENFERHAT

ANNECY

En résumé

- Professionnel du marketing-vente, 24 ans d’expérience, spécialiste de la structuration de l’approche marketing et du développement produits : analyse de marché, définition de stratégie marketing, organisation opérationnelle du service marketing, développement de la collaboration pour l’ensemble des directions opérationnelles, création et conduite de l’évolution des procédures, pilotage du développement produits sous l’angle business.
- Garant de la rentabilité de l’unité placée sous ma responsabilité, stratège, visionnaire et orienté résultats, je souhaite m’investir dans le développement d’une société désirant renforcer la structuration de ses directions Marketing, Commerciale et Produits et mettre à profit mon excellent relationnel, mon pragmatisme et ma capacité à fédérer les équipes autour d’un projet commun


Mes compétences :
Business unit manager
Gestion de projet
Marketing
Statégie

Entreprises

  • ALPHACAN SA - Directeur Général

    2014 - maintenant Pilotage de l'activité profilés, Menuiserie, Bâtiment et Industrie, pour l'Europe.

  • VEKA sas - Directeur Marketing et Technique

    2011 - 2014 Implémentation d’une méthode de développement produits 2 dépôts de brevets dans les 12 derniers mois
    Structuration de l’approche marketing et du processus de développement des produits avec la mise en place d’une conduite de projets par phases et d’une interface avec le Département Supply Chain
    Relance de la démarche d’innovation, lancement de projets de développement produits

    Développement du réseau de fenêtriers et d’une offre de service associée
    Création de produits de communication, de formations aux produits de l’entreprise et aux techniques de mise en œuvre, accompagnement des fenêtriers dans leur stratégie commerciale et leurs techniques de ventes pour favoriser, à travers leur développement, la croissance de VEKA

  • SOMFY international - Business Unit manager

    2005 - 2011 Gestion de la fusion-acquisition de la société Stehle : Organisation de l’intégration des personnels et des produits
    Gestion du P&L de deux lignes produits générant un CA annuel de 40 M€ Marché des EVB (External Venitian Blinds) : développement du CA annuel de 2 à 15 M€ et passage de la marge de -10 % à +15 %
    Définition et mise en place de la stratégie produits, gestion des gammes et des développements, pilotage des investissements industriels, accompagnement des filiales dans les négociations avec les grands comptes, développement de la collaboration entre les Divisions Vente, Industrie et Développement
    Repositionnement sur le marché des EVB par l’utilisation du moteur de Stehle, plus adapté à ce produit

Formations

  • HEC

    Paris 2003 - 2005 Excecutive MBA

Réseau

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