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Olivier DAURES

AVIGNON

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En résumé

Mes compétences :
Industrialisation
Lean
lean manufacturing
Manager
Manager d'équipe
manufacturing
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Richel - Superviseur de Production

    2011 - maintenant

  • Pompes Salmson - Responsable Amélioration Continuejavascript:void(0);

    2011 - 2011 Kaïzen manager : Déploiement du lean manufacturing et amélioration de l’outil de production du PBU. Définition et suivi du plan directeur d’amélioration continue. Animation de chantiers 5S, TPM, TRS, Kpi’s, SMED, Kanban, Réunions 5min, 5P, … Gestion des outils du Lean Manufacturing (actualisation des méthodes, formation, audits,…). Encadrement d’un assistant.

    Coordination Industrialisation-Production : Validation de CDC, revue de plans, définition d’implantations, réception d’équipements, démarrage série, montée en cadence. Industrialisation des nouvelles gammes de produits et intégration de nouvelles technologies (emboutissage, soudage laser). Investissements 2008/2010: 5MM€

  • Salmson (groupe Wilo) - Ingénieur de Production

    2007 - 2011 Missions :
    - Production : Encadrement de 8 lignes de fabrication de composants (emboutissage, soudage, usinage). Management de 20 opérateurs (3x8).
    - Coordination Industrialisation-Production
    - Responsable Adjoint Amélioration Continue PBU :
    Animation de chantiers 5S, TPM, TRS, Kpi’s, SMED, Kanban, Réunions 5min,…
    Mise en place d’outils de gestion industrielle (Plan de Production, planning d’effectifs), et déploiement de la démarche Kaïzen pour la filiale italienne STEMMA (10 pers)

    Réalisations :
    Construction de l’équipe :
    - 5 personnes -> 13 personnes :
    - Création d’un esprit d’équipe
    - Développement de la polyvalence
    - Standards de fonctionnement

    Développement de l’atelier : 2008/2009/2010
    - 2 îlots -> 5 îlots
    - Productivité : +20%/+6%/+5%
    - Rebuts : -50%/-25%/-10%
    - Démarrage en production de 3 îlots

Formations

Réseau

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