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Olivier MARTINEZ

Clichy

En résumé

Le client au centre des priorités, le management des collaborateurs par l’accompagnement et la formation, l’élaboration et le respect des budgets, la négociation constructive et une gestion rigoureuse sont pour moi les outils essentiels à toute réussite commerciale.

J'ai pu exercer toutes ces tâches, lors de mes différentes activités, aussi bien à la direction d’un département achats et équipements comme dans la gestion de centres de profit (au sein de la Grande Distribution).

Mes compétences :
La Relation constructive avec les IRP
La Sécurité par la Prévention
Le Commerce
La Gestion et le suivi des Projets
Le Management & l'Accompagnement
La gestion de la relation clients
budgets
Oracle
Merchandising
Audit

Entreprises

  • Monoprix - Directeur de Magasin

    Clichy 2015 - maintenant

  • Conforama - Directeur de Magasin

    Marne-la-Vallée 2008 - 2014 Directeur du Magasin d’Antibes
    - Gestion d’un centre de profit de 4 500 m² + deux dépôts de 5 000m².
    - Management d’une structure de 55 collaborateurs.
    - Relance de l’activité commerciale du site.
    - Respect des budgets de chiffre d’affaire et augmentation de la rentabilité.
    - Accompagnement des IRP dans le cadre du CE et du CHSCT.
    - Accroissement de la rentabilité du site par une augmentation de la part de marché et du taux de transformation et une gestion rigoureuse et juste des frais de fonctionnement

  • Toys'R'Us - Directeur des Achats Indirects & des Services Généraux

    2004 - 2008 Directeur des Services Généraux & des Achats Indirects
    - Direction des achats des besoins de fonctionnement pour le siège social, les entrepôts et les 37 magasins
    - Gestion des investissements des magasins
    - Mise en place, européenne, des nouveaux sacs bios et réutilisables auprès de la clientèle de nos divers magasins
    - Suivi des besoins lors des travaux d'ouverture des nouveaux sites
    - Gestion des contrats de maintenance et de services tels que nettoyage, gestion des déchets, location longue durée des véhicules, téléphonie, etc...
    - Gestion des achats industriels (en collaboration avec l’équipe espagnole) des magasins d’Europe du sud
    - Animations de formations de gestion auprès des cadres des magasins
    - Participation aux budgets de l’entreprise
    - Mise en place du E-Procurment Oracle

  • Toys'R'Us - Directeur de Magasin

    2000 - 2004 Juil03-Jan04 : Direction du magasin de Torcy
    - Gestion des travaux d’ouverture et d’implantation du nouveau magasin de l’enseigne
    - Recrutement et formation de l’équipe (80 personnes)
    - Respect des budgets de coûts d’ouverture
    - Réussite des prévisions de chiffre d’affaire d’ouverture.

    Sept00-Juin03 : Direction du magasin de Bordeaux.
    - Gestion d’un centre de profit de 4 500 m²
    - Management d’un équipe allant jusqu’à 120 personnes
    - Contrôle et mise en place d’une logistique adaptée à l’activité saisonnière de l’établissement (24heures/24)
    - Gestion du compte d’exploitation
    - Formation en école interne de commerce et management (Geoffrey School)

  • Groupe Bourbon-Vindémia - Franchise Hyper CORA - Directeur adjoint d'hypermarché

    1999 - 2000 Directeur Adjoint d’un Hypermarché Ile de la Réunion (Franchise Hypermarché CORA)
    - Gestion d’un centre de profit de 6 000 m².
    - Mise en place et suivi du retro-planning des travaux.
    - Gestion de la réception et l’affrètement des containers avec leur dédouanement.
    - Responsable du recrutement et de la formation du personnel (180 personnes).
    - Suivi des installations des laboratoires et chambres froides pour le Vivre Frais.
    - Elaboration du plan d’implantation.
    - Suivi et management des cadres et des équipes après l’ouverture.

  • Go-Sport - Directeur de Magasin

    Sassenage 1997 - 1999 Juil97-Juin99 : Direction du magasin de Bordeaux-Bègles.
    - Gestion d’un centre de profit de 3 000 m².
    - Formation au management motivationnel (CRECI Consultants).
    - Stage de formateur (FORA).
    - Formation du personnel.
    - Magasin Projet société.

  • Interdiscount - Directeur de Région

    1993 - 1997 Déc96-Juin97 : Directeur de Région (Région Sud-ouest, 8 magasins)
    - Management des cadres des magasins.
    - Audit et contrôles des inventaires.
    - Etudes de rentabilité des points de vente.
    - Recherche de nouveaux locaux commerciaux.
    - Etablissement des budgets annuels des magasins.

    Avr93-Nov96 : Direction du magasin de Tarbes.
    - Aménagement et restructuration du point de vente.
    - Embauche et formation du personnel.
    - Gestion des stocks et des livraisons.
    - Relance du crédit (SOFINCO, CETELEM).

  • SORO - Groupe Leader

    1991 - 1992 Gestion totale de tous les travaux de constructions du magasin (2000 m²).
    - Embauche et formation du personnel.
    - Elaboration de la publicité d'ouverture.
    - Contacts avec les différents fournisseurs afin d'étudier les prix les plus compétitifs.
    - Gestion du stock et des livraisons.

Formations

  • Iut De Perpignan

    Perpignan 1983 - 1984 DUT Techniques de Commercialisation

  • Lycée Français De Barcelone (Barcelone)

    Barcelone 1970 - 1982

Réseau

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