Investi totalement dans un challenge énorme: créer et développer une marque Luxembourgeoise mais aussi un concept innovant et respectueux de l'environnement, et ce à travers l'Europe.
Entreprises
Inowatio
- Responsable Opérationnel - associé
2010 - maintenant> Organisation logistique, planning et achats > Gestion de la facturation clients > Conseil et support marketing
L'Atelier de la Fenêtre
- Conseiller Technique et Commercial
2009 - 2009> Mêmes fonctions qu’au sein de Pierret-System PMD.
PMD (groupe Pierret-System)
- Conseiller technique et commercial
2007 - 2009> Visite en clientèle, analyses des envies et des besoins, conseil technique.> Calcul et remise de prix en fonction des objectifs de marge.> En charge de la réalisation des objectifs définis en collaboration avec le directeur.> Définition et mise en place des plans d’action correspondants.> Organisation des foires et des opérations commerciales.> Gestion d’un CA annuel de près de 1 million d’euro.
Brico Plan-It
- Chef de Secteur Commerce
2006 - 2007> Membre actif du Comité de Direction. > Gestion d’une équipe de 7 collaborateurs dont 2 chefs de rayon avec un CA de 3,3 millions d’euro. > Responsabilité des implantations, du choix des assortiments, des échelles de prix, des marges, etc. > Organisation du suivi des flux d’entrée de marchandises et des stocks. > Implémentation des procédures et suivi de leur application. > Gestion des budgets et reporting au Directeur du site.
Carrefour Belgium
- Chef d'Exploitation / Manager Services et RH (Trainee)
Massy2005 - 2006> Formation de 5 mois en RH (lois sociales, techniques, …), management et fonctionnement front-end. > Manager exploitation : gestion de 45 employé(e)s (service caisses et coffre). > Reporting hebdomadaire à la direction nationale de l’exploitation et analyse des KPI. > Gestion de la caisse principale : mise en application des procédures de transfert des liquidités. > Gestion journalière des aspects RH de la totalité du personnel du site (+/- 120 personnes).
M-Real Meulemans
- Chargé de Logistique
2000 - 2005> Formation logistique de +/- 8 mois sur le site d'Anderlecht > Mise en place de la logistique sur le deuxième site (implantation, implémentation des procédures, plans de formation de l’équipe logistique, …) > Gestion d’un stock de matières premières et produits finis pour une valeur moyenne de 1 million d’euro. > Supervision de l’équipe logistique (3 employés).> Gestion des flux de marchandises et préparation des expéditions. > Suivi de la maintenance et de la mise en conformité du matériel roulant.
M-Real Meulemans
- Assistant Achats
1999 - 2000> Négociation des prix et des conditions avec les fournisseurs de matériel d’emballage et d’articles de PLV (wobblers, pads mousse, stickers, crochets, etc.) ainsi qu'avec les sous-traitants pour les impressions offset, la photogravure, la sérigraphie, etc.(budget annuel de +/- 1,3 million d'euro). > Contrôle de la conformité entre offres de prix remises au service commercial et prix budgetés dans les devis. > Contrôle de la facturation.
M-Real Meulemans
- Deviseur
1998 - 1999> Calcul et optimisation des offres de prix sur base des demandes du service commercial.
