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Olivier FRANGNE

Sainte Foy D'Airgefeuille

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Gestion des risques
Conduite du changement
Gestion de la relation client
Management
Leadership

Entreprises

  • LATECOERE Services - Chef de Projet - Chargé d'Affaire Grands Projets - Acheteur

    Sainte Foy D'Airgefeuille 2012 - maintenant Chef de Projet - Produits de série pour le CEA-CESTA

    - Chiffrage et rédaction des propositions techniques
    - Gestion et organisation de projets de production de série, développement et fabrication d’outillages pour le secteur nucléaire
    - Management d’équipes pluridisciplinaires
    - Pilotage financier des projets

    * CEA-CESTA : Conteneurs spécifiques

    Chargé d'Affaire Grands Projets - Acheteur

    - Définition de la Politique Achat Agence : -8% sur les achats Projet
    - Suivi et recettes sous-traitance Grands Projets

    * AIRBUS SL : Bâti d'assemblage de Noyaux de Propulseurs
    * ALSOM : Cathédrale d’assemblage de Wagons de Trains
    * CEA-CESTA : Amplificateurs et Caisson Pétal - Laser Mega Joule
    * DCNS : Outillages BARRACUDA
    * SAFRAN : Enceintes thermiques
    * STELIA Rochefort : Bâtis A350-1000 (900)

  • Rugby Club Gradignan - Responsable Ecole de Rugby - Educateur Sportif moins de 12 ans

    2012 - maintenant Restructuration de l'école de rugby
    - Augmentation des effectifs de +26% (sur 3 ans)
    - Augmentation des éducateurs diplômés +275% (sur 3 ans)
    - Renouvellement de la Labellisation pour 4 ans, jusqu'en 2018
    - Obtention du Trophée Société Générale Saison 2015-2016, récompensant la meilleur école de rugby de la Gironde
    - Embauche d'un jeune du club pour pénétrer les écoles, les collèges et les lycées de la commune

  • LATECOERE Services - Chargé d'affaire - Acheteur

    Sainte Foy D'Airgefeuille 2008 - 2012 - Chiffrage et rédaction des propositions techniques Build-To-Print
    - Développement de Business Build-To-Print : +1M€ de CA
    - Définition de la Politique Achat Agence : -8% sur les achats Projet
    - Développement d'un réseau de Sous-Traitants Partenaires : Maîtrise du délai
    - Suivi et recette Sous-traitance

    * CEA-CESTA : Contrat ERMEC
    * AIA Bordeaux : Nombreux outillages de maintenance
    * SNECMA PROPULSION SOLIDE : Nombreux outillages de manutention
    * DCNS Ruelle : Nombreux outillages de manutention, moules, retourneurs, etc ...

  • i2s Corp - Responsable Industriel

    2005 - 2008 - Management des services : Achat / Production / Qualité produit
    - Management de la politique d’achat : réduction des coûts d'achat de 6%
    - Mise en place d’un nouvel ERP
    - Participation à la mise en place de la Certification ISO9001-2000
    - Externalisation partielle de production : déport du risque, flexibilité, augmentation de cadences, regroupement de compétences, contrats d’approvisionnement différenciés, baisse de 15% des prix de revient
    - Augmentation du CA de la Bussiness Unit de 7M€ à 14,66M€

  • Canéjan Handball Club - Vice Président - Educateur Sportif moins de 18 ans

    2003 - 2012 Structuration du Handball Club de Canéjan
    - Création d'une école de handball en 2009
    - Obtention du Label Bronze en 2009
    - Obtention du Label Argent en 2010
    - Augmentation des effectifs +76% (sur 3 ans)
    Prise en main de la catégorie moins de 18 ans en 2005
    - Equipe moins de 18 ans championne de Gironde en 2009
    - Equipe moins de 18 ans évoluant au niveau Régional de 2010 à 2012

  • SCI Bleuradoa - Gérant

    2002 - maintenant Société d’acquisition, d’administration et d’exploitation de biens immobiliers

  • i2s Corp - Responsable Production

    2000 - 2005 - Création des dossiers industriels Produits
    - Lean manufacturing / Supply chain management
    - Management d'une équipe de production
    - Management du Delivery Client par priorité
    - Gestion de sous-traitance en Angleterre
    - Augmentation du CA de 1M€ à 7M€

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