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Olivier KERGALL

LYON

En résumé

Domaines de compétence

- Définir une stratégie, mettre en place le business plan, aligner le management à la stratégie définie,

- Développer l'activité commerciale en recherchant de nouveaux marchés,

- Améliorer la performance en accompagnant le management dans l'organisation définie,

- Lancer, animer et coordonner des projets (implantation industrielle, fusion/acquisitions, systèmes d'information...)

- Créer des outils de pilotage et les déployer.

- Secteur de l'agro-industrie et de l'agroalimentaire, de l'ingénierie et de l'innovation, des Sciences de la vie, Industries extractives.

- Afrique - Moyen Orient - Amérique Latine

Mes compétences :
Afrique
Agro industrie
Biotechnologies
Business
Business developpement
Croissance externe
Développement
Efficacité opérationnelle
Export
Finance
Finance d'entreprise
Gestion de projet
Ingénierie
LBO
Plongée
Plongée sous marine
Retournement
Sciences de la vie
Stratégie

Entreprises

  • Mandji Gestion Investissements - Directeur

    2006 - maintenant Conseil en réorganisation et développement - Gestion de crise - Management de transition (Direction générale - Direction Financière - Direction du Développement - Direction des Opérations)

    - Reorganisation, relance et développement de la branche agroindustrielle (coton, oléagineux) d'un groupe international en Afrique de l'Ouest.
    - Manager de transition pour Arcelor Mittal
    - Levée de fonds et relance d'une activité d'ingéniérie et de fabrication de pointe pour l'industrie de l'embouteillage avant cession

  • Charles River Laboratories - Directeur Administratif et Financier DGA - Europe du Sud

    SAINT-GERMAIN-SUR-L'ARBRES 2005 - 2001 Réorganisation des services support (60 pers. - Finances, Informatique, Ressources Humaines, Supply Chain, Services Techniques, maintenance et travaux neufs) en Europe du Sud ayant contribué au doublement du résultat opérationnel en 4 ans.

  • ARYSTA Life Science - Directeur International

    NOGUERES 1999 - 2001 - Conduite d'évaluations et d'opérations financières (acquisition, fusions, création de filiales)en Europe, au Moyen Orient et en Amérique latine,
    - Réorganisation de la branche biotechnologie pour un retour à l'équilibre financier en 12 mois,
    - Conception et mise en oeuvre d'outils de pilotage et de reporting à l'international (Japan Gaap)

Formations

Réseau

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