Olivier BEZARD-FALGAS

En résumé

Entreprises

• Overseas Business France - MANAGER OPERATIONNEL

  2003 - maintenant Mise en place, Développement, Management opérationnel, comptable et financier
  . Recherche des fournisseurs (Asie & CEE) et Validation tarifaire par rapport à la concurrence
  . Identification des clients (Metro, Leclerc, …) et Négociation des contrats
  . Organisation et Mise en place de la logistique associée
  
  

• SME - DIRECTEUR GENERAL

  2000 - 2002 . Contrôle / Gestion comptable & financière
  . Organisation et Pilotage de l’activité, audit et suivi financier des contrats
  . Négociation et renouvellement des contrats auprès des clients grands comptes
  . Management des équipes commerciale, technique et administrative
  . Reporting financier et commercial auprès de la Direction Générale Groupe
  

• MGL - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

  1998 - 2000 . Définition et mise en place de la stratégie pour le développement de l'activité Services
  (budgets, offres, domaines d'application, profils et compétences)
  . Déclinaison des nouvelles offres commerciales Produits et Services (offre «à la carte», An 2000)
  . Organisation et suivi des missions en vue d’améliorer la qualité de service
  . Mesure de la qualité des prestations effectuées (Enquête Satisfaction Client)
  . Construction, mise en place et suivi des tableaux de bord de Direction Générale
  . Contrôle / Gestion comptable & financière
  . Recrutement et Management des collaborateurs (plan de carrière et politique d’intéressement)
  . Gestion des accords commerciaux avec les partenaires technologiques (BEA, Oracle, SAP)
  . Création de « La Lettre Infos de MGL », vecteur de communication de l'entreprise

• MGL - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT

  1995 - 1997 . Management des projets de Développement liés à l’Activité Edition de Logiciels
  (Budget annuel = 1.5 M€, équipe de 15 personnes).
  . Définition et Mise en place du Processus Industriel de Développement des produits
  . Augmentation de la réactivité des équipes dans le traitement des interventions
  . Fiabilisation des versions et respect du planning de sortie
  . Optimisation dans la coordination des actions entre les équipes de Développement, Services
  Support, Commerciale et Avant-vente

• TELIS - DIRECTEUR DE PROJETS

  1988 - 1995 . Participation à la mise en œuvre de processus qualité en vue de la certification ISO 9001
  . Garant du bon déroulement des projets dans le respect des engagements mutuels (coût, délai, qualité, …).
  . Management d’équipes internes et externes (15-20 personnes).
  . Chargé de la négociation des évolutions et des avenants.
  . Supervision, suivi des projets et mise en oeuvre de Plan Assurance Qualité Maintenance Applicative (TMA) et de Tableaux de Bord.
  . Préparation et animation des Comités de Pilotage.
  . Support méthodologique et technique.
  Comptes : STIME (Groupe des Mousquetaires) - CA annuel de 2 M€.
  CONFORAMA - CA annuel de 1 M€.
  MATRA secteur DEFENSE- CA annuel de 1 M€.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud BEZARD-FALGAS

• Astrid BEZARD-FALGAS

• Bérénice BEZARD-FALGAS

• Caroline QUACH

• Christophe RAULT

• Emmanuel BEZARD FALGAS

• Hervé SIMONIN

• James FRANCK

• Julien DAUVET

• Patrick BEZARD-FALGAS