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Olivier DUPONT

Paris

En résumé

J'accompagne la transformation opérationnelle et stratégique des entités publiques dans leur transformation et notamment dans l'ajustement à leur environnement et aux nouveaux enjeux auxquels elles sont confrontées, en alignant stratégie, organisation, offre de services, compétences et ressources humaines.

Mes compétences :
Secteur Public
Conseil
Conduite du changement
Organisation
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Optimisation des process
Stratégie
Gestion des compétences

Entreprises

  • Sia Partners - Associate Partner Secteur Public

    Paris 2015 - maintenant

  • PwC - Directeur

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2015 Consultant spécialisé dans l'accompagnement de la transformation des entités publiques, j'ai multiplié les interventions sur les problématiques suivantes :

    1/ Transformation organisationnelle et stratégique des organisations publiques
    - Diagnostic de positionnement et étude d’environnement
    - Définition de projets d’établissement et de service
    - Accompagnement du changement et réorganisation de services
    - Pilotage des activités et audits organisationnels
    - Réingénierie de processus

    2/ Gestion des compétences et des talents
    - Définition et mise en oeuvre de stratégie et politique RH
    - Définition et mise en place de système GPEC
    - Traduction organisationnelle
    - Formation et accompagnement personnalisé des agents dans une logique de professionnalisation
    Retrouver une analyse des enjeux et facteurs clefs de succès en matière de professionnalisation des fonctions supports : http://www.pwc.fr/la-professionnalisation-des-fonctions-support-enjeux-objectifs-et-moyens-dactions.html

    3/ Pilotage, développement et encadrement de projets complexes
    - Gestion et pilotage économique des projets
    - Développement commercial
    - Management d'équipes pluridisciplinaires de consultants

  • Délégation générale pour l'Armement ; Ministère de la Défense - Chargé de mission

    2003 - 2005 Direction des systèmes de forces et des stratégies technologique, industrielle et de coopération

    Participation à la réflexion, puis à la mise en place de la réorganisation de la DGA

    Evaluation de la participation française à la politique européenne de défense (benchmark, mise en place d’indicateurs)

    Evaluation de la coopération bilatérale franco-britannique (benchmark, mise en place d’indicateurs)

  • Délégation générale pour l'Armement ; Ministère de la Défense - Chargé d'affaires

    2002 - 2003 Direction de la Coopération et des Affaires industrielles

    Correspondant qualité (participation à la certification ISO 9001)

    Initiation des orientations françaises en matière d’armement (harmonisation interministérielle, rationalisation des procédures)

    Organisation et participation à de nombreuses réunions internationales (mise en place de programmes d’armement en coopération)

Formations

Annuaire des membres :