Olivier LACARCE

En résumé

Entreprises

• SQLI Group - Service manager

  La Plaine Saint Denis 2016 - maintenant Secteur : Digital
  Domaine : énergie, banque
  Solutions : centre de services innovant
  Missions : construction, organisation et pilotage de centre de services partagés innovant

• GCS Télésanté Aquitaine - Chef de projets territorial

  Bordeaux 2014 - maintenant Secteurs : e-santé
  Domaine : sanitaire & médico-social
  Solutions : outils e-santé
  Missions : construction du modèle organisationnel et technologique de la future plateforme territoriale d'appui (Projet XL ENS)

• OSYIS Consulting - Président

  Bordeaux 2012 - 2016 Secteurs : e-santé, innovation, numérique
  Services : conseil en stratégie et management de projet
  Solutions : assistance en maîtrise d'ouvrage, solutions de financement
  
  OSYIS Consulting est une société de Conseil en Stratégie et Management de projet. Elle accompagne ses clients dans leurs projets de développement, et les assiste dans la recherche et l'obtention de financements (locaux, régionaux, nationaux et européens).

• Smarthys - Directeur de pôle

  2011 - 2012 SMARTHYS accompagne les Directions Financières et les Directions des Systèmes d'Information dans la gestion continue de la performance. SMARTHYS conseille, conçoit et intégre des solutions logicielles permettant d’optimiser le pilotage de la performance de l'Entreprise.
  
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  Rôles et missions :
  
  x Directeur de pôle (Outsourcing)
  - Organisation du pôle
  - Reporting financier
  - Gestion des budgets / objectifs
  - Gestion des effectifs / planning, staffing
  - Recrutement / Entretiens individuels
  - Team building
  - Définition des plans de formation
  - Transfert de compétences
  - Prospection commerciale
  - Réponses à appel d’offres
  - Gestion des risques financiers
  - Gestionnaire de comptes clients
  - Expertise Outsourcing
  - Expertise BI
  
  x Directeur de projets
  x Service delivery manager
  x Assistant maîtrise d’ouvrage

• Accenture - Directeur de projets

  Paris 2008 - 2011 Accenture propose un ensemble complet de services de business intelligence qui structure les données pour améliorer le processus décisionnel, la gestion financière, la conformité réglementaire et le service client. Accenture rassemble les technologies de pointe pour aider les clients à évaluer, analyser et optimiser leur performance organisationnelle dans l’ensemble de leur entreprise.
  
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  Rôles et missions :
  
  x Directeur de projets
  - Définition de propositions de services
  - En charge de portefeuilles de projets
  - Définition des objectifs de performances
  - Définition des Stratégies de comm.
  - Coordination des acteurs projets
  - Animation du Comité de Pilotage
  - Gestion de relation client
  - En charge du suivi de la facturation
  - En charge de la prospection
  
  x Assistant maîtrise d’ouvrage
  - Aide au choix d’outil
  - Collecte des besoins métiers
  - Etude de cas / Business Case
  - Revue des spécifications fonctionnelles
  - Recette fonctionnelle
  - Conduite du changement

• Accenture - Gestionnaire de prestations de Service

  Paris 2008 - 2009 Accenture permet à ses clients d’atteindre la haute performance grâce à l’externalisation. Son expérience et ses capacités mondiales font d'Accenture un leader international de l’externalisation d’applications et infrastructures informatiques, de l’externalisation de fonctions et de l’externalisation combinée. Accenture dispose de l’expérience, des capacités globales et d’une connaissance approfondie des secteurs d’activités et des processus permettant à ses clients d’atteindre la haute performance.
  
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  Rôles et missions :
  
  - Contrôle de la bonne conduite du service
  - Coordinations des parties prenantes
  - Communication auprès partenaires projets
  - Direction du comité de maintenance
  - Définition de plans d’actions sur incident
  - Gestion des compétences
  - Amelioration continue du service
  - Industrialisation des processus de MCO

• Business & Decision - Chef de projet

  Courbevoie 2006 - 2008 Business & Decision garantit à ses clients une forte maîtrise des technologies innovantes de BI et d'EPM (Enterprise Performance Management) doublée d'une connaissance des processus qu'elles permettent d'informatiser et d'industrialiser : processus de gestion (Finance, RH, achats, marketing, commerce...) avec leurs enjeux business ou réglementaires, processus de pilotage opérationnel ou de pilotage des performances...
  
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  Rôles et missions :
  
  x Chef de projet
  - Gestion des plannings, tâches et ressources
  - Définition des Stratégies de configuration
  - Gestion des risques
  - Elaboration des Plans d’Exception
  - Animation du Comité de Projet
  - Conduite du changement
  
  x Expert Hyperion / Assistance MOA
  - Organisation de Benchmarking
  - Organisation de "Proof of concept"
  - Accompagnement à la collecte des besoins
  - Conduite du changement / formation
  
  x Consultant avant-vente
  - Rédaction de proposition commerciale
  - Réponses à Appel d’Offres
  - Soutenance de propositions commerciales

• Business & Decision - Consultant expert

  Courbevoie 2003 - 2006 Les projets de BI et d'EPM menés par Business & Decision confèrent aux entreprises : une meilleure visibilité sur leur activité via des indicateurs pertinents, des gains de productivité administrative, des reporting et scorecard mieux ciblés, des capacités d'analyse prédictive...
  
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  Rôles et missions :
  
  - HFM Administrator & Technical expert
  - Maintenance Repair Manager on DWH
  - Data conversion manager
  - Project Manager
  - Delivery Manager
  - Pre-sale Consultant
  - Datamart designer

Formations

• ISPED (Institut De Santé Publique, D'Épidémiologie Et De Développement)

  Bordeaux 2013 - 2014 Certification
  
  Développement de protocoles d'étude de recherche d'évaluation, Analyse critique des évaluations d'actions en santé, Maîtrise d'outils fondamentaux de la planification, Maîtrise de l'évaluation des systèmes complexes en santé, Développement de protocoles de démarches d'évaluation normative notamment dans le cadre de l'évaluation des pratiques professionnelles (EPP)

• ISPED (Institut De Santé Publique, D'Épidémiologie Et De Développement)

  Bordeaux 2013 - 2014 Master 2
  
  Connaissance des spécificités du monde hospitalier, adaptation des logiciels aux besoins des acteurs de santé, résolution des contraintes liées à l’interopérabilité, connaissance de la législation concernant la sécurité et la confidentialité des données et leurs particularités en Santé, connaissance des obligations de reporting des établissements de santé, Analyse de l'information médicale

• APM Group (Londres)

  Londres 2010 - 2010 Certification
  
  Numéro de licence : P2R/NLPB126562.
  Approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. Cette méthode est une norme de-facto pour le management de projet au Royaume-Uni mais elle est également utilisée dans le monde entier.

• Ecole Internationale Des Sciences Traitement Information (EISTI)

  Cergy 2000 - 2003 Diplôme d'ingénieur
  
  L'EISTI est une École d'ingénieurs en Génie Informatique et en Génie Mathématique, fondée en 1983, et disposant de deux campus à Cergy et à Pau. Association à but non lucratif, l'EISTI est un Établissement d'Enseignement Supérieur Technique Privé Associatif, reconnu par l'État et habilité par la Commission des Titres d'Ingénieur (CTI) à délivrer le diplôme d'ingénieur.

• Lycée la Croix Rouge

  Brest 1998 - 2000 Physique, Technologie et Science de l'Ingénieur (PTSI / PT)

Réseau

• Anis MAALEM

• Béatrice FICHERA

• Céphas CORDIN

• Isabelle JAMET

• Jean-Philippe NAUX

• Jérôme GAUCHY

• Julie MERVEILLEAU

• Laurent MOULUQUET

• Mounir KABA

• Patrice FLORY-CELINI