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Crédit Agricole
- Directeur de Projets
Montrouge
2017 - maintenant
Objectifs :
* Prise en charge de projets transverse « études » :
* de traitement de l'obsolescence OS et middleware. ;
* de traitement du durcissement (sécurisation) OS et middleware.
* de sécurisation des flux vers les partenaires externes.
* d'optimisation du run. ;
* Etude d'un process de traitement optimum des obsolescences
Réalisations :
* Pilotage des projets de traitement de l'obsolescence & durcissement (2000Jh, 5000 serveurs) ;
* Rédaction du dossier de cadrage du projet de traitement du durcissement
* Rédaction de dossier de cadrage du projet de sécurisation des flux vers les partenaires externes
* Mise en place d'un process d'amélioration continue du traitement des obsolescences
* Pilotage des actions d'optimisation du run
Outils : Clarity, Jazz, serena, Excel/Vba
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Crédit Agricole Technologies et Services
- Responsable Portefeuille Projets, PMO; chef de projet
Paris
2015 - 2016
Mise en place de procédures et documentations
Mise en place d'outils de pilotage de l'unité
Extraction et exploitation des données issues de CLARITY et outils JAZZ
Création de tableaux de bord et plan de charge (EXCEL VBA)
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It-ce (informatique Et Technologies Caisse D Epargne)
- Responsable de grand projet
Aix-en-Provence
2011 - 2015
* IT-CE groupe Caisse d'Epargne (Aix en Provence)
Responsable de grand projet : BALE3, Base opérationnelle finance, alimentation ALM, ratio Bâle3
Objectifs :
* Extraction, mise en format et en qualité des flux pivots ALM/BÂLE3 à destination du groupe BPCE pour alimenter les moteurs GAP et Bâle 3 (calcul ratio LCR, NSFR)
* Respect d'un taux de qualité de données de 99,9 % ;
* Respect de la fourniture des données à J+9
Réalisations :
* Montage du projet (1700 jours/an, équipe de 9 personnes) ;
* Planification du projet : Planification. Affectations des ressources. Recrutement AT, sous-traitance sur des sites distants. ;
* Suivi de projet : suivi des tâches, de l'avancement des spécifications et de la réalisation. Suivi des induits. ;
* Recette MOA et utilisateur Caisse
* Suivi de la mise en production. Garantie
Environnements techniques : ORACLE, Oracle ODI, PL/SQL, UNIX, VTOM, BO, Power AMC, Clarity, HP ALM QC
* Lancement d'un projet de migration du progiciel BANCWARE du CFF vers la plate-forme IT-CE (rédaction, définition des charges, délais, jalons, périmètres, risques; validation par toutes les parties du contrat projet) ;
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It-ce (informatique Et Technologies Caisse D Epargne)
- Chef de projet
Aix-en-Provence
2011 - 2015
* IT-CE groupe Caisse d'Epargne (Aix en Provence)
Chef de projet BALE3, Base opérationnelle finance, alimentation ALM, ratio Bâle 3
Objectifs :
* Extraction, mise en format et en qualité des flux pivots ALM/BÂLE3 à destination du groupe BPCE pour alimenter les moteurs GAP et Bâle 3 (calcul ratio LCR, NSFR)
* Respect d'un taux de qualité de données de 99,9 % ;
* Respect de la fourniture des données à J+9
Réalisations :
* Montage du projet (1700 jours/an, équipe de 9 personnes) ;
* Planification du projet : Planification. Affectations des ressources. Recrutement AT, sous-traitance sur des sites distants. ;
* Suivi de projet : suivi des tâches, de l'avancement des spécifications et de la réalisation. Suivi des induits. ;
* Recette MOA et utilisateur Caisse
* Suivi de la mise en production. Garantie
Environnements techniques : ORACLE, Oracle ODI, PL/SQL, UNIX, VTOM, BO, Power AMC, Clarity, HP ALM QC
* Lancement d'un projet de migration du progiciel BANCWARE du CFF vers la plate-forme IT-CE (rédaction, définition des charges, délais, jalons, périmètres, risques; validation par toutes les parties du contrat projet) ;
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Crédit Agricole
- Chef de projet Prélèvement
Montrouge
2009 - 2011
Objectifs :
* Mise en place du service de prélèvements ponctuel ou régulier pour les travailleurs frontaliers sur leur compte en Francs Suisse.
* Projet multicanal : Informatique central, poste de travail, banque à distance. ;
* Respect des normes bancaire du CA
Réalisations :
* Montage du projet (650 jours, sous-traitance) Impact : Système d'information Central, poste de travail agence, Banque à distance.
* Planification du projet : Etude d'impact, chiffrage, lancement, planification. Coordination avec les parties sous traités. ;
* Suivi de projet : tâches, avancement. Homologation utilisateur. Etude des scénarii de démarrage. ;
* Recette MOA et utilisateur Caisse
* Suivi de la mise en production. Garantie
Environnements techniques : DB2, PACBASE, MVS
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Crédit Agricole Technologies et Services
- Chef de projet Prélèvement
Paris
2009 - 2011
Objectifs :
* Mise en place du service de prélèvements ponctuel ou régulier pour les travailleurs frontaliers sur leur compte en Francs Suisse.
* Projet multi-canal : Informatique central, poste de travail, banque à distance. ;
* Respect des normes bancaire du CA
Réalisations :
* Montage du projet (650 jours, sous-traitance) Impact : Système d'information Central, poste de travail agence, Banque à distance.
* Planification du projet : Etude d'impact, chiffrage, lancement, planification. Coordination avec les parties sous traités. ;
* Suivi de projet : tâches, avancement. Homologation utilisateur. Etude des scénarii de démarrage. ;
* Recette MOA et utilisateur Caisse
* Suivi de la mise en production. Garantie
Environnements techniques : DB2, PACBASE, MVS
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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- Chef de projet
Orvault
2009 - 2009
progiciel gestion Actif/Passif, Risque Crédit, Bâle 2 suivi du risque
Objectifs :
* Intégration technique du progiciel FERMAT ALM ;
* Mise en place d'un datamart Pilotage risque crédit ;
* Mise en place d'un reporting Bâle 2 suivi du risque
Réalisations :
* Montage du projet (900 jours, équipe de 6 personnes + expert progiciel)
* Définition de l'architecture technique : Base Oracle 2To, Serveur UNIX 16 CPU, 8 serveurs de calcul Windows quadri.
* Planification du projet : Définition besoin MOA. Lancement, planification, affectations ressources. Coordination avec les projets d'alimentation. ;
* Suivi de projet : tâches, avancement, sous-traitance. Suivi des mises en production, chantier technique optimisation et archivage. Reprises d'historique, transfert de compétence. ;
* Coordination avec le domaine Risque/Bâle2. Gestion des demandes de modification et des anomalies. ;
* Reporting : direction de projet, direction de version et au responsable du département.
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, ETI Extract, UNIX, Control M, Power AMC, MS Project
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FERMAT
- Chef de projet
2009 - 2009
progiciel gestion Actif/Passif, Risque Crédit, Bâle 2 suivi du risque
Objectifs :
* Intégration technique du progiciel FERMAT ALM ;
* Mise en place d'un datamart Pilotage risque crédit ;
* Mise en place d'un reporting Bâle 2 suivi du risque
Réalisations :
* Montage du projet (900 jours, équipe de 6 personnes + expert progiciel)
* Définition de l'architecture technique : Base Oracle 2To, Serveur UNIX 16 CPU, 8 serveurs de calcul Windows quadri.
* Planification du projet : Définition besoin MOA. Lancement, planification, affectations ressources. Coordination avec les projets d'alimentation. ;
* Suivi de projet : tâches, avancement, sous-traitance. Suivi des mises en production, chantier technique optimisation et archivage. Reprises d'historique, transfert de compétence. ;
* Coordination avec le domaine Risque/Bâle2. Gestion des demandes de modification et des anomalies. ;
* Reporting : direction de projet, direction de version et au responsable du département.
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, ETI Extract, UNIX, Control M, Power AMC, MS Project
CNIM industrie thermique et mécanique (VAR)
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IT-CE groupe Caisse d'Epargne
- Chef de projet
2008 - 2009
Chef de Projet FERMAT ALM progiciel gestion Actif/Passif
Groupe Caisse d’Epargne / BPCE
Projet 900 jours, équipe de 6 personnes + expert progiciel, UNIX, ORACLE, ETI Extract, BO
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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- Responsable opérationnel d'un centre de service
Orvault
2008 - 2009
Objectifs :
* Suivi opérationnel du centre de service Bull auprès de IT-CE ;
* Pilotage des contrats et des équipes ;
* Suivi de l'avancement des projets, respect de la qualité des livrables
Réalisations :
* Montage des projets (4 projets majeurs, 1000 jours, 4 personnes)
* Prise en compte des demandes, réponse et chiffrage des devis.
* Planification et affectation des ressources. Coordination. Suivi contractuel, PV, facturation.
* Suivi des projets : tâches, avancement. Suivi des demandes de modification, anomalies. Relation avec la MOA. Suivi des mises en production. ;
* Reporting : à la direction SSII et à la direction de l'édition Informatique caisse d'épargne.
Environnements techniques : ORACLE, ETI Extract, PL/SQL, UNIX, Control M, Power AMC, MS Project
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groupe Caisse d'Epargne
- Responsable opérationnel d'un centre de service
2008 - 2009
Objectifs :
* Suivi opérationnel du centre de service Bull auprès de IT-CE
* Pilotage des contrats et des équipes (administratif, staffing)
* Suivi de l'avancement des projets, respect de la qualité des livrables
Réalisations :
* Montage des projets (4 projets majeurs, 1000 jours, 4 personnes)
* Prise en compte des demandes, réponse et chiffrage des devis.
* Planification et affectation des ressources. Coordination. Suivi contractuel, PV, facturation.
* Suivi des projets : tâches, avancement. Suivi des demandes de modification, anomalies. Relation avec la MOA. Suivi des mises en production. ;
* Reporting : à la direction SSII et à la direction de l'édition Informatique caisse d'épargne.
Environnements techniques : ORACLE, ETI Extract, PL/SQL, UNIX, Control M, Power AMC, MS Project
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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- Chef de projet FERMAT ALM progiciel gestion Actif/Passif, Risque Crédit, Bâle 2 suivi du risque
Orvault
2005 - 2007
Objectifs :
• Intégration technique du progiciel FERMAT ALM
• Mise en place d’un datamart Pilotage risque crédit
• Mise en place d’un reporting Bâle 2 suivi du risque
Réalisations :
• Montage du projet (900 jours, équipe de 6 personnes + expert progiciel)
• Définition de l’architecture technique : Base Oracle 2To, Serveur UNIX 16 CPU, 8 serveurs de calcul Windows quadri.
• Planification du projet : Définition besoin MOA. Lancement, planification, affectations ressources. Coordination avec les projets d’alimentation.
• Suivi de projet : tâches, avancement, sous-traitance. Suivi des mises en production, chantier technique optimisation et archivage. Reprises d’historique, transfert de compétence.
• Coordination avec le domaine Risque/Bâle2. Gestion des demandes de modification et des anomalies.
• Reporting : direction de projet, direction de version et au responsable du département.
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, ETI Extract, UNIX, Control M, Power AMC, MS Project
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Cnim
- Chef de projet intégration
Paris
2004 - 2005
Objectifs :
* Intégration applicative des différentes briques du SI ;
* Mise en place d'un schéma de flux des échanges inter brique et ERP ;
* Suivi de la réalisation autour d'un ETL
Réalisations :
* Définition du schéma des flux
* Mise en place d'un entrepôt de données ;
* Définition des normes et standard de développement. Définition des process d'échange
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, UNIX, BO DataIntegrator, UNIFACE
SNCF Direction des Achats (Lyon)
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applicative
- Chef de projet intégration
2004 - 2005
Objectifs :
* Intégration applicative des différentes briques du SI ;
* Mise en place d'un schéma de flux des échanges inter brique et ERP ;
* Suivi de la réalisation autour d'un ETL
Réalisations :
* Définition du schéma des flux
* Mise en place d'un entrepôt de données ;
* Définition des normes et standard de développement. Définition des process d'échange
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, UNIX, BO DataIntegrator, UNIFACE
SNCF Direction des Achats (Lyon)
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Sncf
- Référent technique intégration
2003 - 2004
Objectifs :
* Mise en place du nouveau module Achat et e-procurement de l'ERP PeopleSoft ;
* Référent technique de l'ERP PeopleSoft
Réalisations :
* Rédaction des dossiers de gestion : des environnements, des anomalies, des bonnes pratiques de développement, de configuration, de la sécurité, dossier d'exploitation.
* Animation des réunions de coordination technique : études/système/réseau, exploitation, benchmark.
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, UNIX, ERP PeopleSoft
ONET ingénierie et services (Marseille)
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Onet
- Responsable technique intégration
2001 - 2003
Objectifs :
* Mise en place de 4 nouveaux modules de l'ERP PeopleSoft ;
* Montée de version de l'ERP PeopleSoft ;
* Migration du socle technique de SQL Server vers ORACLE
Réalisations :
* Rédaction des dossiers de gestion : des environnements, des anomalies, des bonnes pratiques de développement, de configuration, de la sécurité, dossier d'exploitation.
* Interlocuteur du support PeopleSoft. Support aux développeurs.
* Animation des réunions de coordination technique, études/système/réseau, exploitation. ;
* Pilotage des mises en production : planification, synchronisation, suivi, paramétrage.
Environnements techniques : ORACLE, PL/SQL, SQL SERVER, UNIX, ERP PeopleSoft
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GIRC
- Chef de projet / expert technique & concepteur
1993 - 2001
