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Olivier FUMEY

SAILLANS

En résumé

Vous souhaitez :
- optimiser la performance de votre organisation , audit & Diagnostic ?
- sécuriser votre système de management de l'information, gérer les risques, mise en conformité RGPD ?
- améliorer votre productivité, réduire vos coûts ?
- lancer de nouveaux projets pour transformer ou innover, une certification ?
Je vous propose une approche collaborative et personnalisée pour répondre à ces différentes problématiques.

Un parcours professionnel de plus de 30 ans dans l'informatique et les Technologies de l'information, certifié ISO27001 LEAD AUDITOR et ITIL V3.

Ces différentes expériences au contact  des Clients et collaborateurs dans un environnement international et multiculturel m'ont permis de développer des qualités de rigueur, leadership, d'adaptabilité aux changements, un sens aigu du service et une éthique professionnelle.
Ce sont ces expériences et valeurs que je mets aujourd'hui à votre service.

Présentation offre de Services : http://prezi.com/2cm2mxal_3cw/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

Mes compétences :
DSI
Management
PLM
Qualité
Support
Technical Support
UNIX
Informix Dynamic Server
SAP ABAP iDOC
SAP ABAP
Oracle
Service Support/Assistance
Team Building
Sybase
SQL
SAP R/3
SAP ABAP RFC
Informix
ITIL
ISO 900X Standard
IBM Hardware
HP Server Hardware > HP 9000 Servers
Audit
Conduite du changement
Amélioration continue
Conseil
Amélioration de process
Amélioration de la productivité

Entreprises

  • SCOP SOLSTICE - Consultant

    2015 - maintenant Conseil & Management  : Organisation Systèmes d'Information et Systèmes de Management, Conduite du Changement, Management Performance et Amélioration Continue

    - Depuis Février 2018 : Audits et Diangnostics Conformité RGPD + Accompagnement
    => Groupe international de RETAIL&PRINTING
    => Groupe QUODAGIS - Entreprise(s) Services Numériques - PARIS
    => Concessionnaires Automobiles (Drôme/Ardèche)
    => Cabinet d'avocat - Valence

    Depuis janvier 2017 :
    - Accompagnement / Management de Transition pour la nouvelle Direction ; réorganisation des
    processus de Support (RH, Achats-Etude de Prix, Système Information) et Projet de Certification
    ISO-14001 (Entreprise BTP)
    - Audit SI et sécurité TPE (Conseil Energie Environnement)
    Novembre-Décembre 2016-Janvier 2017 :
    Audit ISO-27001 : Diagnostic et pré-évaluation pour un projet de Certification
    ESN dans le domaine des télécoms en région Parisienne
    Janvier 2017 :
    Audit ISO-27001 : Diagnostic, Bilan et roadmap pour un projet de Certification
    SSII en région Parisienne, Conseil et Support Technique

    - Juil/Nov 2015 : Projet Certification ISO-9001 (PME 20 personnes)
    - Avril-Mai 2016 : Audit et étude faisabilité projet certification ISO-27001
    - Depuis juillet 2016 : Audit/Bilan Accompagnement au Changement de 2 PME - Projets Certifications
  • PERCALL - Directeur Filiale Maroc

    Lyon 2003 - 2014 CLIENTS : PTC, GENERIX Group, AIRBUS , ATEMPO, SUN Microsystems

    - Directeur Centre de Production
    Management des Services : IT – RH – Production – Qualité – Admin/Cpta
    Gesion et Supervision des Infrastructures/Telecoms et Helpdesk Groupe
    Pilotage et Gestion du projet de déploiement sur le site de Technopolis

    Missions et fonctions exercées :
    - Management Général du Service Desk (90 personnes)
    Evaluation des compétences, Plans de formation, Team Building
    Coordination des équipes multi-sites (Maroc-Europe)
    Mise en oeuvre de la stratégie et objectifs de la Direction Générale

    - Delivery Management Projets BtoB
    Organisation et mise en œuvre du service Support/Assistance WorlWide 24/7
    Comités de Pilotage : définition, suivi et évolution des SLA et KPI
    Gestion du Changement et des PRA
    Enquêtes Satisfaction Clients (Donneurs d'ordre et Clients Finaux)
    Optimisation des procédures et workflow de gestion des incidents, escalades (ITIL)
    Déploiement et pilotage de l' évolution des outils (SALESFORCE ; GLPI)
    Intégration du Projet KCS avec PTC

    - Projet SI pour le groupe sur 4 pays et 6 sites
    (France/Maroc/Italie/Espagne) Etude, déploiement et Pilotage du SI
    Avec une orientation et strategie OpenSource.

    - Direction Qualité : Certifications ISO-9001 / ISO-27001
    Formalisation et organisation du SMQ : défintion des processus et procédures
    Plan d'actions et d'amélioration continue et efficacité
  • Percall / SCII / TELEM / ODICEE / IST / Crédit Agricole - Directeur Projets / Chef de Projets / Développement

    1985 - 2002 Management, Gestion et pilotage de Projets de Développement informatique en SSII pour des Grands comptes et PME
    ​DMC , CASINO, GO-SPORT, HAVAS-COMAREG, Banque Populaire
    Environnements et Technologies :
    Informix ; Unix/C ; Oracle ; Sql ;SAP-R3 - ABAP4, modules SD-MM-PP ; IBM Mainframes (30xx, 43XX), JCL&OPC

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