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GO SPORT
Sassenage
maintenant
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Groupe Go Sport
- Manager approvisionnement
Sassenage
2008 - 2011
• Management d’une équipe de 10 approvisionneurs
• Restructuration du service approvisionnement dans le cadre de la mise en place de SAP
• Mise en place d’un outil de gestion des stocks et de calcul de réappro
• Augmentation du taux de disponibilité de 1,5%
• Baisse de la rotation de stock de 10%
• Diminution de l’effectif de 20 à 10 personnes
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Groupe Go Sport
- Acheteur
Sassenage
2007 - 2007
• Elaboration de la structure de gamme et référencement des produits
• Gestion commerciale
• Négociation des accords cadres avec les fournisseurs (RFA, coopération commerciale)
• Elaboration du budget vente (CA, marge, Stock).
• Détermination de l’offre marque propre
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Groupe Go Sport
- Chef de projet supply chain
Sassenage
2007 - 2008
• Définition des procédures d’approvisionnement amont et mise en place d’un outil de réapprovisionnement plateforme
• Mise en place d’un décisionnel
• Définition et mise en place de tableaux de bord de pilotage
• Coordination des chefs de projets du département
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Groupe Casino
- Manager prévisionniste
Saint-Étienne
2005 - 2006
• Détermination des différentes stratégies d’approvisionnement entrepôt
• Analyse des ventes des différentes familles de produits
• Définition des priorités d’action en respectant les objectifs de taux de service, de stock et de coûts logistiques
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Groupe Casino
- Chef de projet supply chain
Saint-Étienne
2004 - 2005
• Réorganisation du circuit logistique pour le groupe Casino
• Ouverture du plus grand entrepôt non alimentaire du groupe
• Mise en place du flux tendu pour l’approvisionnement des magasins
