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Olivier GRUIE

PARIS

En résumé

Après 21 ans passés dans des grands groupes internationaux (3M, Philips, Gibson Innovations), je souhaite consacrer du temps à un nouveau domaine, celui de la permaculture.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Vente
Six Sigma Black Belt
Gestion de projets
GMS
Leadership
Black belt
Six sigma
Négociation
International
Key account manager

Entreprises

  • Mon Jardin En Permaculture - Fondateur

    2015 - maintenant Fondateur du site www.monjardinenpermaculture.fr
  • Woox Innovations - Directeur Comptes Clés International

    2013 - 2015 En charge de la relation commerciale et des contrats avec les structures internationales de la grande distribution (Carrefour, Auchan, ...).
    Produits Electronique Grand Public (Audio, Video, Casques, Téléphonie Résidentielle, Accessoires) - Marque Philips
  • Philips - Directeur Comptes-Clés

    Suresnes 2013 - 2013 Responsable de la relation commerciale avec les Groupes Carrefour, Cora et Ex&Co pour les produits de l'Electronique Grand Public à la marque Philips : Audio, Vidéo, Téléphonie Résidentielle, Casques et Accessoires.
  • Philips - Directeur Comptes-Clés International

    Suresnes 2011 - 2012 • Responsable de la relation commerciale, des négociations et des contrats avec Darty Group, regroupant des distributeurs spécialistes en Belgique, France, Pays-Bas, Espagne, République Tchèque, Slovaquie, Italie et Turquie.
    • En charge de l’ensemble des catégories du Petit Electro Ménager : rasoirs, beauté, soin dentaire, café, cuisine, repassage, aspirateurs, puériculture (marques : Philips, Senseo®, Saeco, Avent, …).
    • CA de 50 millions d’Euros.
    • Organisation et animation de réunions avec le top management, renforcement du partenariat via le développement de produits exclusifs, de promotions, et de projets de « category management ».
    • Management transversal des équipes de vente dans les pays, en particulier pour la mise en place d’une nouvelle politique commerciale européenne.
  • 3M France - Directeur Comptes-Clés International

    2008 - 2011 • Directeur Comptes Clé International GMS responsable des groupes Carrefour, Auchan, Casino, Leclerc/Coopernic, Système U/AMS, Agenor/Intermarché, Cora/LDIT pour l’ensemble des produits Grand Public de 3M en Europe, Asie et Amérique Latine (marques Post-It®, Scotch®, Scotch-Brite™).
    • En charge des négociations annuelles et des contrats.
    • En charge de la mise en place des contreparties internationales en lien avec les filiales de 3M et des distributeurs.
    • Report hiérarchique au Vice-Président Grand Public et Bureaux Europe.
  • 3M France - Directeur Comptes-Clés GMS

    2004 - 2008 Avril 2004 – Avril 2008 :
    • Directeur Compte-Clé Groupe Carrefour pour l’ensemble des produits Grand Public de 3M en France (marques Post-It®, Scotch®, Scotch-Brite™).
    • En charge de la négociation commerciale annuelle, du référencement des nouveaux produits, des promotions, de l'atteinte des objectifs de Chiffre d'Affaires.
    • En charge du Groupe Metro pour les produits Papeterie.
  • 3M France - Directeur Category Management et e-Productivity, Consumer & Office Markets Europe

    2003 - 2004 Octobre 2003 – Mars 2004 :
    * Formation au « Category Management » aux Etats-Unis.
    * Promotion et organisation de la formation au Category Management auprès des filiales
    * Développement des projets e-Productivity
  • 3M France - Directeur de Projets Six Sigma

    2001 - 2003 Septembre 2001 – Septembre 2003 :
    • Formation à la méthodologie « Six Sigma » (Gestion de Projet & Leadership) aux Etats-Unis.
    • Direction de plusieurs équipes multifonctionnelles et européennes.
    • Réalisation d’une économie de 1.2 million d’euros en accélérant le recyclage de projecteurs multimédia et leur temps de réparation.
  • 3M France - Contrôleur de Gestion Européen

    2000 - 2001 Juillet 2000 – Aout 2001 : Contrôleur de Gestion Européen, basé au siège (Cergy-Pontoise, 95).
    * Responsable de la gamme de produits Entretien Ménager.
    * Elaboration et suivi des objectifs pour les différentes filliales européennes : marges directes, budgets de publicité, effectifs marketing et force de vente.
    * Conseil en stratégie auprès du patron américain de cette business unit.
    * Refonte complète du reporting afin de le rendre plus rapide et plus précis, à l’aide du logiciel Access. Création d’un intranet international.
  • 3M France - Responsable du Contrôle de Gestion Usine

    1997 - 2000 1997 - Juin 2000 : Responsable du Contrôle de Gestion d’une usine de 200 personnes.
    En charge d’une équipe de 2 personnes, basé sur le site de Cambrai (Nord, 59).
    * Membre de l’équipe de direction du site ; support financier au directeur du site.
    * Elaboration du budget annuel. Mise en place d’un processus budgétaire innovant.
    * Etudes financières d’investissement (dernière étude : 45 Millions de Francs).
    * Responsable de la comptabilité analytique, de la clôture comptable mensuelle, du reporting.
    * Responsable du processus budgétaire pour l’ensemble des usines du groupe 3M en France.
  • 3M - Contrôleur de Gestion Industriel junior

    1994 - 1997

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