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Olivier MEINVIELLE

PARIS

En résumé

J'ai débuté ma carrière en agences conseils en publicité (DMBB et CLM/BBDO), puis j'ai intégré le Groupe Interdeco en tant que Directeur de Clientèle sur Elle. J'ai ensuite successivement occupé la Direction de Publicité du magazine Première puis celle de Paris Match, la Direction Commerciale des titres à Centres d’Intérêts, la Direction Générale Adjointe de la presse masculine, news-pictures, automobile, cinéma-photo, télé, senior et enfin la Direction Générale Déléguée de Lagardère Publicité.
La business unit que je dirigeais comptait 70 titres de presse, 180 commerciaux et était leader sur son marché avec un CA de 850 M€ et 30% de PdM.
J'ai ensuite lancé et développé la première plateforme d'inter-médiation presse MediaClosing. Cette application référence les 1000 premiers quotidiens et magazines français. Elle repose sur un dispositif d'affiliations b2b (Ipsos-Sysprint, Carthage, MBS, TBS..) permettant aux régies de commercialiser leur espace publicitaire et aux agences media de les négocier et acheter on-line.
J'ai ensuite dirigé la première régie spécialisée dans la conception et la commercialisation de web télévisions thématiques, Webtvrégie, à destination des annonceurs.
J'ai intégré depuis juin 2011 la régie Bayard Publicité qui compte 6 pôles d'activités : le pôle Actu (la Croix print + web + applimobiles), le pôle Jeunesse, le pôle Senior, le pôle Nature et Territoires, le pôle Culture & Spiritualité, le pôle Web.
Mission : Représenter le groupe et son leadership sur des cibles très en affinité avec des publics émergents en forte croissance -Structurer l’offre commerciale et installer un discours d'expertise sur les différentes cibles - Assurer le management et la gestion commerciale + interface éditeurs/rédactions

Spécialités :Goût et talent pour manager et animer les équipes /
Dynamisme commercial / Esprit d'entreprise
Créativité et rapidité de réflexion /
Maîtrise des stratégies commerciales et stratégies des moyens /
Capacité d’adaptation et de réaction /
Défenseur et promoteur des valeurs de l’entreprise

Entreprises

  • Medi@Closing - Co-Fondateur Directeur Associé

    2008 - 2009 Launch of first B to B site for organizing and channelling
    the various business offerings and coordinating them between space selling organizations and media agencies.
    Duties:
    -> To meet the new profitability criteria set for the advertising market, notably with respect to magazines overburdened by top-heavy procedures / skyrocketing management costs/ significant increases in last-minute ad offers/ not enough centralized opportunistic purchases

    Compétences :Awareness of the right business strategies and of the resources required to implement them ,
    Managing and driving teams

  • Lagardere Advertising - Deputy Managing Director at Lagardere Advertising

    PARIS 2006 - 2008 Missions :
    -> Explaining 2007 budgets amid a tough advertising multimedia environment: The choices between mainstay media are getting harder to make as Internet grabs more and more market share // Media spend is also being transferred by retailers to TV
    -> Helping formulate Lagardère Publicité’s business strategy:
    Emphasizing magazines as an added-value proposition // introducing a multimedia approach // with cross- divisional contract policies // and rollout of « ad-hoc » cross media/ 360° plans
    Skills required
    - A taste and talent for managing and driving teams
    - Sales and marketing dynamism
    - Creativity and quick reasoning
    Awareness of the right business strategies and of the resources required to implement them
    - Ability to adapt and respond quickly to new situations
    - Ability to defend and promote corporate values

  • Interdeco - Deputy Managing Director at Interdeco

    2001 - 2006 Area of responsibility:
    TV/ Senior /men's /special-interest / news and picture magazines
    Missions :
    -> Making sure budgets are met as part of an extended management team
    -> Helping to devise and redeploy a new key account policy
    (80Group of advertisers) // market-based management // Setting up a team of 15-expert-managers
    -> Managing the business on a daily basis
    Accomplishments:
    - Meeting our targets despite a tough business environment (such as the drop in sales of TV magazines following the launch of fortnightly TV guide by the Prisma Group)
    - Achieving sales targets and defending our market share in transport / Retail / Services (Direct marketing)
    - Supporting and ramping up the key account executive structure
    - Ratchet-like management of the new organization: 5 divisions / appointments, sales and marketing departments / Internal staff transfers and departures
    - Supervising the entire organization and strengthening of the key accounts policy

Formations

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