Olivier FAURE

En résumé

Entreprises

• Orange - Responsabilités exécutives au sein du Groupe Orange

  Paris 2008 - maintenant
  
  - Directeur délégué Pologne en charge du pilotage et de la gouvernance de la filiale du Groupe dans ce pays (3 Md € CA, 20.000 salariés, cotée à Varsovie et Londres)
  - Directeur Orange en Centre Est en charge des activités opérationnelles dans cette région.
  
  Le premier poste, de 2008 à 2011, est essentiellement fonctionnel et fortement orienté gouvernance et stratégie (participation au comité d’Audit, au comité Stratégique et au Remco et secrétaire du Conseil de Suveillance), dans une entreprise engagéee dans une très forte transformation (intégration fixe mobile, très forte intensité concurrentielle, relations règlementaires très compexes, etc.). Il intégre un rôle central dans l’articulation et la régulation du pilotage et du soutien de cette filiale par Orange.
  Le second combine responsabilités stratégiques et opérationnelles, amenant, de 2011 à 2015, à transformer fondamentalement le modèle d’entreprise d’Orange en France, en repensant les activités autour des clients avec une vision de parcs régionaux, et en capitalisant sur la force humaine de l’entreprise comme facteur de différenciation.
  Dans les deux postes, la participation aux comités de Direction, respectivement de la zone Europe puis de la France, amène à contribuer aux décisions structurantes sur ces deux zones et à participer à la construction des plans stratégiques (2010: en charge de la coordination du plan Conquète pour l’Europe; 2014- 2015: membre de la task force Groupe chargée de définir les grandes lignes d’Essentiels2020 puis construction de la partie France au sein du Comité de Direction).

• France Telecom Orange - Responsabilités de Direction à Jordan Telecom puis France Telecom

  Paris 2000 - 2008 - Chief Marketing Officer à Jordan Telecom
  - Directeur Adjoint des activités B2B dans le Sud-Est, en charge du service client
  - Directeur du réseau de distribution physique de Rhône Alpes Auvergne à France Telecom
  
  Ces postes couvrent des responsabilités stratégiques ainsi qu’opérationnelles dans des entreprises en profonde transformation.
  Les premières ont porté, pour Jordan Telecom, sur la construction et le pilotage du rebranding de l’opérateur jordanien, les négociations internationales dans le cadre du développement du hub jordanien (câble sous-marin, satellite, liaisons terrestres avec Israël, la Palestine, l’Irak), le développement des relations avec l’autorité de régulation.
  Dans le domaine opérationnel, les différentes activités ont été consolidés, souvent sur des périmètres plus importants (fusions d’unités entreprise et grand public à France Telecom), avec adaptation des mode de fonctionnement (boutiques en France et en Jordanie, centres d’appel en Jordanie).
  Les responsabilités en Jordanie ont été caractérisées par une intense activité de lancement d’offres, avec en particulier la création de toute une gamme IP (wholesale pour les ISP, ADSL grand public, solutions entreprise, etc.).
  Enfin, création de la fondation Jordan Telecom avec pour vocation de rapprocher internet de la société jordanienne.

• France Telecom - Responsabilités transverses puis managériales dans une activité de service B2B, France puis Espagne

  Paris 1991 - 2000
  - Coordinateur Viafax puis responsable département Messageries, France Telecom FCR
  - Directeur Général de Viafax Espana, France Telecom FCR
  
  Les années 90 ont vu se développer des services à valeur ajoutée sur le marché entreprise, non couverts par le monopole des opérateurs historiques.
  Responsabilité de la coordination de cette activité (domaine Fax, messagerie et réunions à distance) développée dans une filiale, pour des raisons de réactivité, par France Telecom, puis responsabilité opérationnelle du département à Paris et de 1997 à 2000 de la filiale à Madrid.
  La filiale en Espagne est une start up autonome, en très forte croissance faisant face à un acteur majeur (Telefonica), avec des réussites sur les marchés entreprises mais aussi carrier to carrier.
  Construction d’offres et d’OSM, relations et négociations avec les fournisseurs (Etats Unis et Israël) et les partenaires (réseau mondial d’acteurs interconnectés), management opérationnel très tourné client sont le quotidien de ces activités.

• Armée de Terre Française - Lieutenant puis capitaine

  1986 - 1991 - Chef de section et adjoint commandant d’unité, 14° CTP et 15° CTD
  
  Conception et déploiement de solutions de transmissions, aéroportées ou sur véhicules, en fonction des besoins des Etats Majors, dans une logique de service et un contexte de forte incertitude.
  Commandement de diverses unités (de 30 à 200 hommes), en particulier de professionnels spécialisés en radiotélégraphie, faisceaux hertziens et radio crypto télégraphie, et diverses responsabilités d’instruction.
  Mission en détachement dans l’armée tchadienne: commandement et formation de troupes ralliées au régime.
  

Formations

• Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr

  Coetquidan 1982 - 1986 Diplôme de Saint-Cyr et Ingénieur
  
  Formation humaine, scientifique et militaire, amenant aux qualifications suivantes:
  - Diplôme de Saint-Cyr (officier et ingénieur avec spécialisation transmissions).
  - Diverses qualifications militaires (Officier des troupes aéroportées, moniteur commando, etc.).
  

• Lycée Charlemagne

  Paris 1980 - 1982 Math sup math spé P'

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1976 - 1980 C

Réseau

• Bernard PELLIER-CUIT

• Cyril BAUCHAIS-ALLAMEL

• Ghislain GOMART

• Jacques LAUNAY

• Jessica BAUER

• Kelly MARINI

• Lucien DURAND-HARDY

• Pierre BREDEAU

• Samir CHAJIDDINE