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MCA Ingénierie
Levallois-Perret
maintenant
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MALBAN Conseil
- Consultant/Commercial
2010 - maintenant
Consultant Sénior en Gestion et contrôle de projet.
Missions diverses:
Planning (P3/P6)
Cost Control
Secteurs de l'Energie et du Traitement de l'eau.
Mise en place de referentiel projets
Mise en place des plannings et outils de reportings, créations des procédures...
suivi Budgétaire
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CLC
- Consultant -ALSTOM- planificateur
2009 - 2010
Alstom power turbomachine s'est vu confier par le groupe chinois DECL la réalisation de la construction de turbines pour l’équipement de 3 centrales nucléaires (Ningde, Fuqing et Fangjiasan).
Objectifs , Actions / Responsabilités
Mise en place du planning,
Mise en place des indicateurs (S-Curves, Float, Variances)
Suivi de l’avancement.
Reporting interne/Reporting client
Environnement technique
Logiciel de planification PRIMAVERA P6, Excel
Durée
8 mois
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CLC
- Consultant -ACERGY- planificateur
2008 - 2008
ACERGY – France
Assistance à l’équipe planning du projet
Objectifs , Actions / Responsabilités
Mise à jour MDR
Mise à jour et calcul du « progress » (engineering, procurement, fabrication, installation)
Production weekly report (table + curve)
Passage en revue des affaires avec les ingénieurs managers
Durée : 2 mois
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CLC
- Consultant -DEGREMONT- planificateur
2008 - 2009
DEGREMONT - Traitement de l’eau – Rueil-Malmaison, France
Projets Ondeo Degrémont, pôle Eau de SUEZ, s'est vu confier par le groupe coréen Doosan (Hyundai) Heavy Industries and Construction la réalisation des études et des achats pour la construction d'une usine de dessalement d'eau de mer d'une capacité de 62 millions de m3 par an, la plus grande de
ce type jamais construite au monde. Cette Usine est située en République du Bahreïn. Le contrat porte sur la conception, la fourniture d'équipements, la supervision du montage et de la mise en route de l'usine.
Objectifs, Actions / Responsabilités
Mise en place de la planification avec les équipes d’études et d’achat
Optimisation du plan de charge des équipes
Mise en place du système de mesure d’avancement physique
Reporting : planning, avancement physique, suivi budgétaire
Reporting Client
Environnement technique
Logiciel de planification PRIMAVERA P3, Excel
Durée
6 mois
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CLC
- Consultant -AREVA T&D- planificateur
2008 - 2008
AREVA T&D – Transmission
France
Projets Construction de 14 sous-stations de transformation / distribution au Quatar . Consortium AREVA T&D (leader) et 4 sociétés locales de génie-civil
Objectifs
Restructuration du planning projet sur Microsoft Project afin de le rendre compatible avec la structure du planning client établie exclusivement sous PRIMAVERA
Mise en place le planning de reporting client sous PRIMAVERA
Actions / Responsabilités
Pour cela, à partir du planning et du système d’avancement existant :
Etablissement d’une structure de codification standard de type ABS / PBS / OBS niveau par niveau, incluant la décomposition en disciplines et systèmes/sous-système, et le zonage du projet Codage et reprise du planning existant
Construction d’une WBS respectant les impératifs du client
Rédaction de la méthodologie de passage d’un planning à l’autre et de mise à jour du planning MSP et du planning PRIMAVERA
Durée
4 mois
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QB SAS
- Entrepreneur
2007 - 2008
QB-SAS – Responsable du développement des produits
QB a pour vocation la conception, l’industrialisation et la commercialisation de produit à base de
vin.
Les premiers produits furent des long-drinks aromatisés en conditionnement individuel à destination des marchés internationaux de la nuit.
Parmi les 5 associés-fondateurs mon rôle était à la fois un rôle technique et un rôle de direction.
Actions / Responsabilités :
Gestion de société : Création de la société, Recherche de partenaires financier, Stratégie.
Administratif : comptabilité, Administration des ventes.
Technique : Développement du produit, mise en place des partenariats industriels.
Résultats obtenus:
Création de la société (Capital 37K€) , dépôts de marques internationales, obtention de Prêt sous garantie OSEO.
Mise en production de 3 références de produits.
Durée :
8 mois
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Alten
- Consultant -PSA- Gestion de projet
Boulogne-Billancourt
2005 - 2005
PSA- Constructeur automobile - Guyancourt, France
Projets Afin de permettre des consolidations dans les axes projet et métier, PSA se dote d'un outil de reporting projet sur intranet
Objectifs
Déploiement d'un outil de reporting projet
Actions / Responsabilités
Identification des spécificités métier afin d'adapter l'outil notamment les indicateurs au métier IAMT
Formation des utilisateurs
Suivi de la planification sur MSP du déploiement de la formation
Initialisation des indicateurs et tableaux de bord IAMT pour chaque projet en fonction du cadencement de déploiement
Support utilisateur (remontée d'anomalie, aide à l'utilisateur, faire appliquer l'utilisation de l'outil...)
Missions annexes : (exemple) élaboration d'une trame de plan d'ingénierie (référentiel projet) propre au métier IAMT
Durée
4 mois
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ABMI
- Consultant - CALSONIC KANSEI- Deputy chef de projet
Saint Priest
2005 - 2005
CALSONIC - Complete HVAC systems – 6 mois
Projets Dans un objectif d'expansion internationale et d'équilibrage du portefeuille client, Calsonic Kansei implante en Europe un Pôle R&D. Celui-ci s'emploie à développer un H-VAC (climatisation) pour la plate-forme D de Renault. 40 personnes travaillent sur le projet dont une large majorité de Japonais expatriés
Responsable de la gestion de projet : Mise en place et suivi de la planification projet sur MS Project
Relation / communication projet avec le client: gestion des livrables l'ANPQP, communication sur les modifications projet en terme de délais.
Suivi et management d'une partie du projet (mise en oeuvre et suivi " d'open issue list " - notamment pour les composants électroniques)
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Alten
- Consultant -AUTOLIV- Project Team Leader
Boulogne-Billancourt
2005 - 2007
AUTOLIV NCS- France
Projets Dans un objectif d'adaptation de ces produits aux nouvelles réglementations internationales en terme d'environnement Autoliv NCS subit aune augmentation conséquente de son activité de développement de produit
Objectifs, Actions / Responsabilités
Pilotage du développement de micros-générateurs de gaz depuis la conception jusqu'à la vie série
Pilotage de plusieurs projets simultanés avec des équipes variées
Suivi de la planification
Relations avec les fournisseurs
Evaluation des coûts projets et produits
Assurer la validation des produits (PPAP, SOP...).
Reporting auprès du comité directeur de l'entreprise
Amélioration des processus et méthodes projet
Durée
11 mois
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ABMI
- Consultant -PSA- planification
Saint Priest
2004 - 2004
Mission pour PSA - Constructeur automobile - 6 mois
Projets Au sein de l'équipe formation ; département Ressources Humaine du projet. Trnava (construction d'usine en Slovaquie) Tous les employés de la future Usine sont formés aux outils et méthodes PSA. La formation mobilise une équipe de 10 personnes et est effectuée en Français et Slovaque : plus de 750 modules de formation.
Définition des plans de formation personnalisés avec les experts métiers
Planifications des formations des départements Montage et peinture (en respectant les contraintes de coûts,de ressources humaines et matérielle et de besoins opérationnels)
Reporting, Mise en place d'indicateurs
Gestions des configurations et traçabilité de la base documentaire de support de formation et de
documentation technique afin de suivre et gérer la traduction
Réalisation d'un progiciel basé sur une base de donnée Acces (SQL)
