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Philippe PASSELAIGUE

Paris

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En résumé

Actuellement Directeur de projets (FRANCE TELECOM).

Je suis entré au CNET (le centre de R&D de France Telecom)en 1992, après un parcours de 10 ans chez UNILOG.

J ai vécu différentes étapes d évolution des systèmes d informations et de l innovation, qui sont encore ma passion et mon travail.

Compte tenu de la complexité croissante de nos productions, je pense que la prochaine étape pour les organisations est "l'intelligence collective", le collaboratif en entreprise avec "la relation au centre du système". J'y travaille donc.

Je suis curieux d’esprit et créatif, attiré par tout ce qui fait avancer les choses, sur le plan humain comme sur le plan technique. Je me passionne pour ce que je peux mettre en place, et cherche à avoir l’influence nécessaire pour faire aboutir ce qui me semble juste ou être un progrès.

J' apprécie par contre peu les lenteurs, les lourdeurs, certains attachements aux vieilles routines, les personnes qui font passer leur intérêt personnel avant l’intérêt collectif. Et ce conformément à trois valeurs majeures auxquelles je suis très attaché : le respect des autres, la tolérance, et le courage.

Mes compétences :
Méthode agile

Entreprises

  • Orange - Dir projet

    Paris maintenant

  • Orange

    Paris maintenant

  • FRANCE TELECOM - Directeur de projets

    Paris 2009 - maintenant La gestion des connaissances, les réseaux sociaux d'entreprise.

  • ORANGE FRANCE - Responsable de département

    2002 - 2008 Responsable de département

    2008: réorganisation: transfert global (article 122.12) vers France Telecom SA.

    Contribution majeure au projet Mobile IP Centrex (sur les aspects provisionning avec IMS, MVU, le réseau IP, besoins métier sur la communication unifié en entreprise). Lancement des projets Colorado, Opt Out, Octave,

    2007: projets SI & agilité de bout en bout (de l'expression métier au produit, agilité vue de la MOA et de métiers). Plus de 100 projets réalisé avec 5 chefs de projets.

    2006: création avec les achats des "forfaits de services agiles", comment autoriser le client à changer d'avis dans une démarche forfaitaire, organisation en regard, utilisation de la méthode Scrum.

    2005: crétion de l'entité VALOF: Valorisation des Applications Locales d'Orange France. Certification du processus. Intervention multi domaines multi métier (Entreprise, Grand Public, Réseaux, Facturation, ...). comment prendre en compte dans le SI et industrialiser les mutiples initiatives de développement locaux sur le terrain (plusieurs milliers).

    2005 restructuration de la DSI transfert des ressources "MOE".

    2004 création du domaine Fraude (projets Filtrage Anti Fraude, Mobiles Volés, Datamart de prévention de la Fraude, début du Revenue Assurance...)

    2003, réorganisation de la DSI. Transfert des domaines CRA, Roaming. Reprise des domaines contentieux, Interconnexion, Gestion interne.

    2002 Reprise du département AES, réorganisation. Domaines Systémes d'Echanges, Supervisisons Métiers, Acquisition des CRAs, Roaming, CCFR.

  • R&D FRANCE TELECOM - Responsable de département

    1992 - 2002 Responsable de département

  • UNILOG - Chef de projets

    1982 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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