Menu

Dominique LIBERCE

ARLES

En résumé

Dominique Liberce RH - http://www.dominiqueliberce.fr

La réussite d’une entreprise résulte de sa réactivité et de sa capacité à s’adapter aux évolutions ou à anticiper le déséquilibre d'autant plus en période de crise
Je pars du postulat que les hommes sont la richesse la plus importante de l’entreprise :
- la Ressource humaine étant la seule ressource de l’entreprise qui s’amplifie quand on s’en sert
- les managers et leurs collaborateurs représentant la force la plus efficiente de transformation de l’entreprise.
Avec 25 ans de pratiques professionnelles dans les Relations Humaines et une connaissance approfondie de l’entreprise en ayant exercé plusieurs fonctions dans l'entreprise (adjointe du Dirigeant de PME de Fabrication escalier au poste de Directrice Commerciale, technique et fabrication, de Responsable du Service de la Communication Promotionnelle Enseigne distribution, de Responsable de Recrutement du siège Social de cette enseigne, de Manager Opérationnel responsable d'un centre de profit, de Chef de Projet RH Siege Enseigne Nationale, de DRH Opérationnel secteur de l'Industrie et RRH Régional Opérationnel)
Une formation Universitaire avec l'octroi de 2 Masters :
- Dess Gestion Stratégique des RH Université Montpellier
- Master Education/Formation : Accompagnement Professionnel et Coaching Université Aix Marseille
- Fondamentaux du Coaching Ecole International Mozaik Paris
- Formée à la Posture Gestaltiste pour les Coachs EPOKE (Ecole Parisienne de Gestalt Paris)
- Formée à l’Equi-Coach par Atan ‘horse basé sur la méthode Eponaquest

Je vous propose de vous accompagner pour :
Participer à la pérennisation et au développement du Chiffre d’Affaires :
Attirer les talents mais aussi les retenir :
Recruter la bonne personne et l’accompagner dans le développement de son potentiel humaine…
Mobiliser, anticiper les compétences pour la performance de l’entreprise :
Identifier les compétences clés, génériques actuelles et futures par une Gestion Anticipée des Emplois, des compétences et une optimisation du Plan de Formation
Faire progresser et professionnaliser les pratiques de Management des RH :
Former les Managers avec la Méthode CmaRelAction® (Compétences Motivationnelles Authentiques Relationnelles dans l’Action), que j'ai développée
Accroître la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) :
Accompagner le potentiel humain : coaching individuel et/ou collectif
....


Mes compétences :
Ressources humaines
Accompagnement du changement
Formation professionnelle
DRH
Distribution
Accompagnement RH
Coaching individuel et collectif
Formatrice
Conseil RH
Management
Développement RH
Insertion professionnelle
Formatrice RH
Orientation professionnelle

Entreprises

  • MUTUELLE ENTRAIN - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

    2015 - maintenant - Management de l'Equipe (3 personnes /management transverse)
    - Structuration de l'organisation : Harmonisation et formalisation des processus RH
    (recrutement, mobilité, entretiens annuels, formation).
    - Recrutements : validation des besoins, établissement des profils de poste avec les
    managers, organisation du processus de sélection et négociation contractuelle
    - Relations et organisation du travail : Vérification de la conformité légale des
    organisations de travail, Aide et conseil à la direction générale et aux responsables de
    département et services.
    - Climat social : Veille relative au climat social et aux conditions de travail, Suivi des
    documents uniques d'évaluation des risques, Suivi des relations avec les médecins du
    travail, Suivi des risques psycho-sociaux
    - Relations avec les IRP : Présidence du comité d'entreprise, Présidence des CHSCT,
    - Animation des Négociations Annuelles Obligatoires, Elaboration, négociation et suivi
    des accords d'entreprise et des protocoles électoraux, Suivi des élections des IRP, Si
    besoin, dénonciation des accords et usages
    - Formation : Mise en place, animation et contrôle du plan de formation
    - Prévention et gestion des situations individuelles ou collectives problématiques
    - Conseil auprès de la direction générale et des responsables de département et service
    dans le suivi des situations individuelles problématiques (sanctions, licenciements...)
    - Conseil et intervention dans les situations collectives problématiques
    - Gestion des carrières et mobilités internes : accompagnement individuel des
    collaborateurs, animation des process d'évaluation, suivi des demandes. Il veille
    également au développement des compétences des salariés par l'évaluation, la
    formation et l'évolution de carrières.
    - Rémunération : mise en oeuvre de la politique de rémunération
    - Responsable de la bonne gestion des paies et des temps
    ....
  • Dominique Liberce RH : dominiqueliberce.fr - CONSULTANTE RH, FORMATRICE RH et COACH Individuel et Collectif

    2012 - 2015 Accompagnement RH :
    Participer à la pérennisation et au développement du Chiffre d’Affaires :
    Attirer les talents mais aussi les retenir :
    Recruter la bonne personne et l’accompagner dans le développement de son potentiel humaine…
    Mobiliser, anticiper les compétences pour la performance de l’entreprise :
    Identifier les compétences clés, génériques actuelles et futures par une Gestion Anticipée des Emplois, des compétences et une optimisation du Plan de Formation
    Faire progresser et professionnaliser les pratiques de Management des RH :
    Former les Managers avec la Méthode CmaRelAction® (Compétences Motivationnelles Authentiques Relationnelles dans l’Action), que j'ai développée
    Accroître la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) :
    Accompagner le potentiel humain : coaching individuel et/ou collectif
  • Conforama - Responsable RH

    Marne-la-Vallée 2001 - 2011 Janv.2001,,,Enseigne Distribution spécialisée
    - Secteur Tertiaire : marchand (services et conseils) / 16 magasins
    - Responsable RH  (management RH Junior)
    Finalité du poste :
    · déploie la politique Ressources Humaines et participe à son évolution au niveau du réseau en favorisant le changement (mise en place politique recrutement et gestion de carrières : comité carrières)
    · accompagne l’encadrement des magasins  par un  rôle d’information, de conseil et d’assistance  relation sociale en étant force de proposition et acteur du changement) 
    · Anime les Instances Représentatives et appui les DM pour passer des projets compliqués
    · participe à des projets RH transversaux (refonte de la rémunération et classification, optimisation de la formation, déploiement  refonte EAP, création d'un assesement center…) 
    · élaboration et mise en place d’un processus de gestion des potentiels 
    · accompagne le changement (fusion rachat magasins : animation réunions d'informations collectives en magasin, entretiens individuels, harmonisation statuts  - Plan de Départ volontaire : animation Commissions suivis avec elus centraux et magasins....)
    · participation aux négociations collectives (accord intéressement , classification..) 
    · gestion d'un confit social sur un magasin (5 jours de négociation concrétisées par la signature d'un protocole de reprise du travail) 
    · déploiement mission handicap (région test)
    · développe relation école afin optimiser le sourcing
    · participe à l'élaboration process recrutement (méthode habileté, plan d'intégration)
    ...
  • THALES - DRH OPERATIONNEL

    Courbevoie 1999 - 2001 Filiale du groupe Thomson CSF – 92 Massy
    Secteur Tertiaire : services
    720 salariés – CA : 820 MF (85 % de Cadres)
    · Responsable RH  / Fonction DRH
    · assure un dialogue social de qualité avec les partenaires sociaux  (négociation de la NAO,  d’un accord  35 heures) 
    · appuie et conseille les managers dans leur  gestion quotidienne (évaluation, Organisation, Management) 
    · participe aux réflexions stratégiques sur  l’évolution de l’entreprise et analyse les impacts liés aux RH 
    · recrutement, l’initie et aide les  managers opérationnels dans leur propre recrutement, finalise l’arrivée sur le plan contractuel 
    · supervise l’administration du personnel (paie, conformité avec la législation sociale) 
    · pilote et gère le plan de formation (10 MF) : détection besoins… 
    · analyse la masse salariale (176 MF) et suivi du budget : mise en place d’un tableau de bord afin d’anticiper l’évolution de la masse salariale (prévision des effets « report, noria, effectif »…) 
    · participe à l’évolution du système de rémunération et d’évaluation (introduction Bonus sur objectif, évaluation des compétences) 
    · Impulse des actions en matière de communication afin de fidéliser les salariés et développer leurs compétences managériales (gazette sociale, guide du manager…) 
  • CARREFOUR - MANAGER CENTRE DE PROFIT

    Massy 1991 - 1999 350 salariés – CA : 400 millions
    Responsable Centre de profit Textile (CA : environ 20 MF/an)
    · préparation (stratégie des alliés) et organisation des élections professionnelles, participation aux réunions du Comité d’Entreprise
    · animation de réunions d’information et de formation « Services Clients » (utilisation de la technique d’animation « Metaplan ») 
    · gestion des ressources humaines : organisation du travail de l’équipe, suivi individuel, analyse des besoins de formation, développement des compétences des salariés,  
    · mobilisation des Hommes : création   de challenges Inter-rayon (+ 7 % d CA)  
    · négociations des conditions commerciales auprès des fournisseurs  (5 MF)  
    · construction des opérations commerciales destinées à stimuler les ventes (défilé de mode, choix des médias, coût opération, négociations fournisseurs)
    · optimisation des stocks : suivi des engagements achats, couverture de stock 
    · établissement du compte d’exploitation après chaque inventaire 
    · mise en place d’un processus d’amélioration du service client produisant de la valeur ajoutée (conseil aux clients : plan d’actions « accueils clients ») 
  • CARREFOUR - Mission RH

    Massy 1991 - 1999 nov99 CARREFOUR France
    Secteur Tertiaire : marchand – Grande Distribution (groupe se différenciant par les services et la qualité)
    - Carrefour DRH Siège – Evry
    125 000 salariés – CA : 213 milliards
    - Mission RH   :
    · négociation avec les partenaires sociaux la nouvelle Convention Collective ARTT : 35 heures, modulation, temps de  travail des cadres, CET
    · animation de réunions de travail avec les partenaires sociaux afin de faire évoluer les classifications de l’entreprise 
    · réalisation d’études permettant d’identifier les gisements de productivité, de qualité de services, de rentabilité dans les magasins 
    · communication de l’accord auprès des différents sites  pour la mise en place de l’accord (réalisation de fiches techniques) 
    · conseils auprès des managers opérationnels sur la législation sociale  
    · gestion et administration de  la convention de préretraite progressive signée avec le ministère du travail 
    · prise en charge de la refonte du système de classification, de rémunération et d’évaluation des cadres (introduction des compétences,  référentiel des compétences, création de l’outil de synthèse…) 

Formations