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ITM Export
- Responsable & chargé de mission du développement du concept partenaire
2017 - maintenant
Accompagner après signature le déploiement du contrat partenaire d'enseigne en mettant en place la concession de marque d'approvisionnement, en adaptant les structures, les organisations et les concepts magasins.
Accompagnement de la SIAL (société Ivoirienne d'alimentation, Abidjan) dans la restructuration de la centrale, l'ouverture d'un hypermarché, la création d'un supermarché, l'agrandissement et le remodeling de 2 autres supermarchés, (mission de 7 mois).
Accompagnement de la SA Hidis Ecomarket (Guadeloupe) dans un projet de remodeling et de création du 1er magasin partenaire en Guadeloupe (mission de 1 mois).
Accompagnement de Pacific Pétroléeum (Polynésie française, Tahiti) dans la mise en place de son 1er supermarché, du schéma d'approvisionnement produits, des structures humaines, accolé à son parc de stations-service.
(mission en cours).
Audit commercial du groupe Korail (Nouvelle Calédonie) dans le cadre de son programme de développement commercial et de la mise en place de sa master franchise Partenaire Intermarché.
Accompagnement (Wallis et Futuna) dans le cadre d'un projet de remodeling d'un supermarché, de la création d'un centre commercial et du passage à l'enseigne Partenaire Intermarché.
Accompagnement du groupe Sodiscount (Mayotte) dans le cadre de l'ouverture d'un hypermarché (3700m2) et réalisation d'un audit commercial de son réseau de supermarchés, au vu de basculer les points de vente sous enseigne Partenaire Intermarché.
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ITM Export
- Responsable & chargé de mission du développement du concept partenaire
2017 - maintenant
Accompagner après signature le déploiement du contrat partenaire d'enseigne en mettant en place la concession de marque d'approvisionnement, en adaptant les structures, les organisations et les concepts magasins.
Accompagnement de la SIAL (société Ivoirienne d'alimentation, Abidjan) dans la restructuration de la centrale, l'ouverture d'un hypermarché, la création d'un supermarché, l'agrandissement et le remodeling de 2 autres supermarchés, (mission de 7 mois).
Accompagnement de la SA Hidis Ecomarket (Guadeloupe) dans un projet de remodeling et de création du 1er magasin partenaire en Guadeloupe (mission de 1 mois).
Accompagnement de Pacific Pétroléeum (Polynésie française, Tahiti) dans la mise en place de son 1er supermarché, du schéma d'approvisionnement produits, des structures humaines, accolé à son parc de stations-service.
(mission en cours).
Audit commercial du groupe Korail (Nouvelle Calédonie) dans le cadre de son programme de développement commercial et de la mise en place de sa master franchise Partenaire Intermarché.
Accompagnement (Wallis et Futuna) dans le cadre d'un projet de remodeling d'un supermarché, de la création d'un centre commercial et du passage à l'enseigne Partenaire Intermarché, (mission en cours).
Accompagnement du groupe Sodifram (Mayotte) dans le cadre de l'ouverture d'un hypermarché Baobab (3700m2) et d'un centre commercial, de la refonte de la stratégie et des gammes sur un hypermarché HD Discount, réalisation d'un audit commercial de son réseau de supermarchés au vu de basculer les points de vente à potentiel sous enseigne Partenaire Intermarché, (mission 6 mois).
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ITM GEPROCOR
- Responsable du développement des concepts et de la mise en place des structures à l'international
2017 - maintenant
Accompagner les clients, investisseurs dans le cadre de leurs projets, ouvertures, agrandissements, développement dans le cadre du concept à l'enseigne et du contrat partenaire.
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SYSTEME U Centrale régionale Sud.
- Directeur SAS MANOLO'Z
VENDARGUES
2016 - 2016
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Super U
- Directeur
Saint-Jacques-de-la-Lande
2016 - 2016
Objectif revoir l'organisation complète du magasin, développer la dynamique commerciale, proposer et piloter le remodeling des univers commerciaux, coacher le changement dans le cadre d'un plan à 3ans : réaliser 40 millions de CA sur une surface de vente de 27000m2 et accompagner un transfert agrandissement en 4500m2.
Résultats à 6 mois : Tendance chiffre d'affaires +3.5% à cumul 6 mois (pour avant un magasin en tendance neutre)
Évolution de la part de marché FLASHPANEL (groupe de magasins : Bouches du Rhône, Alpes Maritime, Var) 6ème meilleure progression sur un groupe de 40 magasins avec un écart de + 5.6 par rapport au chiffre d'affaires du site.
Amélioration du résultat courant de 250 keuros sur 3 mois
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Super U
- Directeur
Saint-Jacques-de-la-Lande
2016 - 2016
Objectif revoir l'organisation complète du magasin, développer la dynamique commerciale, proposer et piloter le remodeling des univers commerciaux, coacher le changement dans le cadre d'un plan à 3ans : réaliser 40 millions de CA sur une surface de vente de 27000m2 et accompagner un transfert agrandissement en 4500m2.
Résultats à 6 mois : Tendance chiffre d'affaires +3.5% à cumul 6 mois (pour avant un magasin en tendance neutre)
Évolution de la part de marché FLASHPANEL (groupe de magasins : Bouches du Rhône, Alpes Maritime, Var) 6ème meilleure progression sur un groupe de 40 magasins avec un écart de + 5.6 par rapport au chiffre d'affaires du site.
Amélioration du résultat courant de 250 keuros sur 3 mois
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Super U Beaulieu
- Directeur
2011 - 2016
Direction d'un supermarché « Super U Beaulieu sur Mer » et organisation du groupe
Objectif revoir l'organisation complète du magasin, développer la dynamique commerciale, proposer et piloter le remodeling des univers commerciaux, coacher le changement dans le cadre d'un plan à 3ans : réaliser 30 millions de CA sur une surface de vente de 1500m2.
Résultats du plan en année 3 :
CA : 28.6 millions +18%
1ER magasin national en CA par rapport à sa surface
2ème magasin du groupe en CA au m2
Doublement du résultat avant IS
Moyens mis en œuvre : refonte des univers commerciaux, création d'un espace parfumerie, textile, d'une cave à vin, d'un rayon gros électroménager, d'un drive accolé, d'une zone CRLS, d'un service de scanning.
Réorganisation du schéma d'approvisionnement
Redéfinition de l'organigramme, restructuration de l'encadrement, intégration de nouveaux collaborateurs.
Mise en place de plusieurs séminaires d'encadrement sur la cohésion d'équipe, l'interdépendance au service de la rigueur, le challenge des 30millions, la gestion du temps et du stress.
Mise en œuvre d'un plan de formation général, anti-démarque : gain de 150 Ke sur 1 an
Renégociation de divers contrats de services et prestations
Le magasin a été retenu pour un sujet de l'émission de M6 Capital : la préparation d'un magasin saisonnier et le sujet a été diffusé le 30juin sur M6
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Super U Beaulieu
- Directeur
2011 - 2016
Direction d'un supermarché « Super U Beaulieu sur Mer » et organisation du groupe
Objectif revoir l'organisation complète du magasin, développer la dynamique commerciale, proposer et piloter le remodeling des univers commerciaux, coacher le changement dans le cadre d'un plan à 3ans : réaliser 30 millions de CA sur une surface de vente de 1500m2.
Résultats du plan en année 3 :
CA : 28.6 millions +18%
1ER magasin national en CA par rapport à sa surface
2ème magasin du groupe en CA au m2
Doublement du résultat avant IS
Moyens mis en œuvre : refonte des univers commerciaux, création d'un espace parfumerie, textile, d'une cave à vin, d'un rayon gros électroménager, d'un drive accolé, d'une zone CRLS, d'un service de scanning.
Réorganisation du schéma d'approvisionnement
Redéfinition de l'organigramme, restructuration de l'encadrement, intégration de nouveaux collaborateurs.
Mise en place de plusieurs séminaires d'encadrement sur la cohésion d'équipe, l'interdépendance au service de la rigueur, le challenge des 30millions, la gestion du temps et du stress.
Mise en œuvre d'un plan de formation général, anti-démarque : gain de 150 Ke sur 1 an
Renégociation de divers contrats de services et prestations
Le magasin a été retenu pour un sujet de l'émission de M6 Capital : la préparation d'un magasin saisonnier et le sujet a été diffusé le 30juin sur M6
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SYSTEME U Centrale régionale Sud.
- Directeur sas C3B
VENDARGUES
2011 - 2015
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Crustafrais
- Directeur commercial
2010 - 2011
Mission commerciale au sein d'une unité agro-alimentaire Dieppoise
Objectif mettre en place une organisation commerciale adaptée à la GMS, réalisations : mise en place d'une plaquette, définition d'une gamme libre-service, démarchage des points de vente
(15 nouveaux clients, CA additionnel sur janvier +25%, marge additionnelle +35%, mise en place de 2 CPV sur 2 centres E. LECLERC)
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Crustafrais
- Responsable commercial GMS
2010 - 2011
Mission commerciale au sein d'une unité agro-alimentaire Dieppoise
Objectif mettre en place une organisation commerciale adaptée à la GMS, réalisations : mise en place d'une plaquette, définition d'une gamme libre-service, démarchage des points de vente
(15 nouveaux clients, CA additionnel sur janvier +25%, marge additionnelle +35%, mise en place de 2 CPV sur 2 centres E. LECLERC)
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NCAI
- Financier du projet
2010 - 2010
Montage d'un projet de reprise d'entreprise de diagnostic immobilier
Obtention d'un prêt d'honneur et d'un prêt nacre au niveau de la région PACA dans le cadre du montage financier du projet
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Cabinet de diagnostic
- Financier du projet
2010 - 2010
Montage d'un projet de reprise d'entreprise de diagnostic immobilier
Obtention d'un prêt d'honneur et d'un prêt nacre au niveau de la région PACA dans le cadre du montage financier du projet
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Groupe Riva SAS
- Directeur commercial
2009 - 2009
Directeur commercial Sud Est d'un réseau de magasins en master franchise (
Objectif l'animation d'un réseau de 24 magasins (1 supermarché Casino, 19 Leader Price,
4 Franprix)
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Groupe Riva SAS
- Directeur commercial
2009 - 2009
Directeur commercial Sud Est d'un réseau de magasins en master franchise (
Objectif l'animation d'un réseau de 24 magasins (1 supermarché Casino, 19 Leader Price,
4 Franprix)
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Groupe Riva SAS
- Directeur commercial
2008 - 2009
Directeur commercial Sud Est d'un réseau de magasins en master franchise (
Objectif l'animation d'un réseau de 24 magasins (1 supermarché Casino, 19 Leader Price,
4 Franprix)
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groupe Riva
- Directeur régional
2008 - 2009
gérer un réseau hétérogène de magasin de hard discount, de développer une enseigne de magasin de proximité et de développer des supermarchés
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Groupement des Mousquetaires
- Responsable nouveaux
Vert-le-Grand
2006 - 2007
Objectif déploiement des nouveaux concepts dans un réseau de 158 points de vente
(50% des points de vente de la région en projet)
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Groupement des Mousquetaires
- Responsable nouveaux
Vert-le-Grand
2006 - 2007
Objectif déploiement des nouveaux concepts dans un réseau de 158 points de vente
(50% des points de vente de la région en projet)
-
Groupement des Mousquetaires
- Responsable nouveaux
Vert-le-Grand
2006 - 2007
Objectif déploiement des nouveaux concepts dans un réseau de 158 points de vente
(50% des points de vente de la région en projet)
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Groupement des Mousquetaires
- Directeur commercial
Vert-le-Grand
2002 - 2006
Création et mise en place en 2003 d'une direction commerciale alimentaire
) Secteur Grand Nord (dép 80, 62, 59)
Objectif l'animation d'un réseau de 100 points de vente C.A. du secteur : 1 Mds EUR
(1er secteur en évolution de CA sur le plan national)
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Groupement des Mousquetaires
- Directeur commercial
Vert-le-Grand
2002 - 2006
Création et mise en place en 2003 d'une direction commerciale alimentaire
) Secteur Grand Nord (dép 80, 62, 59)
Objectif l'animation d'un réseau de 100 points de vente C.A. du secteur : 1 Mds EUR
(1er secteur en évolution de CA sur le plan national)
-
Groupement des Mousquetaires
- Responsable régional
Vert-le-Grand
2002 - 2006
Création et mise en place en 2003 d'une direction commerciale alimentaire
) Secteur Grand Nord (dép 80, 62, 59)
Objectif l'animation d'un réseau de 100 points de vente C.A. du secteur : 1 Mds EUR
(1er secteur en évolution de CA sur le plan national)
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Groupement des Mousquetaires
- Responsable Marchandises
Vert-le-Grand
1999 - 2002
La région Nord regroupe 5 départements (59, 62, 80, 02, 60) approvisionne 180 points de vente par le biais de 5 bases de distribution (3 bases sec, 2 bases frais)
Objectif l'animation d'une société de référencements de produits régionaux et l'animation des services approvisionnement sur l'ensemble des bases régionales
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Groupement des Mousquetaires
- Responsable Régional Marchandises
Vert-le-Grand
1999 - 2002
La région Nord regroupe 5 départements (59, 62, 80, 02, 60) approvisionne 180 points de vente par le biais de 5 bases de distribution (3 bases sec, 2 bases frais)
Objectif l'animation d'une société de référencements de produits régionaux et l'animation des services approvisionnement sur l'ensemble des bases régionales
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Région Nord
- Responsable Marchandises
1999 - 2002
regroupe 5 départements (59, 62, 80, 02, 60) approvisionne 180 points de vente par le biais de 5 bases de distribution (3 bases sec, 2 bases frais)
Objectif l'animation d'une société de référencements de produits régionaux et l'animation des services approvisionnement sur l'ensemble des bases régionales
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Frais- Hypermarché AUCHAN
- Chef de Secteur Produits
1996 - 1998
Frais- Hypermarché AUCHAN ARRAS (changement d'enseigne)
Hypermarché de 6200 m2 C.A. secteur Produits Frais : 26500 K EUR société
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Hypermarché AUCHAN ARRAS
- Chef de Secteur Produits Frais
1996 - 1998
Hypermarché de 6200 m2 C.A. secteur Produits Frais : 26500 K EUR société
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Hypermarché AUCHAN ARRAS
- Chef de Secteur Produits Frais
1996 - 1998
Hypermarché de 6200 m2 C.A. secteur Produits Frais : 26500 K EUR société
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Hypermarché mammouth
- Chef de Secteur Produits Frais
1993 - 1996
-
Hypermarché mammouth
- Chef de Secteur Produits Frais
1993 - 1996
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hypermarchés mammouth
- Chef de Secteur Produits
1993 - 1996
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Hypermarché mammouth
- Chef de Secteur Produits Frais
1991 - 1993
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Hypermarché mammouth
- Chef de Secteur Produits Frais
1991 - 1993
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hupermarchés mammouth
- Chef de Secteur Produits
1991 - 1993
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Hypermarché mammouth
- Chef de Rayon Produit Frais Libre Service
1989 - 1991
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Hypermarché mammouth
- Chef de Rayon Produit Frais Libre Service
1989 - 1991
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Hypermarché mammouth
- Chef de Rayon Produit Frais Libre Service
1989 - 1991
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Hypermarché Mammouth
- Chef de Rayon Fruits
1987 - 1989
Ma Formation
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hypermarchés mammouth
- Chef de Rayon Fruits
1987 - 1989
Ma Formation
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Hypermarché mammouth
- Chef de Rayon Fruits
1987 - 1989
Ma Formation
