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Olivier COURBET

Paris

En résumé

Manager le développement d'une entreprise en sécurisant ses données financières et en permettant aux hommes qui la composent de grandir et se développer avec elle.

Compétences et capacités

- Management et formation d'équipes
- Implication
- Adaptativité
- Maîtrise des données financières
- Conduite de projet
- Analyse et reporting
- Formateur
- Droit Social
- Audit interne
- Comptabilité
- Respect des engagements et des objectifs fixés

Mes compétences :
Trésorerie
Gestion de projets
Auditeur interne
People soft
Comptabilité
Excell
Finance
Reporting
Contrôleur de gestion
Management d'équipe
RH
Hypérion Essbase
Grande Distribution
Manager
Rigoureux
Dynamique
Hyperion Financial Management
Gestion de projet
Stratégie

Entreprises

  • Finsbury Shoes - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2016 - maintenant
  • Go Sport - Directeur du contrôle de gestion

    Sassenage 2015 - 2016 Mission de management de transition
  • Gaastra - McGregor - Directeur administratif et financier

    2014 - 2015 - Recrutement et formation des équipe financière et comptables
    - Reporting avec la maison mère en Hollande
    - Management des équipes Comptables, Crédit contrôles, Paie - RH - Contrôle de gestion
    - Gestion de la trésorerie
    - Mise en place d'organisations et procédures
    - Réalisation budgets et forecast
    - Animation de la performance économique
    - Mise en place et suivis de la stratégie financière avec l'équipe de direction
  • McGregor - Gaastra - Country Financial controler

    2013 - 2014 Mission de management de transition
    - Réalisation du split de 4 sociétés
    - Recrutement équipe financière et comptable
    - Reporting avec la maison mère en Hollande
    - Management des équipes Comptables, Crédit contrôles, Paie - RH - Contrôle de gestion
    - Gestion de la trésorerie
    - Mise en place d'organisations et procédures
  • Carrefour - Directeur du contrôle de gestion

    Massy 2010 - 2013 Mise en place et suivis du reporting et du contrôle de gestion des achats non marchands groupe.
    - Ecrire les règles communes de suivis et de captation des gains des achats du groupe.
    - Analyser les masses de dépenses Opex et
    Capex et proposer des pistes de massification
    - Mettre en place et animer un système commun de suivis des dépenses G4
    - Mise en place d'un ERP Achat mondial pour piloter la performance et les coûts
    - Formation des contrôleurs de gestion pays
    - Définition et mise en place des KPI'S de suivis.
    - Reporting auprès de la direction financière groupe
  • Eurocash Anglet - Gérant

    2007 - 2010 - Création et gestion d’un magasin de vente de produits d’occasion.
    - Recrutement et formation des équipes
    - Mise en place de la politique commerciale et des campagnes de communications
    - Tenue de la comptabilité, trésorerie, gestion
    - Interlocuteur des institutions et banques
    - Définition et suivis du Business plan
  • Carrefour - Contrôleur de gestion site

    Massy 2006 - 2010 - Référent national pour la mise en place de l'audit interne sur les hypermarchés.
    - Écriture et animation des modules de formations finances et audits magasins.
    - Établissement des budgets prévisionnels des magasins et suivi des résultats mensuels
    - Reporting au niveau de la région
    - Écriture et suivis des stratégies commerciales magasins
    - Mise en place d'un suivis juridique / R.H sur les dossiers sensibles
    - Analyse et mise en place de plan d'action
    - Assiste les directeurs de magasin dans la prise de décision
    - Gestion et formation des équipes
  • Carrefour - Responsable alimentaire

    Massy 2005 - 2006 - Gestion et management d'une équipe de 150 personnes dont 9 cadres.
    - Définition et mise en place de la politique tarifaire et de la politique commerciale
    - Gestion des résultats du secteur en terme de CATTC, marges et coûts
    - Référent formateur national boulangerie/pâtisserie.
    - Test sur la mise en place d'un système d'organisation du travail des équipes

    Résultats :
    - Une progression de 2.7 % du CATTC sur 2 ans soit près de 3 Millions d'euros
    - Une amélioration de plus de 20 % de la marge semi nette en 2 ans
    - Une reprise de parts de marchés

  • Carrefour - Contrôleur de gestion régional

    Massy 2003 - 2004 Création puis fermeture d'une direction régional.
    - Analyse et suivi des résultats de 6 magasins sur toutes les lignes budgétaires ( CATTC, marges, coûts de distributions, stocks
    - Etablissement des budgets prévisionnels, consolidation et reporting auprès du siège
    - Participe à l'établissement et à la mise en place de la stratégie régionale
    - Management des équipes magasins

    Résultats
    - 3° Evolution du CATTC sur 24 régions pour l'année 2004
    - 4 ° régression des coûts de distributions 2004
    - Une régression continue de la casse et de la démarque inconnue ( -15 % en 2003, - 10 %
    en 2004 ) soit un gain de plus de 2 millions d'euros en 2 ans
  • Carrefour - Responsable de secteur alimentaire

    Massy 2001 - 2003 - Gestion d'une équipe de 200 personnes
    - Définition et mise en place de la politique tarifaire et de la politique commerciale
    - Gestion des résultats du secteur en terme de CATTC, marges et coûts
  • Carrefour - Chef comptable puis Contrôleur de gestion

    Massy 1998 - 2001 - Responsable de la comptabilité jusqu'au Bilan
    - Test de mise en place d'un ERP ( people soft ). Collabore à la rédaction des notices d'utilisations et des procédures
    - Test sur le changement de structure managériale et administrative ( Evolution du poste de chef comptable vers un poste de contrôleur de gestion )
    - Etablissement des budgets prévisionnels magasin et suivi des résultats mensuels
    - Analyse et mise en place de plan d'action
    - Assiste le directeur de magasin dans la prise de décision
    - Gestion et formation des équipes administratives et commerciales

  • Carrefour - Chef de section comptabilité

    Massy 1992 - 1998 Carrefour Moulins
    - Création d'un outil de suivi de la formation avec établissement automatique des états de bilans sociaux
    - tenue de la comptabilité et établissement des reportings de gestion

    Carrefour Logistique nationale alimentaire
    - Mise en place de la centralisation des logistiques Carrefour ( 60 000 factures achats par mois )
    - Recrutement et formation d'une équipe de 50 personnes
    - Création et animation des reportings et KPI'S de suivis de l'activité en terme économique et de productivité.
    - Management des équipes administratives et comptables.


  • TIM Immobilier - Comptable

    1990 - 1992
  • Expologiss - Responsable administratif

    1989 - 1990 Mise en place de la comptabilité analytique par chantier.
    Mise en place du suivis de la trésorerie et des prévisions

Formations

Réseau