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Olivier KOHL

ROYAT

En résumé

Mes expériences sont multiples principalement dans l'automobile, l'aéronautique et la sidérurgie, à la fois en supply chain et en gestion de projet SI.

Mon parcours m'a conduit dans le groupe ArcelorMittal, dans une de ses filiales spécialisée dans les aciers spéciaux: Industeel.
De l'optimisation de la supply chain, j'ai évolué vers le coeur de toute entreprise industrielle: son système d'information en tant que chef de projet utilisateur dans le cadre de l'implantation de SAP.

Mes compétences :
Kanban
lean
Aéronautique
amélioration continue
Logistique
Informatique
Supply Chain
Automobile
Gestion de projet
Organisation
Kaizen
Management
SAP MM
Management par la théorie des contraintes
5s
siderurgie
metallurgie
approche processus
PDCA

Entreprises

  • Eramet - Aubert et Duval - RSI Domaine Achats et Maintenance

    2015 - maintenant

  • CITEC Environnement - Responsable Supply Chain

    CRISSEY 2015 - 2015 o Management 20 pers
    o Mise en place de l’organisation par l’approche processus : planification centrale, Ordo, flux, expés
    o SI : SAP Modules MM et PP. Modules annexes : FI-CO
    o Implantation de la planification dans SAP
    o Mise en place du Kanban sur les fournitures standard
    o Objectif OTD à 95%

  • Industeel, ArcelorMittal - Chef de projet SAP fonctionnel

    2012 - 2015 o Modules MM et PP – PI. Modules annexes : FI-CO
    o Implantation du système SAP : Collecte et expression des besoins, analyse des solutions proposées
    o Tests des développements
    o Conduite du changement (150 personnes env.)
    o Migration SAP

  • Industeel, ArcelorMittal - Responsable de la Logistique Amont

    2009 - 2012 o Management : 8-10 pers
    o Approvisionnement du métal depuis les aciéries françaises et européennes internes ou externes au groupe
    o Refonte du processus global de planification : PIC, PdP et l’organisation associée
    o Key user SAP sur la partie mise en fabrication

  • Industeel, ArcelorMittal - Responsable du segment protection

    2008 - 2009 o Management : 2 pers
    o Prise en charge du suivi de l’ensemble des commandes : standards, projets, avec plan qualité.
    o Planification et suivi des commandes de l’enregistrement à la livraison : 3000 Tonnes mensuelles, env 300 à 500 items

  • ArcelorMittal - Chef de Projet Logistique

    2006 - 2008 o Supply Chain management d’un segment de produits
    Interface entre le client et la production
    o Développement des nouveaux projets en termes de faisabilité, coût et délai
    o Interface entre le client et la production

  • Faurecia - PC & L (Stagiaire)

    2006 - 2006 Equipementier automobile, leader européen sur les Planches de bord et les panneaux de portes.
    o Optimisation de flux entre l’Espagne et la France au travers de schémas logistiques tels que les « Milk Run », cross-dock…
    o Gestion du développement et paramétrage du module de lissage du PdP dans l’ERP Xpps
    o Diffusion des standards du groupe par des chantiers : flux tirés et 5S

  • Régional, Compagnie Aérienne Européenne - Pilote de chantier 5S

    2005 - 2005 Compagnie aérienne européenne filiale d'Air France.
    o Animation des chantiers 5S
    o Développement et structure de la démarche d’amélioration continue
    o Gestion des flux et réduction de stock

  • Autoliv Electronics Canada - Département financier, Suivi des investissements

    2003 - 2003 Filiale canadienne du groupe suédois Autoliv.Inc, leader mondial dans le développement de systèmes de sécurité passifs pour l’automobile (airbag, ceinture de sécurité).
    o Valorisation et classification des actifs
    o Suivi informatique des « Fixed Assets »
    o Approche de la comptabilité anglo-saxonne et de ses spécificités dans la rédaction des états financiers
    o Exposé sur le Kaizen et les 5S

  • Autoliv Great Britain (Portsmouth) - Département logistique, Assistant de projet

    2002 - 2002 Filiale anglaise du groupe suédois Autoliv.Inc.
    o Transfert de lignes de production vers la Hongrie, la Roumanie et l’Allemagne.
    o Encadrement des équipes, préparation des manuels techniques et suivi du transfert

  • Autoliv France - Département logistique, Assistant de projet

    2001 - 2001 Réorganisation des magasins de production
    o Rationalisation des flux entre les magasins et les ateliers
    o Redéfinition des espaces de stockage
    o Développement du plan d'action et coordination avec les intervenants internes et externes
    o Approche du Kaizen, 5S, flux tirés

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