Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Management
Multisite/Gestion filiale
Entreprises
Korus
- Contrôleur de Gestion
La Murette2008 - 2015Responsable du Contrôle de Gestion des Filiales en Europe sous la Direction International
- Mise en place et suivi du Contrôle de Gestion et de la compta analytique dans les filiales.
- Animation des revues opérationnelles mensuelles avec les directeurs de filiales
- Responsable et mise en place du projet ERP dans la filiale Italienne (Korus Italie)
- Suivi de la partie comptable, de la partie Finance et du Bilan (Flux de Trésorerie, gestion portefeuille clients et fournisseurs, P&L).
- Reporting mensuel par régions, activités et Filiales
-Etablissement des Cutoff mensuel des différentes régions, activités et filiales.
-Etablissements des marges brutes sur coûts directs et marges par affaire/Clients.
-Analyse du REX via CA, Marge, Masse salariale, Frais Généraux (analyse en Gapcharts) et Reporting mensuel à la DG.
-Etablissements et suivi des Budgets (CA, Effectifs, FG, FD) France + Europe et Elaboration des business plan dans différents projets de développement (Franchise KORUS, Partenariat).
-Accompagnement des directeurs et assistants de régions dans leur mission de gestion
Castorama
- Directeur de Gestion et Logitsique
Templemars2004 - 2008Directeur de la Gestion et de la logistique de Castorama BRON
- Garant de la fiabilité du compte d'exploitation et des process (maîtrise des coûts par sensibilisation et animation de réunion bimensuelle au Codir).
- Optimiser les coûts de gestion pour améliorer la rentabilité (mise en place d'outils de suivi des coûts et d'aide à la décision).
- Baisser la démarque de Gestion pour améliorer les marges commerciales (mise en place d'un comité de démarque mensuel avec suivi et actions correctives).
- Augmenter la marge d'exploitation par un nouveau levier pour compenser l'agressivité prix (réduire les remises clients par la mise en place d'un nouveau process de Gestion).
INEO Alpes
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
2003 - 2003CDD
- Enjeux : Identifier les coûts des intérimaires par centre de profit pour optimiser la ventilation.
- Actions : Mise en place d'un tableau de bord de Reporting et de suivi des coûts.
Siège du Crédit Agricole Sud Rhône Alpes
- Contrôleur de Gestion projet
2002 - 2002au Siège du Crédit Agricole Sud Rhône Alpes à Grenoble (38)
CDD
- Enjeux : Fusion de la Gestion financière et organisationnelle, entre 6 caisses régionales du Crédit
Agricole pour accroître l'économie d'échelle
- Actions : Etablir un diagnostic de situation et Proposition d'une conduite de changement permettant
une organisation commune des 6 caisses régionales à moyen terme.
