2018 - maintenantPrise en charge de la Supply Chain dans le cadre d'une production intégrée chez le client Procter&Gamble.
Missions:
- Traitement des commandes client reçues quotidiennement avec horizon ferme 36h.
- Identification des vulnérabilités par rapport à la capacité de production, force de proposition sur les scénarii alternatifs possibles.
- Supervision des approvisionnements de matières premières et produits semi-finis requis
- Diffusion de l'information en interne et en externe pour faciliter la communication entre les équipes de production et les équipes client des lignes de remplissage
Actions:
Implémentation des outils MRP corporate afin de supprimer les outils précédents trop chronophages et sensibles aux erreurs de saisie.
Mise en place des outils Excel de remplacement et/ou complémentaires pour :
- Supprimer les risques structurels (liens peu fiables, problèmes de mise à jour de données liées sur plusieurs fichiers)
- Ajouter des fonctionnalités de croisement des informations fiabilisant l'identification des éventuels problèmes
- Faciliter le travail du technicien Planning, dégager du temps pour orienter son activité sur les actions à forte valeur ajoutée.
2008 - maintenant- Planning:
Prise en charge des commandes clients (Colgate, Unilever, L'Oréal, Monin, + plusieurs autres clients)
Planification des livraisons selon les besoins clients collectés
Planification de la production dans le respect des contraintes de production, contrôle qualité, stockage, juste à temps.
- Approvisionnement:
Approvisionnement des matières premières (granulés plastiques, mélanges-maîtres, additifs, etc.), palettes, cartons, étiquettes, etc.
- Logistique:
Supervision du Service Logistique comprenant un magasin automatisé de 17000 palettes avec une équipe de 5 personnes et un magasin traditionnel de 2200 palettes avec une équipe de 6 personnes.
Mise en place des livraisons avec chaque Responsable Magasin, et gestion du stockage
Suivi du respect du service client à la livraison.
- Autre:
Préparation du budget sous la supervision du directeur de site (à partir de 2002)
ALPLA FRANCE REMY
- Responsable d'un projet Méthodes.
2006 - 2007Détachement sur le site de REMY pour un projet d'un an, mené avec 2 équipes successives de 2 stagiaires, ayant permis de réduire le besoin intérimaire de 2 manutentionnaires par équipe (soit 8 personnes au total pour du 4x6)
- Analyse de l'organisation en place par observation et chronométrages sur poste s et mise en place de réunions mensuelles avec les chefs de lignes.
- Analyse des flux composants/produits finis avec le magasin.
- Analyse des modes de packing utilisés.
- Réorganisation de l'implantation des postes d'emballages.
- Analyse des investissements à réaliser.
- Modification, développement et/ou intégration des nouvelles transitiques (investies ou développées avec le service Maintenance): convoyages, tables, automates, chariot, transpalettes, etc.
- Elaboration de nouveaux packings permettant d'améliorer l'organisation du poste et/ou réduire les coûts de packaging, main d'oeuvre, transport, stockage.
- Validation des nouveaux packings par le client en collaboration avec le commerce et le développement.
- Transfert de la Responsabilité d'édition des étiquettes du service Qualité aux chefs de ligne avec développement d'une interface Excel pour gérer l'impression.
- Révision des flux caristes.
1999 - 2008Développement sous Excel des outils requis pour le poste (enregistrement et suivi des commandes clients avec intégration automatisée des données, calcul des besoins en approvisionnement et alerte pour déclenchement des approvisionnements)
Prise en charge des commandes clients (2 clients: Colgate, Unilever)
Planification des livraisons selon les besoins clients collectés
Planification de la production dans le respect des contraintes de production, contrôle qualité, stockage, juste à temps.
Mise en place des livraisons avec le service Logistique/Expéditions
Suivi du respect du service client de la commande à la livraison.
Approvisionnement des matières premières (granulés plastiques, mélanges-maîtres, additifs, etc.), palettes, cartons, étiquettes, etc.
Facturation Client
Gestion du système de reporting mensuel de l'usine
Préparation du budget sous la supervision du directeur de site (à partir de 2002)
