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DIOT SA
- Directeur des Systèmes d'Information (DSI)
paris
2010 - maintenant
Groupe DIOT, entité du Groupe Burrus. Groupe de 550 personnes, 4ième courtier en assurance (portefeuille clients de grands Comptes ~25% du CAC40, de PME/TPE ainsi que de particuliers), 15 filiales en France, avec une présence sur l’ensemble des branches assurances IARD et frais de santé/prévoyance (assurances collectives).
* Directeur des Systèmes d’Information du Groupe et Directeur du GIE Diot Technologies (GIE de 30 personnes). Responsable de l’infrastructure – bureautique, administration, systèmes et réseaux (550 postes, LAN/WAN, téléphonie fixe/mobile, 180 serveurs) ainsi que des études informatiques (MOE & MOA)- Membre du Comité de Direction, intervenant régulier au Comex et au Conseil de Surveillance.
Gestion du budget, élaboration/mise en œuvre d’un schéma directeur des Systèmes d’Information, gestion du portefeuille projets (refonte sites web(s), remplacement outils de gestion cœur de métier, informatique décisionnelle –Business Intelligence-, GED, EDI, SEPA, CRM, Paye, comptabilité et trésorerie, etc.), élaboration d’une politique informatique Groupe (achat, charte, sécurité, Cnil, etc.) et gestion opérationnelle (RH, social, juridique) du GIE.
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ProCapital
- Directeur des Systèmes d'Information
Puteaux
2007 - 2010
Filiale du Groupe Crédit Mutuel Arkéa Société de Bourse et prestataire de services titres proposant des prestations en marque blanche à destination de clients institutionnels (B2B) – sociétés de gestion, banques privées, réseaux bancaires, courtiers en ligne – sur toute la chaîne Titres (collecte et exécution des ordres de bourse, souscriptions/rachats OPCVM, tenue de comptes/conservation, réalisation de sites Internet transactionnels).
* Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information (Direction de 125 personnes) - Membre du Comité exécutif – Responsable des départements Projets & Maîtrise d’ouvrage, Organisation et Maîtrise d’Œuvre Informatique.
Budget annuel de 25 000 j/h – Définition des schémas directeurs, gestion du portefeuille projets, avant-vente et suivi/animation de la relation client B2B (dont conduite des comités de pilotage et des steering committee), QoS et SLA, gestion des fournisseurs et des centres de services.
Pilotage en direct des principaux projets tels que le projet d’externalisation et de reprise de l’activité Titres d’une grande banque à réseau en Belgique (dont reprise de personnel et échanges temps réel avec le SI des agences de la banque).
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CACEIS Corporate Trust
- Resp Organisation et SI
Paris
2002 - 2007
CACEIS Corporate Trust – filiale commune aux Groupes Crédit Agricole S.A et Caisse d’Epargne. Prestations de Services aux émetteurs (Registres nominatifs, Services financiers, Opérations sur Titres, Ordres de bourse, Stock-options et Assemblées générales).
* Responsable MOA puis Responsable des Systèmes d’information et de l’Organisation (Direction de 50 personnes) - Membre du Comité de Direction. Responsable des départements Maîtrise d’ouvrage, Maîtrise d’Oeuvre Informatique et Organisation.
Budget annuel de 10 000 j/h.
Garant des budget et de la qualité de service. Assurer la cohérence et les évolutions du système d’information, définition des schémas directeurs et de la convergence technologique, gestion des ressources, conduite et suivi des projets. Gestion de la relation (SLA) avec les exploitants (bureautique, infrastructure, téléphonie).
Pilotage des fusions des Systèmes d’Information Crédit Agricole S.A. et Indosuez » (analyse des gaps, définition du processus de migration, conduite du changement, réalisation des synergies) puis CA-IS/CNCE et CA-IS/LCL. Refonte des chaînes Titres et des sites internet. Mise en œuvre d’une prestation en produit blanc.
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HSBC
- Chef de projet Télécoms et SI
Paris
1999 - 2002
HSBC-CCF - Informatique dédiée à la Banque d'Investissement de HSBC-CCF (1500 Workstations, 200 serveurs, salle des marchés taux et change de 180 positions).
*Chef de projet en Architecture des Systèmes d'Information, Responsable adjoint de la cellule (20 personnes) :
Assurer le suivi et l'évolution des environnements systèmes (NT, VMS, Unix) et réseaux.
Gestion des projets d'intégration dans le SI des nouveaux applicatifs. Gestion du déménagement de la salle des marchés taux et change (180 positions).
Architecture Lan, Wan et Téléphonie de la salle des marchés (Architecture, commande, installation et administration). Gestion de l'accès internet de la salle des marchés.
Participations aux recrutements de prestataires et de personnels HSBC-CCF, forte implication dans les décisions de management, management par intérim du service.
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CITROEN
- Ingénieur réseaux
1997 - 1999
*Mission Citröen (Centre Technique de Vélizy) : Gestion du projet "RPI" - déploiement massif de postes informatiques, 2500 postes, budget réseau de 10 MF : cahier des charges, planning, suivi des travaux, coordination des fournisseurs et des sociétés prestataires, commande et installation du matériel réseau.
Assurer le suivi et l’évolution des réseaux (FDDI, Ethernet, Token Ring) du site de Vélizy et des sites rattachés - niveau Lan et Wan. Installation, configuration, upgrade du matériel réseau actif (commutateurs et concentrateurs de la gamme 3COM).
Définition d’une architecture de migration du réseau vers le haut débit (Gigabit Ethernet).
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France Télécom
- Ingénieur systèmes et réseaux
Paris
1996 - 1997
Mission France Télécom (SERNIT) : Assurer l’installation et la recette de serveurs UNIX HP D210 dans le cadre du déploiement national d’une nouvelle application. Rédaction de la documentation technique liée à ce projet.
*Mission France Télécom (OCISI): Assurer sur le plan national, le support technique informatique du système d'information (Architecture Technique National). Administration de serveurs sous Unix-sco et OS/2, réseaux TCP/IP ethernet et X25.
