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Olivier LAUQUE

PARIS

En résumé

- 19 ans d'expérience en Finance et aux Achats en environnement industriel chez Arthur Andersen, EY et Airbus Group, en Europe et en Asie
- Proche du business, orienté client et résultats, attentif à la résolution des problèmes grâce à l’amélioration des processus et la formation des équipes
- Spécialisation en audit, contrôle de gestion, analyse des besoins de trésorerie, performance de la fonction Achats, conduite du changement en environnement multiculturel
- Vaste expérience dans les secteurs de l’aéronautique, l’aviation et la défense

Mes compétences :
Asia
Audit
Business plan
Directeur Financier
Due Diligence
IFRS
Intégration
International
Manager
Purchasing
Procurement
Aéronautique
Industrie
Contrôle de gestion
Direction financière

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Head of Cost Controlling

    2016 - maintenant - En charge des process OP & budget, consolidation et analyses de performance de la cost base du groupe (5.5 B€)
    - Controlling des dépenses SG&A (0.4 B€)
    - Controlling de la masse salariale (effectifs, coût du travail) et des frais de structure France & Allemagne (total 2.5 B€), including 12 fonctions support
    - Controlling des CAPEX du groupe et des projets IM

  • Airbus Helicopters - Head of Procurement Controlling

    2014 - 2016 - Business partner du Chief Purchasing Officer (membre du comité exécutif), et interface Finance pour toutes les activités achats du groupe (2.2 B€)
    - En charge du contrôle de gestion des achats (évolution des prix, termes de paiement, vendors costs at completion, etc.) et des prévisions de trésorerie fournisseurs (cash out, forex)
    - Membre du comité de sélection des fournisseurs (préparation/validation des business cases et KPI financiers, analyses de risques, analyses de crédit fournisseurs, contractualisation et aide à la négociation)
    - Contributeur actif des projets de réduction de couts et d'amélioration du cash

  • Airbus Japan & Airbus Helicopters Japan - Directeur Financier

    2009 - 2014 • 1er expatrié dans un environnement japonais et multi-sites, animation d’une équipe de 12 personnes
    Activité hélicoptères :
    • Post-merger intégration, 1ere consolidation et fusion des 3 entités Airbus Helicopters achetées en 2009. Intégration des outils informatiques, harmonisation des processus et méthodes comptables (IFRS)
    • Rentabilité multipliée par 4. Réorganisation des activités, création de synergies, réduction des frais de structure de 18% en 2 ans. Harmonisation et simplification des processus, revue des procédures d’achats.
    Activité avions:
    • Support au développement des ventes. Introduction du A380 (Skymark) et du A350 (JAL, 1ère vente historique), pénétration du A320 (low costs airlines), contrat signé avec ANA pour 30 avions.
    • Part de marché accrue de 10% à environ 30%, à coûts constants

  • Eurocopter Malaysia - Directeur Financier

    2005 - 2009 • Environnement de forte croissance (de 50 à 160 employés en 4 ans) puis de gestion de la crise économique à partir de 2008
    • Mise en place des procédures comptables et du contrôle de gestion: budget, reporting, suivi des investissements, productivité industrielle, système d’information (SAP B1)

  • Eurocopter Malaysia - Purchasing Manager

    2004 - 2005 - Creation et développement du département Achats
    - Mise en place des procédures et autorisations, négociation des contrats fournisseurs, suivi des indicateurs de performance

  • Arthur Andersen - Financial Auditor

    St. Charles 1998 - 2004 - Commissariat aux comptes (TotalFinaElf, Alcatel, Nexans, Vinci-GTM, Alstom...), comptes statutaires et consolidés
    - Due diligences M&A, business plans, analyses de rentabilité, de BFR et d'endettement

Formations

  • Georgia Institute Of Technology Georgia Tech (Atlanta)

    Atlanta 1998 - 1998

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1998 Industrial Engineering

Réseau

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