Olivier DELLAROTA

En résumé

Entreprises

• Korus - Contrôleur de Gestion

  La Murette 2008 - 2015 Responsable du Contrôle de Gestion des Filiales en Europe sous la Direction International
  
  - Mise en place et suivi du Contrôle de Gestion et de la compta analytique dans les filiales.
  - Animation des revues opérationnelles mensuelles avec les directeurs de filiales
  - Responsable et mise en place du projet ERP dans la filiale Italienne (Korus Italie)
  - Suivi de la partie comptable, de la partie Finance et du Bilan (Flux de Trésorerie, gestion portefeuille clients et fournisseurs, P&L).
  
  - Reporting mensuel par régions, activités et Filiales
  -Etablissement des Cutoff mensuel des différentes régions, activités et filiales.
  -Etablissements des marges brutes sur coûts directs et marges par affaire/Clients.
  -Analyse du REX via CA, Marge, Masse salariale, Frais Généraux (analyse en Gapcharts) et Reporting mensuel à la DG.
  
  -Etablissements et suivi des Budgets (CA, Effectifs, FG, FD) France + Europe et Elaboration des business plan dans différents projets de développement (Franchise KORUS, Partenariat).
  
  -Accompagnement des directeurs et assistants de régions dans leur mission de gestion
  

• Castorama - Directeur de Gestion et Logitsique

  Templemars 2004 - 2008 Directeur de la Gestion et de la logistique de Castorama BRON
  
  - Garant de la fiabilité du compte d'exploitation et des process (maîtrise des coûts par sensibilisation et animation de réunion bimensuelle au Codir).
  - Optimiser les coûts de gestion pour améliorer la rentabilité (mise en place d'outils de suivi des coûts et d'aide à la décision).
  - Baisser la démarque de Gestion pour améliorer les marges commerciales (mise en place d'un comité de démarque mensuel avec suivi et actions correctives).
  - Augmenter la marge d'exploitation par un nouveau levier pour compenser l'agressivité prix (réduire les remises clients par la mise en place d'un nouveau process de Gestion).
  

• INEO Alpes - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  2003 - 2003 CDD
  - Enjeux : Identifier les coûts des intérimaires par centre de profit pour optimiser la ventilation.
  - Actions : Mise en place d'un tableau de bord de Reporting et de suivi des coûts.

• Siège du Crédit Agricole Sud Rhône Alpes - Contrôleur de Gestion projet

  2002 - 2002 au Siège du Crédit Agricole Sud Rhône Alpes à Grenoble (38)
  CDD
  - Enjeux : Fusion de la Gestion financière et organisationnelle, entre 6 caisses régionales du Crédit
  Agricole pour accroître l'économie d'échelle
  - Actions : Etablir un diagnostic de situation et Proposition d'une conduite de changement permettant
  une organisation commune des 6 caisses régionales à moyen terme.

Formations

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2002 - 2002 DESS
  
  DEFI (Diagnostic Economique et Financier International) à l'UPMF de

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France Licence MGE

  Grenoble 1997 - 2002 DESS