Coraud
- Chef de projet - PMO
Croissy-Beaubourg
2004 - 2012
NEXITY (Régie, Durée : 5 ans)
PMO - Consultant
Gestion et coordination de plusieurs projets en parallèle (reporting réguliers et transverses, animations de réunions (comités de pilotage, comités de suivis...), gestion et suivi de la relation aux prestataires.
Projet de migration du système cœur de métier Administration de biens
o Etude de cadrage avec le soutien d'un urbaniste : étude, chiffrage, organisation.
o Responsable des projets interfaces/flux et reprise
o AMOA
o Mise en place et coordination de la recette
Projet Gendarmerie Nationale :
o Coordination du projet sur la partie SI,
o Analyse de l’existant, du mode de fonctionnement
o Adaptation des outils métiers existants,
o Mise en place de Web Services pour la mise à jour dans le SI client,
o Accompagnement et suivi des utilisateurs,
o Mise en place des procédures de contrôle et de correction des anomalies sur les traitements automatisés,
o Aide à la rédaction du plan management qualité.
Projet PREMIANCE :
o Mise ne place de l’outil d’administration de biens Prémiance (Taliance),
o Planification et suivi du projet,
o Accompagnement et suivi des utilisateurs,
o Mise en place et suivi de la formation,
o Étude des spécificités du métier et adaptation dans le produit.
o Intégration des sujets de « luttes contre la fraude » en avant phase de projets
Projet dématérialisation des factures :
o Amélioration des processus,
o Planification été organisation du projet
o Implication des utilisateurs.
Projet de refonte du système qualité :
o Assistance à la définition des processus métiers d'engagement des prestations fournisseurs et de paiement des factures.
Reprise d’applications, mise à niveau, rédaction de documentations, mise en place des procédures de contrôle du bon déroulement et définition des actions correctives en cas de panne.
Réalisation d’un audit sur les outils et le service informatique de la filiale KEOPS (hébergement, fonctionnalités produits, anomalies et évolutions, processus (documentaire, suivi des anomalies, méthodes de développement)
Analyse du SI de la filiale Property Management et proposition d’un Système d’Information « idéal » pour l’activité.
Environnement technique :
- SQL Server 2000 et 2005, Oracle, .NET, Web Services, SharePoint
ORANGE et FRANCE TELECOM (Forfait, Durée : 3 ans)
Chef de projet
- Gestion et coordination de projet (MOA et MOE)
- Etude, Conception technique et développement d’applications
- Bilan de reprise
- Modélisation des processus
Gestion des moyens (« Reflex ») : Développement d'une application sur les arrivées, départs et mouvements de personnels, demandes de moyens matériels, informatiques et d'accès chez Orange France (Mise en place des développements en s'appuyant sur un moteur de workflow (W4)).
Processus d'amélioration continue (« Progress ») : Application de gestion de remontées de signalisations, mise en place de plans d'actions et d'actions, support SOX, CAC et audit à destination du groupe France Telecom (Développement de la version initiale et mise en place d’une nouvelle version afin de fonctionner avec 100 000 utilisateurs potentiels jusqu’à 10 000 connexions par jour).
Gestion des contrats de travail (« Geco ») : développement d’une application de gestion des contrats de travail pour les ressources humaines d'Orange et adaptation pour le SIRH de France Télécom. Cette application permet de générer des contrats de travail, avec un circuit de workflow de validation.
Environnement technique:
- ORACLE 9 sur plateforme Linux, SQL Server 2000, MySql sur Linux
- Java, Struts, Eclipse, ASP, VB6, PHP, PL/SQL
- J2EE, TOAD, Jonas, Tomcat, workflow W4.
