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TRANSPORT DU SUD
- DIRECTEUR D'EXPLOITATION
2014 - maintenant
Gestion de la filiale dans sa globalité : Suivi RH ( 35 chauffeurs et 5 administratifs) , garant des deux contrats (VALE et SAS Goro mine) pour le transport des personnels usine, mines et base-vie (4500 personnes ) en intra-site. Supervision des plans de maintenances des véhicules, élaboration des facturations, contrôle de l'application des règles HS, suivi du budget et plus globalement de la gestion financière de l'entreprise.
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CFAO - Ménard Automobiles
- Directeur Pièces et Services
2011 - 2013
Importateur Peugeot – Chevrolet – Isuzu - Ssangyong – ZNA
- Directeur Magasin Pièces de rechange ( 13 personnes): Négociations fournisseurs, contrôle des imports, élaboration de contrats de maintenance, suivi des licences pièces marques, contrôle permanent des stocks, gestion des litiges, recrutement intégration et gestion du personnel, suivi des agents de marques, supervision dans la gestion des carburants …
- Directeur S.A.V. (49 personnes) : supervisions des services garantie, campagne, réceptions ateliers (entreprises et particuliers), des services express, mécaniques et carrosserie. Elaboration et calcul des primes. Recrutement et gestion du personnel (réunions régulières d’information avec les équipes). Gestion des besoins en investissements, du suivi des litiges clients. Elaboration de plans marketing, contrôle de l’application des règles d’hygiène et de sécurité …
- Reporting : hebdomadaire (suivi du budget : CA et marge, reporting sur les services, point RH …) et bimensuel en CODIR
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DELKO DEVELOPPEMENT
- Responsable Secteur
2009 - 2011
- Ressources humaines : Responsable du recrutement, de l'intégration, de la formation et du suivi des salariés, des centres.
- Ouvertures : Superviser l’intégration et la formation des franchisés - Définir les besoins d’aménage-ment - Prise en charge du suivi d’une ouverture (devis et suivi de chantier ,commandes et implantation …)
- Administratif : Vérification auprès des centres de l’assimilation des infos Delko Développement (pub, fournisseurs) / Rapport de visite : analyse des states, définition des besoins et améliorations nécessaires, propositions de plans d’action / Analyse de l’environnement concurrentiel du centre / Contrôle de l’efficacité de la publicité (zone de chalandise) / des fournisseurs
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DIAGNOSTICS IMMOBILIERS GRAND SUD
- Chef d'Entreprise
2007 - 2009
Réalisations (après passage des certifications de compétence obligatoires) de rapports de diagnostics Amiante, Plomb, Gaz, Electricité, Termites et de Bilan Energétique nécessaires avant toute transaction ou location de biens immobiliers.
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ETAPE AUTO
- Chef d'Entreprise
1999 - 2007
Création d’un centre auto (boutique d’accessoires et atelier de réparation et d’entretien), et développement de mon entreprise depuis sa création :
Développement du CA : 466.000 euro en 1999, 840.000 euro mai 2007 / Développement de la marge : 201000 euro en 1999, 350000 euro mai 2007 / Gestion du personnel (embauche et remplacement, formation) / Gestion commerciale et financière (plan de trésorerie, négociations fournisseurs, élaboration et suivi des publicités, suivi des stocks …)
La SARL CLEMENT est une entreprise indépendante (dont je détenais 100% des parts), sous enseigne Nationale : Etape auto (une quarantaine de centres en France).
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Caisse d'Epargne Loire-Drôme-Ardèche
- Conseiller clientèle
1998 - 1999
Ventes de produits financiers
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STATIONMARCHE
- Directeur de Pointe de Vente
1996 - 1997
En charge : de la progression du CA (+10%), de l’accroissement de la marge (bénéfice de 8KE au 1er quadri, jusqu’alors toujours négatif), de l’encadrement du personnel et de sa formation, de l’organisation du travail, du suivi clientèle, de la mise en place des promotions nationales et de l’élaboration des publicités locales, de la gestion des stocks …
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FORDIS
- Responsable de formation
Corbeil-Essonnes
1995 - 1996
Responsable de formation pour l’enseigne de centre Auto Stationmarché (Roady), pour un public composé de futurs chefs d’entreprises et de leurs personnels.
Mise à jour et animation de stages sur base et toute France : Informatique, technique (produits), Marchandisage, Comptabilité, Gestion et organisation d’une station-service.
Conception et animation de stage sur base (aux chefs d’entreprises) : Budget d’un point de vente, Gestion financière d’un point de vente, Elaboration d’un projet (création ou reprise).
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CPS
- Adjoint de Point de vente
1993 - 1995
Centre Auto Indépendant (effectif : 4 personnes – CA : 400.000 euro)
Poste : Adjoint de direction – Monteur/Vendeur/Suivi du stock
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SERVICE MILITAIRE
- Gendarme Auxiliaire
1993 - 1993
Guadeloupe - Groupement de Gendarmerie de St Claude - Responsable de la gestion RH des gendarmes auxiliaires, de Guadeloupe et Saint-Martin.
