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Olivier LAUNAY

SAINT OUEN

En résumé

Mes compétences :
Business
Business analyst
Conduite du changement
Mode
Organisation
RSE
Supply-Chain
Supplychain
Organisations humanitaires
Logistique
Optimisation des process
Projet complexe
Gestion de projet
Gouvernance d'entreprise

Entreprises

  • Cnam Ile de France - Intervenant Master 2 - Supply chain

    2015 - 2015 - Formation à la supply-chain pour un public de professionnels en reconversion.

    - Contexte de la supply-chain, planification, production, distribution, les différentes couches SI, stratégies et organisation de la fonction supply-chain.
  • Delifrance - CONSEIL EN GESTION DE PROJET & ORGANISATION

    Ivry sur Seine 2015 - 2015 - Modélisation et lancement du processus d’alignement stratégique et opérationnel (S&OP) en comité de Direction, et structuration du portefeuille de transformation Supply-Chain globale

    - Projet SAP : Clarification de la vision métier (Supply chain) pour permettre la formalisation du cahier des charges fonctionnel (order to cash, gestion des stocks, déploiement de stock)
  • AkzoNobel - PMO - Changement d'organisation

    Thiverny 2014 - 2014 - PMO France (2000 employés, un site de production, 2 unités d’affaires) dans le cadre d’un projet international (10 pays). Changement de modèle organisationnel, fiscal, et opérationnel

    - Analyse d’impacts sur les processus clés locaux (Marketing, Vente, Finance, Supply-Chain), analyse organisationnelle (impacts RH), mise à jour du système de management de la qualité (ISO 9001)

    - Alerte et reporting auprès de l’équipe projet central (corporate) et du comité de direction local. Coordination transverse, animation des comités de pilotage (Supply-chain, business, IT, RH…)

    - Maintien du niveau d’engagement des contributeurs, aide à la résolution de problèmes, apport d’une vision transverse, support au déploiement opérationnel, conduite du changement et stratégie de communication (CHSCT, CE).
  • Sofrecom - PMO - Project Management Officer

    Vincennes 2012 - 2013 Définition et gestion d'un portefeuille de projets stratégiques pour la transformation organisationnelle et opérationnelle:
    - Diagnostique organisationnelle
    - Définition de la nouvelle stratégie d'organisation internationale
    - Internationalisation du business model
    - Définition des processus stratégiques (commercial, budgétaire, RH) et implémentation
    - Conceptualisation et déploiement de workflows opérationnels (Sharepoint)
    - Fusion d'Unité d'affaires
    - Risk management
  • Action Contre la Faim - Chargé de projets

    Clichy 2009 - 2011 • Création d'un cahier des charges techniques et fonctionnel en vue d'un appel d'offres international pour la mise en place d'un système d'information.
    • Cartographie des processus en collaboration avec un consultant extérieur.
    • Outils d’aides à la décision et à l’analyse pour l’interprétation des règles de nos bailleurs de fonds.
    • Refonte de la politique et des outils de formation Logistique/Supply chain pour le reseau.
    • Audit et expertises, conduite du changement sur des pays à forts volumes d’activités et forts risques financiers (Tchad, Haïti, Sierra Leone)
    • Création d’un outil d’audit interne.
    • Mise à jour du référenciel logistique et du fonctionnement de la Supply Chain pour le réseau ACF (40 pays), adaptation aux normes bailleurs international et réponse aux exigences de professionnalisation du secteur humanitaire.
    • Participation, suivi d’avancement et planification des travaux des 25 participants (création d’outils de suivi, tableau de bord, management d’influence).
    • Reporting entre les différents sièges, rôle d’alerte auprès des directeurs logistiques.
    • Supervision des projets de traduction (40 traducteurs volontaires), de création de l’interface WEB.
    • Organisation et conduite de séminaires de formation internationaux (formation de formateur, études de cas de 2 jours).
  • Action contre la Faim - Responsable centre de couts

    Clichy 2006 - 2009 (Soudan-Mongolie-Birmanie-Sierra Leone)
    Ouverture, fermeture, gestion de structures / de centre de coûts.
    • Responsable de départements : RH, logistiques, et administratif (équipes de 10 à 150 personnes)
    • En charge de la mise en place et du respect des procédures, du suivi budgétaires, et de la politique RH (recrutement, formation, sanctions).
    • Responsable de la sécurité pour ACF et ses équipes dans la zone d’activité
    • Représentant ACF pour la région : Relations autorités, coordination et stratégie locale.
    • Définition de stratégie, et activité et mode projet
    • Remplacement par intérims des Directeurs pays , responsable logistiques, support aux urgences.

Formations

Réseau

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