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Olivier BUARD

St Gilles Croix de Vie

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Windows
Lean Manufacturing
Kanban
Kaizen
IBM AS400 Hardware
Global Supply Chain Management

Entreprises

  • Bénéteau - Directeur d'unité

    St Gilles Croix de Vie 2015 - maintenant Unité de fabrication de voiliers de plaisance

  • SMTC - Directeur de Production

    2011 - 2015 Membre du Comité de direction
    Définir et assurer la réalisation du programme de production dans le respect de la qualité, du coût et du délai
    Animer une équipe de 110 collaborateurs en production sur 4 ateliers de mécanique, collage, usinage et assemblage (1X8, 2X8 et 3X8) par l'intermédiaire de 4 responsables d'atelier, 6 chefs d'équipe et 4 responsables de service, Logistique, Méthodes Industrielles, Planification/Ordonnancement, Maintenance
    Piloter l'amélioration continue par PDCA ;
    Organiser l'assemblage par lignes produits avec objectifs et animation quotidienne (LEAN Manufacturing) ;
    Faire évoluer le parc machine (pilotage des investissements 0,7M EUR ) ;
    Industrialiser les nouveaux procédés

  • ASSA ABLOY AUBE ANJOU - Directeur Logistique

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2011 Membre du Comité de direction et participation semestrielle au Comité de direction France
    Manager une équipe de 40 personnes (approvisionnements et distribution)
    Etablir la stratégie de distribution pour le site
    Définir un modèle de distribution pour l'ensemble des 4 sites français
    Refondre les flux internes (flux tirés, méthodes Lean Logistique, réduction des en-cours, Milk-run)

  • ASSA ABLOY AUBE ANJOU - Directeur de Production

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2008 Membre du Comité de direction ;
    Définir et assurer la réalisation du programme de production dans le respect de la qualité du cout et du délai
    Piloter les ateliers d'usinage et d'assemblage (200 personnes en 1X8, 2X8 et 3X8) ;
    Mettre en place la démarche KAIZEN-LEAN (Ilots autonomes de production, KANBAN, Milk-run)
    Améliorer la productivité de 10% par mise en place d'objectifs individualisés
    Développer le programme d'investissements industriels (budget 1 M EUR )
    Définir et suivre les projets de de resourcing de composants vers filiales asiatiques et est-européennes

  • JPM SAS - Directeur de Business Unit

    2002 - 2006 Membre du Comité de direction ;
    Développement de la gamme cylindres de sécurité pour portes et du CA (16M EUR ) de la BU
    Gestion de l'effectif de la BU (70 personnes en 1X8) ;
    Management transversal des équipes Marketing, Etude, Production, Distribution ;
    Etudes de marchés et développement de nouveaux produits
    Recherche de partenaires industriels au sein du groupe
    Responsable du P&L de la BU et du respect des budgets

  • JPM SAS - Responsable Production

    2000 - 2002 Management de l'atelier d'assemblage de fermetures anti-panique (50 personnes en 1X8)
    Respecter le plan de production décidé en collaboration avec le Directeur Production
    Piloter l'amélioration continue de l'atelier (Chantiers KAIZEN, Groupes de progrès,...)

  • JPM SAS - Responsable Assurance Qualité Fournisseurs

    1998 - 2000 Mise en place d'un système d'évaluation des fournisseurs (cotation fournisseurs)
    Suivi de la performance qualité des fournisseurs (audit, ...)
    Sélection des nouveaux fournisseurs

  • JPM SAS - Technicien Qualité

    1996 - 1997 Création de la salle d'essais d'endurance des produits finis normés (NF, EN, ...) ;
    Définition des procédures de test ainsi que des moyens adaptés au référentiel ;
    Participation aux essais réalisés dans les laboratoires indépendants (CETIM, CSTB, CNPP, ...)

Formations

Annuaire des membres :