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REYDEL AUTOMOTIVE France SAS
- Manager de Transition Barcelone
Harnes
2016 - 2016
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DCNS
- Directeur Des Comptabilites France et Filiales etrangères
Paris
2015 - 2016
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Quick
- Tax Manager France
LA PLAINE SAINT DENIS
2014 - 2015
Tax Manager France (Fiscaliste) (Relation avec les différents services : Comptabilité Générale, Consolidation, Contrôle de Gestion) au sein du groupe QUICK détenu par la CDC (Caisse des dépôts et Consignations) ;
Dans le cadre de la mission :
- Assurer l’intérim de la Tax Manager France durant son congé maternité
- Relation avec le Belgium Tax Manager
- Validation des Tax Package trimestriels avec le service Consolidation
- Formation et transfert de compétence au sein du service (2 fiscalistes senior et junior)
- Analyse de points fiscaux pour les filiales membres du groupe d’intégration fiscale
o 3 périmètres d’intégration fiscale
o 25 sociétés dans le Groupe « France »
- Paramétrage du logiciel YourCégid de chez Cégid pour les liasses fiscales et plaquettes
- Paramétrage du logiciel BFC (Consolidation) pour la partie « reporting fiscal »
- Diverses analyses transversales (optimisation en matière de Fusion, TUP)
- Diverses documentations (Transfer Pricing, FEC)
- En charge des 4 contrôles fiscaux et des 3 contrôles des douanes
Chiffres d’affaires prévisionnels : 1 Milliard d’€ à la clôture du 31.12.2014
Effectifs : 19 000 personnes
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Constellium
- Tax Manager France
Paris
2013 - 2014
Dans le cadre de la mission :
- Assurer l’intérim suite dans l’attente du Tax Manager France
- Relation avec le Germany Tax Manager
- Validation des Tax Package et rémédiation 2012 avec le Germany Tax Manager pour Central Europe (Allemagne, Suisse)
- Formation et transfert de compétence :
Pour la France, aux différentes équipes comptables, du nouveau Tax package 2013
Pour l’Allemagne : en support auprès du Fiscaliste Allemand pour le Allemagne et Suisse
- Analyse de points fiscaux pour les filiales membres du groupe d’intégration fiscale
- Paramétrage du logiciel Optim’Is de chez Altaven pour les liasses fiscales et plaquettes
- Dossier de demande d’agrément pour le transfert des déficits dans le cadre d’une fusion.
- Diverses analyses transversales
- Diverses documentations (Transfer Pricing, SOX, FEC, SAF-T)
Chiffres d’affaires prévisionnels : 5 Milliards d’€ à la clôture du 31.12.2013
Effectifs : 3 000 personnes en France sur 2 sites (Neuf-Brisach, Issoire)
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Primagaz
- Manager de Transition (Finance-Fiscalité)
Paris
2012 - 2013
- Assistance Fiscale et reporting à l’ensemble des 5 filiales,
- Echanges avec le Netherlands Tax Manager (opérations capitalistiques en zone euro),
- Reporting fiscal annuel dans le cadre du « régime fiscal des groupes de sociétés » en intégrant les nouvelles contraintes fiscales de la loi de finances rectificatives 2012
- Validation des liasses individuelles et la liasse d’intégration fiscale 2012.
- Relations avec les Cacs pour la clôture annuelle.
- Relation avec la DGE dans le cadre de contrôle Fiscal, compléments d’informations sur les TVA, crédit de TVA, dégrèvements CET, CVAE, etc…
- Rédaction des contrats (et/ou avenants) de Managements Fees, de royalties au regard de l’obligation légale des Transferts pricing.
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Plastic Omnium
- TAX MANAGER FRANCE
Levallois-Perret
2011 - 2012
- Assurer l’intérim suite au départ du fiscaliste.
- Assistance Fiscale et reporting à l’ensemble des RAF, DAF & CG des 40 sociétés du groupe (Périmètre France).
- Echanges permanents avec les 5 Tax Manager Monde (Angleterre, Espagne, Allemagne, USA et Asie pour les gestions de flux des marchandises et des problématiques TVA (8ème directive, auto-liquidation), les contrôles fiscaux internationaux.
- Reporting trimestriel groupe sur HFM
- Reporting fiscal annuel dans le cadre du « régime fiscal des groupes de sociétés » avec 4 périmètres d’intégration fiscale, le tout pour 40 sociétés.
- Validation des liasses individuelles et la liasse d’intégration fiscale 2011.
- Relations avec les Cacs pour la clôture annuelle.
- Relation avec la DGE dans le cadre de contrôles fiscaux, compléments d’informations sur les TVA, crédit de TVA, dégrèvements CET, CVAE, etc…
- Rédaction des contrats (et/ou avenants) de Managements fees, de royalties au regard de l’obligation légale des Transferts pricing.
- Formalités internationales afin d’obtenir les remboursements des Withholdings tax (WHT) auprès des autorités étrangères.
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TAI-ACTM-TRAILOR (France)
- Manager de Transition (Finance-Fiscalité)
2010 - 2011
Responsable Administratif et Financier (encadrement de 6 personnes) au sein du groupe TAI (coté au Marché Libre de Paris) filiale de TAI Holding, acteur majeur au niveau Européen dans le domaine des bennes, citernes (alimentaires & pétroliers) et remorques sur mesure (BTP) et détenue par le fond d’investissement PERCEVA CAPITAL
Effectifs : 250 personnes en France
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VIRAX
- Manager de Transition (Finance-Fiscalité)
Epernay
2010 - 2010
- Arrêté mensuel normes USGAAP (dossier de révision Forms A & B, SOX 44)
- Supervision & accompagner de la SSC en Pologne
- Procéder à la clôture 2009 sur NAVISION : passage de USGAAP vers French GAAP
- Rédaction des modes opératoires : Post-close & Closing ,
- Déclarations Fiscales & sociales
- Participation à la préparation budgétaire 2011 avec le Contrôleur de gestion
Relations avec les organismes extérieurs (CAC, banques, factor, assureur, etc)
Effectifs : 200 personnes en France
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PLYSOROL SAS - Groupe HONEST TIMBER (Gabon) filiale du Groupe SHENN (Chine)
- Manager de transition (Finance - Fiscalité)
2010 - 2010
Investigation Financière (à la demande de l’Administrateur Judiciaire Maître
BARONNIE) au sein du groupe PLYSOROL Europe Sas filiale de la société
HONEST TIMBER Sarl (siège au Gabon) « ex » acteur majeur au niveau mondial dans le domaine du panneau contreplaqué Okoumé, elle-même détenue par Shenn (Chine)
Effectifs : 450 personnes en France et 500 personnes au Gabon
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TAI -ACTM-TRAILOR
- Manager de Transition (Fiscalite Finance)
2009 - 2010
Création du poste de RAF pour accompagner l'entreprise et le fonds d'investissement dans l'internalisation de la fonction. Missions confiées :
- clôture annuelle de 3 structures dont une holding financière
- mise en place du reporting mensuel avec la collaboration du Contrôleur de Gestion
- mise en place du dossier de révision permanent méthode CAC
- mise en place de la gestion de la trésorerie
- harmonisation des systèmes d'information au sein du groupe
- passage du relai au futur DAF en cours de recrutement
Mission de 14 mois avec encadrement d'une équipe de 5 personnes
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PLYSOROL SAS - Groupe SONAE (Portugal)
- Manager de Transition (Finance - Fiscalité)
2008 - 2008
Remplacement du RAF ayant démissionné le 15 septembre 2008
Mission de 3 mois (Oct 08 au Déc 08)
Prise en main du service adminsitratif et financier
Accompagnement de l'entreprise lors du dépôt de bilan du 28 novembre 2008
Préparation de la cloture annuelle 2008
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MERYL FIBER SAS - Groupe Ex Nylstar (Italie)
- Manager de Transition (Finance - Fiscalité)
2007 - 2008
Mission de 10 mois (dec 2007 à sept 2008) afin de
- Suivre la société dans le cadre de la sortie du RJ (Adminstrateur judiciaire, banque, avocat, investisseur)
- d'absorber une nouvelle structure par voie de croissance externe
- Objectif atteint pour la réorganisation du service administratif et financier suite au rapatriement de la comptabilité faite jusqu'au 31 décembre 2007 en Slovaquie.
- Objectif atteint pour la clôture des comptes 2007 au 31.12.07 ainsi que la rédaction du formalisme juridique de clôture 2007
- batîr le reporting mensuel pour le pool d'investisseurs US
- Optimisation de l'outil SAP FI-CO aux normes USGAAP & IFRS
- Mise en place du périmêtre de consolidation pour les structures du nouveau groupe dans la société mère (France, Italie, Espagne, Pologne, Slovaquie et USA)
- Objectif atteint à ce jour pour la rédution des frais financiers (Assurance Crédit Cient - 150 K€, Factor - 120 K€, banque - 100 K€)
- actuellement sur la réduction du BFR avec pour but d'obtenir un cash pooling de 10 M€ pour la fin de mission
- relations avec les organismes extérieurs (CAC,banques, factor,assureur, etc)
- Encadrement d'une équipe de 5 personnes
- Participer au recrutement d'un futur RAF.
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PLYSOROL SAS - Groupe SONAE (Portugal)
- Manager de Transition (Finance - Fiscalité)
2006 - 2007
Remplacement du DAF
Mission de 14 mois (Sept 06 au Oct 07)
Réorganisation du service adminsitratif et financier
Restructuration et centralisation au siège social du pôle "administratif"
Fusion-absorption le 29 décembre 2006 avec effet rétroactif au 1er janvier 2006.
Augmentation de capital suivi d'une réduction de capital pour apurement des pertes en avril 2007.
Sur les filiales Gabonaises : idem et opération en cours sur juin 2007.
Changement du système d'information sur SAP.
Participation au recrutement du futur RAF.
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GRUEL FAYER - Groupe RAGT (France)
- Manager de Transition (Finance - Fiscalité)
2005 - 2006
DAF de transition
Membre du comité de direction
Encadrement de 10 personnes (comptabilité, gestion, contrôle de gestion, social, rh, juridique et fiscal)
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PLYSOROL SAS - Groupe SONAE (Portugal)
- Manager de Transition (Finance - Fiscalité)
2004 - 2005
Remplacement du RAF démissionnaire
Prise en charge du service adminstratif et financier le temps de procéder au recrutement
Gestion du pôle comptabilité, trésorerie, fiscalité et consolidation
Quitté ma fonction suite à l'arrivé du DAF en juin 2005
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NOVATECH INDUSTRIES
- DAF
Lannion
2000 - 2004
Directeur Administratif et Financier (encadrement de 5 personnes)au sein du groupe Novatech industries (société cotée en bourse sur le Marché Libre d’Euronext en juillet 2002) acteur majeur au niveau national dans le secteur de l’électronique.
Structures juridiques : 3 Sociétés anonymes avec un actionnariat Anglo-saxon
Chiffres d’affaires consolidés : 65 ME à la clôture du 31.12 2003.
Effectifs : 300 permanents + cdd + intérim (environ 20 à 50 personnes)
Restructuration du service comptable (5 personnes) dans le cadre du changement du système informatique avec l’acquisition d’un E.R.P. au niveau de la production et de l’ensemble des applications SAGE ligne 100 & GESCAP au niveau administratif (de la comptabilité jusqu’à la liasse en passant par le contrôle budgétaire, la gestion du personnel, business plan et la gestion de trésorerie au jour le jour jusqu’au trimestre).
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LES VERGERS DE LA BLOTTIERE
- RAF
1993 - 2000
Responsable Administratif et Financier au sein d’un groupe Agroalimentaire de 8 sociétés et mise en place de la gestion analytique ( Production et Commercialisation dans le secteur Arboricole et dans un contexte international), département du Maine-et-Loire (49).
Les structures juridiques : SA Holding / SNC commercialisation / SICA station Fruitière / CUMA prestations de services (MO & Matériels) / SCI plantations arboricoles / 3 SCEA sociétés de productions.
hiffres d’affaires consolidés : 10 ME
Effectifs : 50 permanents + 150/200 saisonniers
