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Olivier EUDE

Paris

Résultats examens 2026

En résumé

Une expérience réussie comme Responsable du contrôle de gestion opérationnel et en implémentation de Système d'Information
En recherche active

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Comptabilité
Budgétisation
Ressources humaines
Sage Accounting Software
SAP 4.6d
SAP
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Business Intelligence
Audit

Entreprises

  • MONNAIE DE PARIS - Responsable du Contrôle de Gestion

    Paris 2007 - maintenant Frappe monétaire Bijoux Médailles Décorations EPIC
    CA : 160 millions d’euros, 2 sites de production, 500 personnes

    - Mise en place du Contrôle de Gestion (Business Intelligence, Web Intelligence, indicateurs,…)
    - Mise en place du Contrôle Interne (Stocks, Immobilisations, Projet immobilier, …)
    - Encadrement des équipes CdG (3 personnes), CI/Stocks (4 personnes) et Projet (1 personne)
    - Etablissement des résultats analytiques par activité, reporting, budget, indicateurs et tarifs
    - Participation aux clôtures comptables (changement de méthode de valorisation, PPDS, cut-off, …)
    - Réalisation d’études ponctuelles ciblées, suivi des ROI, …
    - Mise en place d’un ERP SAGE X3 (01/01/2009) et upgrade (01/07/2013)
  • Unilever - Contrôleur de Gestion Commerciale

    Rueil-Malmaison 2000 - 2006 Délices de la Tour : Boulangerie industrielle (filiale UNILEVER puis filiale CSM Pays-Bas)
    CA : 50 millions d’euros, 5 sites, 350 personnes

    - Migration vers SAP 4.6 D
    - Analyse de la rentabilité clients (1.500 comptes) et produits (600 références)
    - Suivi des R.F.A., accords de coopération commerciale, …
    - Fiabilisation et pérennisation des bases de données commerciales
    - Etablissement du budget en termes de chiffre d’affaires, volumes, clients, produits
    - Encadrement des équipes ADV et Base de données (7 personnes)
    - Tableaux de bord commerciaux
    - Calcul et fixation du Tarif Général et cascades tarifaires
  • SARFATI & Cie - Contrôleur de gestion puis RAF

    1995 - 2000 Prêt-à-porter féminin (2 filiales)
    CA : 12,5 millions d’euros, 2 sites, 230 personnes

    - Création et suivi d’une comptabilité analytique, de budget et tableaux de bord
    - Encadrement de l’équipe comptable (5 personnes)
    - Gestion de la trésorerie et mise en place d’une procédure de suivi du poste clients
    - Prototypage et paramétrage du nouveau progiciel CS Open
    - Participation active aux étapes allant du Redressement à la Liquidation Judiciaire
  • KPMG - Collaborateur

    Courbevoie 1994 - 1995 - Suivi comptable, fiscal, juridique et social d’un portefeuille de clients
    - Travaux de Commissariat aux Comptes
  • GRETA - Formateur en Droit des Sociétés et Droit Fiscal

    bordeaux 1992 - 1995 Formateur Section BTS COMPTABILITE
  • ArcelorMittal - Auditeur Filiales

    1991 - 1994 PRODUITS D’USINES METALLURGIQUES
    CA : 5 milliards d’euros, 5.000 personnes

    - Contrôle de la reddition Groupe (budget, trésorerie et arrêté de comptes)
    - Contrôle de gestion, assistance comptable, juridique et fiscale de 17 filiales

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