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Olivier DHONDT

PLAILLY

En résumé

M'investir dans à la transformation des entreprises et les emmener vers des horizons meilleurs, plus qu’une volonté, c’est pour moi un engagement vers l’avenir.

Après 15 ans d'expertise dans l'univers exigeant de l'industrie de la mode et des grandes marques de luxe à différents postes de direction technique, j'ai à coeur de mettre à profit mes compétences au service des entreprises en quête de solutions. Que ce soit sur des postes de direction technique (QSE, Industrialisation, direction de projet) ou des directions de production.

C'est la raison pour laquelle, j'ai rejoint Managers en Mission, crée en 2001, ce réseau solidaire intervient au cœur des processus de l’entreprise. Plus de 390 experts qui proposent leurs compétences et vous accompagne à la conduite de vos changements : Accompagnement, direction des équipes, audit, élaboration, mise en œuvre d’un plan d’action…

Structure innovante et entité du groupe Cadres en Mission, Managers en Mission répond au besoin croissant des entreprises françaises mais aussi étrangères à faire face à des situations de transition précises. L’intérêt pour le management de transition est donc grandissant, ainsi, Managers en Mission offre un cadre sécurisé et unique aux entreprises.

Un réseau de plus de 350 Managers de transition expérimentés :
• Direction générale,
• Direction supply chain,
• Direction logistique,
• Direction des ressources humaines,
• Direction administrative et financière,
• Direction Qualité QHSE …

Des leaders engagés et aguerris qui accompagnent en France comme à l’International dans tous secteurs et domaines d’activités. Tous les managers de notre réseau ont un devoir de dire, un devoir de faire, et un devoir de résultats.

Notre réseau s’appuie sur 5 valeurs fondamentales :
l’écoute, la réactivité, l’accompagnement, l'honnêteté et les résultats qui font notre force et notre efficacité.

Le management de transition: La réponse efficace aux besoins stratégiques et opérationnels des entreprises.

Retrouvez moi sur Linkedin.

Mes compétences :
Leadership
Direction de projet
Entrepreneuriat
Lean development
Stratégie d'entreprise
Lean management
Management
Conduite du changement
Conception mécanique
Luxe
Qualité
Production
Team building
Coaching

Entreprises

  • DuPont Sustainable Solutions - Senior consultant DuPont DSS - Coaching / Operationnal Risk Management

    2017 - maintenant Pour éviter ces incidents qui peuvent faire des victimes et endommager les actifs, les organisations doivent améliorer leurs processus opérationnels et gérer les risques de manière proactive. Des méthodes éprouvées pour la sécurité des employés, des contractants et des procédés, les experts de DSS aident votre organisation à limiter les incidents avec arrêt de travail, à développer les compétences des employés et réduire les risques au minimum, ce qui contribue à l'amélioration de vos processus opérationnels, de votre productivité et de votre culture de la sécurité.

    Nos experts participent à la protection des employés et des actifs de votre organisation grâce à leur expérience acquise auprès de clients du monde entier et grâce aux meilleures pratiques de DuPont inspirées de ses propres processus de sécurité de renommée mondiale. Nous avons formé plus de 3 millions de personnes dans le monde à la sécurité sur le lieu de travail et ainsi aidé nos clients à se conformer aux normes réglementaires, voire à aller au-delà.

    Sécurité des employés: Leader mondial, nous pouvons vous aider à acquérir une culture de la sécurité intégrée qui améliore les processus opérationnels, motive les employés, augmente les performances et la productivité, réduit les coûts, et surtout, permet à tous les employés de rentrer chez eux sains et saufs.

    Gestion de la sécurité des processus: Grâce à leur expérience et à des méthodes qui ont fait leur preuve, nos consultants vous aident à améliorer votre culture de la sécurité, gérer les risques opérationnels, et prévenir les incidents et les blessures liés aux processus.

    Gestion de la sécurité des contractants: Nos experts aident les dirigeants et les entreprises externes à réduire les blessures, les temps d'arrêt et les pertes de capitaux liés à la ss-traitance. Nous adaptons et mettons en œuvre: pratiques, processus et programmes de gestion complète de la sécurité des contractants tirés de l'expérience de DuPont sur le terrain.

  • Managers En Mission - Manager de transition

    PARIS 2017 - maintenant Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que:
    - Restructuration, redressement d'entreprises,
    - Rapprochement d'entreprises,
    - Projets de développement,
    - Remplacement provisoire d'un dirigeant,
    - Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché ...

    Le management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement le management et apporter son appui sur les fonctions :
    - Direction Générale
    - Direction Financière
    - Direction des Ressources Humaines
    - Direction Industrielle, logistique, supply chain
    - Direction du Développement, commerciale, marketing
    - Direction des achats
    - Direction des systèmes d'information

    Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :

    ANALYSER
    - Réaliser un diagnostic
    - Établir un plan d'actions

    CONDUIRE LE CHANGEMENT
    - Renforcer le management
    - Optimiser l'organisation et les process
    - Développer la rentabilité

    ASSURER LA CONTINUITE
    - Rendre les équipes actrices du changement
    - Passer le relais

    Ainsi vous pouvez davantage :

    - Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
    - Accroître la performance et gagner en efficacité
    - Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité

  • Desrues (groupe Chanel) - Directeur Développement / Industrialisation accessoires de mode (PAP et Bijoux)

    2012 - 2017 Membre du comité stratégique et du comité de direction.

    J'ai mené avec une équipe pluridisciplinaire la restructuration complète du pôle Industrialisation et Développement. Une logique processus et Lean Manufacturing, de nouveaux outils de planification, une organisation en équipes projets, une maîtrise des risques dès la naissance du produit.
    Cette nouvelle organisation nous a permis d'absorber la forte croissance (CA x3 en 5 ans, un nombre de références x4), et de réduire les délais de développement par 6.

    A la direction de 6 services et plus de 65 collaborateurs, des pôles Prototypes, Coordination des collections et Bureau d'étude au service des créateurs pour matérialiser les collections en haute couture et prêt à porter. Mais aussi les filières développement prêt à porter et bijoux pour la phase d'industrialisation des produits de collections à l'issue des défilés.

    Mes enjeux sont de garantir une production viable en gérant les risques process, la qualité produit en garantissant les délais de mise au point en interne et sous-traitance, et assurer la maîtrise des coûts.

  • Desrues (Groupe Chanel) - Responsable Qualité Sécurité Environnement et SAV

    2006 - 2011 Membre du comité de direction.
    Garantir la maîtrise de la qualité dans une dynamique d'amélioration continue.
    Animer avec les équipes du SAV le développement du service client via les restaurations et réparation des produits commercialisés. En tirer les opportunités d'amélioration produits.
    Garantir la maîtrise de l'impact environnemental du site de production.
    Garantir la sécurité du site et des salariés dans l'accomplissement de leurs taches quotidiennes.

    Responsable de 4 pôles et de 12 personnes.

  • Desrues (Groupe Chanel) - Responsable Qualité

    2002 - 2005 Membre du comité de Direction.
    Responsable Qualité, contrôle réception et laboratoire de tests physicochimique produits.
    Garantir la maîtrise de la qualité dans une dynamique d'amélioration continue.

  • Desrues (Groupe Chanel) - Technicien de développement en charge de la sous-traitance

    2001 - 2002 Assurer l'interface technique avec les fournisseurs et la mise au points des produits en sous-traitance.
    Lancer les productions in situe.
    Garantir le respect de la qualité, la maîtrise des coûts et le respect des délais.

  • Cecop - Chargé de production

    ROUEN 1999 - 2001 Piloter la production avec une vingtaine d'opérateurs pluridisciplinaire.
    Sérigraphie, tampographie, gravure laser 2D/3D, impression laser, transfert sérigraphique.
    Gestions des charges, des données techniques.
    Assurer la relation avec les commerciaux pour la définition des cahier des charges.
    Garantir la qualité de la production et le respect des délais engagement.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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