Malakoff
De formation Ingénieur Telecom, j'ai débuté ma carrière en 1997 chez Bouygues Telecom en tant qu'Ingénieur Radio.
A partir de 2000, j'ai commencé à encadrer une population cadres et ETAM, dans les métiers de l'Ingénierie Telecom.
De 2007 à 2012, j ai dirigé une entité opérationnelle de production ayant en charge les investissements sur le réseau Bouygues Telecom pour les 20 départements de la région Sud-Ouest.
Depuis 2012, j ai reorienté ma carriere professionnelle en passant du coté Client vers le côté Fournisseur : chez Axione, j ai d abord piloté un centre d activités Telecom au service des opérateurs, equipementiers et collectivités locales.
Je dirige aujourd hui chez Axione la concession numérique La Fibre Nouvelle Aquitaine.
Je dispose des compétences suivantes :
Management :
* Membre du Comité de Direction Régional
* Gestion et animation d’une équipe (jusqu’à 70 pers.)
* Définition et suivi des objectifs du service
* Développement et évaluation des collaborateurs
Gestion de Prestataires :
* MOC, MOE, Entreprises Travaux, CSPS, BC, AMO, Equipementiers
* Contrats : rédaction du cahier des charges et participation aux négociations lors des appels d’offres
* Gestion contractuelle et application des pénalités
Réception travaux, garantie du constructeur, sous-traitance, action directe
Relation Client :
* Réponses aux Appels d offres publics & privés
* Suivi de la relation & satisfaction client
* Gestion contractuelle
Réseaux :
* DCS, GSM, EDGE, UMTS, HSPA, LTE, INPT, TETRA
* Conception, dimensionnement, optimisation et suivi de la performance
* FTTx
Juridique et Réglementaire :
* Suivi des précontentieux et contentieux avec le support de la Direction Juridique
* Urbanisme – obtention des autorisations administratives (DP, PC)
* Coordination sécurité (loi du 31/12/93) et Plan de prévention (décret du 20/02/92)
Relations extérieures :
* RDV bailleurs ou collectivités locales (Mairie, Conseil Général, Préfecture), événementiel Bytel, salon des maires
Gestion de projet :
* Traduction opérationnelle des expressions de besoin : étude de faisabilité, fixer les jalons (lancement en recherche, négociation, déploiement,…) et les délais, définir la charge et les ressources, identifier les risques, mettre en place les indicateurs de performance
* Animation Comité de Pilotage
Financier :
* Elaboration, mensualisation et actualisation du budget de l’agence (Capex : 20 à 35 M€)
* Suivi des prévisions, reporting et analyse des KPI quantitatifs et financiers
* Pilotage d un centre de profit : plan, actua, CB
Performance :
* Chantiers d’amélioration continue : KPI productivité, Prix unitaire d’une opération
* LSS, méthode Action
Mes compétences :
Telecom
Gestion de Projet
Management
Relation Client
Pilotage & developpement d activités
