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Ducros Express
- Directrice des Ressources Humaines Adjointe
Gonesse
2011 - maintenant
Fonction RH généraliste sur les régions Ile de France Nord, Nord et Est
Environ 700 salariés, une dizaine d'agence, 3 CE, 5 CHSCT
Gestion du développement RH en central
Gestion des rapprochements des société Ducros-Express et Mory sur la région en charge
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CNIM
- Adjointe DRH Groupe
Paris
2007 - 2011
GROUPE CNIM, Constructions Industrielles de la Méditerranée
3350 salariés dans le monde, secteur du Transport, de l’Energie, de l’Environnement et de la Défense
-Adapter les ressources aux besoins par la mise en œuvre d’une démarche de GPEC : fiches de poste, cartographie des emplois, référentiel de compétence, système d’évaluation…
- Attirer et fidéliser les talents et développer les stratégies de recrutement : recrutement de VIE, création de la politique d’alternance, création et gestion de l’intégration, mise en œuvre d’une gestion des hauts potentiel (people review, organigramme de remplacement), des profils critiques et ou rares (compagnonnage, tutorat, parcours de formations individualisées…)…
- Définir, conduire, mettre en œuvre et contrôler la politique de rémunération : Equité interne, compétitivité externe, équilibre financier, création de nouvelles structures de rémunération : bonus, PEE
- Structurer la politique de management : projets de management global par Division France et International
- Développer les outils SI : Gestion budgétaire, gestion et contrôle de la masse salariale, contrôle de gestion sociale…
- Accompagnement RH à l’international : Amérique du nord, Chine, et pays de l’Europe de l’est
- Maîtriser et développer la gestion des procédures réglementaires, juridiques, administratives et de paie dans l’ensemble des entités du Groupe : audits, plans d’amélioration…
- Participer à la paix et la cohésion sociale : Comité Centrale d’Entreprise et Comité de Groupe
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Chronopost International
- Responsable des Rémunérations, classifications et indicateurs de pilotage RH
Courbevoie
2005 - 2007
- Définir et assurer la production et le suivi des outils de pilotage de la masse salariale et des indicateurs sociaux (bilan social, effectif, absentéisme, turn-over, heures supplémentaires, grèves…) analyser les résultats et proposer des pistes d’amélioration.
- Proposer les évolutions nécessaires afin de maintenir et développer un système de rémunération adapté combinant équité interne et compétitivité externe : enquête, pricing, communication, validation des rémunérations individuelles, préparation des NAO, intéressement…)
- Proposer les évolutions nécessaires afin de maintenir et développer un système de gestion des compétences performant (définition de fonction, référentiel de compétence, système d’évaluation des métiers clefs, critères de classification…)
- Accompagner le développement du SIRH
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Siemens Transportation Systems
- Chargée de projet Rémunérations et GPEC
Saint-Denis
2004 - 2005
- Elaborer un catalogue de définition de fonctions (modèle, kit de communication, implantation SIRH, homogénéisation de l’organisation)
- Refondre le référentiel de compétences techniques (fond et forme)
- Evaluer les postes selon la méthode HAY : matching, cartographie, étude salariale
- Organiser les filières de métiers et de carrières, création d’un outil d’aide à la décision pour le manager : chemins de mobilité interne, d’évolution, filière d’expertise, analyse des écart, plan de formation adapté…
-Analyser le dispositif de cessation progressive d’activité groupe (statistique d’aide à la décision)
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Siemens SAS
- Chargée de mission rémunérations et avantages sociaux
Saint-Denis
2001 - 2003
- Préparer, mettre en place et traiter les enquêtes de rémunération (recherche, statistique, benchmarking, dispersion interne et externe
- Méthodologie, HAY, Towers Perrin, Hewitt Associates
- Analyser la masse salariale, la politique de rémunération et la politique voiture
- Préparer les comités salaires en vu des NAO (Statistiques, analyses, graphiques…)
- Etablir et analyser les questionnaires sur les régimes de prévoyance et autres frais de santé (reporting maison mère)
- Réorganiser et réécrire les définitions de fonction de la société
- Assurer le matching des fonctions avec la méthodologie HAY
