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Olivier TORRES

LEVALLOIS PERRET

En résumé

L'innovation est ma seule contrainte, la confidentialité y est de mise, surtout dans le monde de l'automobile.

“Le secret des affaires est de savoir quelque chose que personne d'autre ne sait.”
Aristote Onassis

Mes compétences :
Mécanique
Moules pour le composites
Moules d'injection plastique
Matériaux composites
Matière plastique
Gestion de projets
Management d'équipe
Plasturgie
Automobile
Management

Entreprises

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Research & Innovation Project Manager

    LEVALLOIS PERRET 2013 - maintenant

  • Plastic Omnium - Tooling Engineering Department Manager

    Levallois-Perret 2010 - 2013 Responsable du service Etudes Outillages
    Gestion d'une équipe de 6 Chef Projet Outillages
    Développement du panel fournisseurs.

    Expert outillage
    Chiffrages et expertise des devis fournisseurs (neuf et modification).
    Négociation des prix d'achat auprès des fournisseurs.
    Soutien technique et économique au chef projet lors des négociations avec le client.
    Pilotage des validations style (pièces classe A).
    Pilotage des budgets.
    Gestion des moules de l’avant projet jusqu’au démarrage série.
    Gestion des Fournisseurs de moules Europe, Low cost et Nord Américain.
    Expertise pendant la conception pièce.
    Suivi de la mise au point des moules.

  • INOPLAST - Chef Projet Outillages

    Levallois-Perret 2003 - 2010 Expert outillage
    Chiffrages et expertise des devis fournisseurs (neuf et modification).
    Négociation des prix d'achat auprès des fournisseurs.
    Soutien technique et économique au chef projet lors des négociations avec le client.
    Pilotage des validations style (pièces classe A).
    Pilotage des budgets.
    Gestion des moules de l’avant projet jusqu’au démarrage série.
    Gestion des Fournisseurs de moules Europe, Low cost et Nord Américain.
    Expertise pendant la conception pièce.
    Suivi de la mise au point des moules.
    Optimisation des outillages
    Réduction du temps de changement de série de 80% sur un projet à forte cadence.
    Diminution importante des taux de rebuts grâce à la fiabilisation des outillages.
    Réduction des mises au point de 30% à l'aide de cahiers des charges appropriés.

  • MECAFONCTION - Responsable Projets Modifications

    2003 - 2003 Suivi de 20 projets outillages par mois.
    Gestion des devis et des commandes (CA de 40k€ / mois)
    Interface avec les clients et les sous-traitants (décisionnaire sur qualité coût délai)
    Management de deux équipes (2x8) total 10 personnes

  • SLM - Chef d’Atelier - Responsable Qualité

    2002 - 2003 Adjoint du Directeur Technique (en charge des modifications outillages).
    Interface avec les clients et les sous-traitants.
    Mise en place et gestion du système Qualité ISO 9001 version 2000.
    Diminution des non-conformités internes de 10% à moins de 1% du CA.
    Réduction des non-conformités fournisseurs de 20% à 5% du CA.
    Installation et suivi de la GPAO.
    Gain de temps sur la saisie des heures de production de 50%.

  • Groupe EMOULE - Ingénieur Qualité - Méthodes

    1998 - 2002 Mise en place et suivi du Système Qualité.
    Certification et audits de suivi ISO 9001 version 94 des deux sites du groupe.
    Diminution des non-conformités internes de 20% à moins de 3% du CA.
    Organisation du service Méthodes et Mise en place de la GPAO
    Réduction des délais de réalisation de 50%.
    Suivi et planification de l’ensemble des moules en production
    Diminution des retards de livraison de un mois à moins d’une semaine.
    Standardisation et automatisation de la production
    Multiplication de la capacité de production par 3.
    Réduction de 55% des taux horaires machines.
    Chef de projet modifications et mises au point outillage

Formations

Réseau

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